传奇甬商郑永刚因突发心脏病去世两年半后，备受市场关注的杉杉股份（SH600884，股价14.03元，市值315.59亿元）控股股东重整事宜迎来关键节点。 10月10日晚间，杉杉股份公告称，其控股股东杉杉集团有限公司（以下简称“杉杉集团”）的重整管理人已提交《重整计划（草案）》，并将于10月21日召开第三次债权人会议对该草案进行表决。 根据9月29日签署的《重整投资协议》及草案内容，由江苏新扬子商贸有限公司牵头的重整投资人联合体，将通过一系列复杂的交易安排，合计取得杉杉集团及其子公司持有的杉杉股份23.36%股票的控制权。 《每日经济新闻》记者注意到，若重整计划最终得以顺利执行，杉杉股份的实际控制人将变更为新扬子商贸的实际控制人任元林。公开资料显示，现年72岁的任元林是江苏扬子江船业集团创始人，被称为“中国民营船王”。 值得注意的是，这场备受瞩目的控制权变更并非已成定局，公告明确提示，重整计划的最终“落地”仍面临着债权人会议与法院裁定、经营者集中申报审查以及投资人履约能力三大不确定性风险。 静待债权人会议关键投票 2023年2月，“杉杉系”在创始人郑永刚去世后不久麻烦不断，其子郑驹和遗孀周婷之间的“豪门之争”引发混乱。 2023年3月，郑驹当选杉杉股份董事长，但这一结果遭到了继母周婷的强烈反对。2023年5月，杉杉股份董事会换届，郑驹、周婷双双进入董事会，郑驹依然出任董事长。 然而，2024年下半年开始，杉杉系债务危机不断加剧。同年11月，郑驹辞去杉杉股份董事长职务，周婷全面掌舵“杉杉系”。 2025年2月，杉杉集团被裁定进入实质合并重整，郑氏家族对“杉杉系”的控制画上句号。 如今，杉杉股份控股股东的重整大戏，正步入最为关键的表决阶段。 根据杉杉股份最新公告，杉杉集团和宁波朋泽贸易有限公司（以下简称“朋泽贸易”）合并破产重整案的第三次债权人会议，已定于2025年10月21日以网络会议形式召开。会议的核心议程，正是对管理人于10月9日提交的《重整计划（草案）》进行审议和表决。 此次重整始于2025年3月20日，当日，浙江省宁波市鄞州区人民法院裁定对杉杉集团及其全资子公司朋泽贸易进行实质合并重整。历经数月的公开招募与遴选，最终确定由江苏新扬子商贸有限公司、江苏新扬船投资有限公司、厦门TCL科技产业投资合伙企业（有限合伙）和中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司等组成的联合体，成为本次重整的投资人。 根据9月29日签署的《重整投资协议》及最新的《重整计划（草案）》，投资人将通过一套精心设计的“三步走”方案，最终实现对杉杉股份23.36%股权的控制。 具体路径如下：首先是直接收购。由新扬子商贸牵头设立的有限合伙企业（以下简称“投资人持股平台”）将直接收购杉杉股份9.93%的股票；同时，TCL产投将直接收购1.94%的股票。此外，根据债权人的受偿选择，可能还会有一部分股票由新扬船指定的主体进行增补收购。 展开全文 其次是通过合伙企业间接收购。新扬子商贸指定的子公司将与为清偿债权人而设立的服务信托共同组建一家合伙企业，该合伙企业将收购杉杉股份0.89%的股票。 最后是表决权委托。对于杉杉集团重整后保留的剩余杉杉股份股票，其全部表决权将委托给投资人持股平台行使。同时，通过直接收购和间接收购方式取得股份的TCL产投、新扬船指定主体以及前述的合伙企业，也均需与投资人持股平台签订《表决权委托协议》，将其持有的全部表决权进行委托。 通过上述“直接收购+与服务信托组建合伙企业收购+剩余保留股票表决权委托”三种方式的组合，投资人持股平台最终将合计取得并控制杉杉股份23.36%股票的表决权。 《每日经济新闻》记者注意到，10月21日的债权人会议能否顺利通过这份复杂的重整计划，将成为决定该控制权路径能否最终落地的第一个关键关口。 “中国民营船王”入主尚存变数 随着重整方案的明确，杉杉股份未来的新实际控制人也浮出水面。 杉杉股份在公告中指出：“如《重整投资协议》和《重整计划（草案）》获批并顺利执行，公司的控制权将发生变更，公司控股股东将变更为投资人持股平台，实际控制人将变更为任元林。” 《每日经济新闻》记者注意到，任元林正是此次重整的牵头投资方——江苏新扬子商贸有限公司的实际控制人。作为此次接盘的“白衣骑士”，任元林是鼎鼎大名的“中国民营船王”。他通过资本运作和产业整合，将扬子江船业打造成全球造船行业前十强企业，并成功实现企业上市。 然而，从签署协议到最终完成控制权变更，整个过程并非坦途。杉杉股份在公告中明确指出了三大不确定性，为这次备受瞩目的易主事件增添了诸多变数。 首先是审批风险。《重整计划（草案）》的生效，不仅需要通过10月21日的债权人会议表决，还需提交出资人组会议表决，并最终获得相关法院的裁定批准。其中任何一个环节出现波折，都可能导致重整失败。 其次是反垄断审查风险。杉杉股份公告提及，部分重整投资人尚需完成经营者集中申报。10月1日公告显示，根据《重整投资协议》，新扬子商贸和新扬船需在协议签订后三十个工作日内向国家市场监督管理总局提交经营者集中申报材料。若主管部门最终作出禁止经营者集中的决定，《重整投资协议》将自动解除。 最后是履约风险。杉杉股份坦言：“在《重整投资协议》的履行过程中，亦可能存在重整投资人无法按照投资协议的约定履行相关义务的风险。”这意味着，即便所有审批程序顺利通关，投资人能否按时足额支付高达数十亿元的重整投资款，仍是考验其资金实力的关键环节。 面对控股股东层面的巨大变动和潜在风险，杉杉股份自身的经营稳定性也成为投资者关注的焦点。 对此，公司在公告中强调：“目前，公司控股股东不存在非经营性资金占用、违规担保等侵害上市公司利益的情形。公司具有独立完整的业务及自主经营能力，公司与控股股东在资产、业务、财务等方面均保持独立。目前公司生产经营一切正常，本次事项目前未对公司日常生产经营造成重大实质影响。” （免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。） 记者|彭斐 编辑|||何小桃 张益铭 杜波 校对|张海妮 封面图片来源：视频截图 ｜每日经济新闻 nbdews 原创文章｜ 每日经济新闻返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多