文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问这些😊年中国消费者最特殊的市场需求变化是什么？无疑就是各家奢侈品巨🤔头的市场变化了，原先各家免税店门口排长队，到如今散装奢侈品成💯潮流，这到底是怎么回事？我们又该怎么看这件事呢？ 中产💯开始抢购散装奢侈品？ 据三联生活周刊的报道，对于年轻人🌟来说，在钱包最干净的年纪，碰上纸醉金迷的大牌奢侈品，很难能不😴在花花世界里净身出户。 为了弥补这份“心有余而余额不足😜”的无力，有人一猛子扎进二手平台，誓要淘出一只打骨折的九九新👏；有人预算实在不足，则全网搜罗起了平替；甚至有人去局子里捡漏😅，买法院拍卖的大牌奢侈品。 而最近，最抠门的年轻人，已😉经开始买“散装奢侈品”了。大家平时只知道山姆超市的东西，可以👍在网上买小分量的分装，如今谁能想到，奢侈品也能分装拼单了。 😘 在社交媒体上，拼单散装奢侈品的帖子，正在成为最当红的流😴量密码。“一个人买下一串正品的手链，就能拆出几十个吊坠，再发😎帖让大家一起拼单，就能把奢侈品的价格砍到十分之一。” 😎这场散装奢侈品战役的重灾区，就是Tiffany的手链。“七千🥳多一串的手链，拆成吊坠买，一个爱心吊坠只要三百块。自己回去串😊成项链戴，就能直接复刻品牌同款的爱心项链。把奢侈品牌的品牌溢⭐价，直接打到了谷底。” 散装奢侈品的高端拼单局，则是梵😜克雅宝的五花手链。“五个人拼一条，一人一个花，价格几千块，回😅家串成项链戴。而如果要买梵克雅宝的单花项链，一条就要两万三。😴” 散装奢侈品，就这样成了流传于年轻人之间的“奢侈品破🔥解版”。奢侈品牌们不会想到，自己费心营造出的品牌溢价，就这样🤔被年轻人们给打下去了。 奢侈品散装化到底意味着什么？ 😅 面对着当前都市白领们抢购散装奢侈品的现象，我们到底该怎🌟么看这件事呢？ 首先，消费升级带来了奢侈品消费的普及。🙄这些年，伴随着中国经济的高速发展，消费升级已经持续推进，都市💯居民的生活水平显著提升，消费观念也发生了深刻变化。尤其是在一👍线和新一线城市，以都市白领人群为主体的中产阶级逐渐壮大，其消😎费行为不再仅仅满足于基本的衣食住行，而是更加注重品质、审美与🚀身份认同。在这一背景下，奢侈品消费早已不再是遥不可及的“高岭🥳之花”，而是逐渐走入了更多人的日常生活。 尤其是年轻女😅性群体，购买一两件奢侈品，如一款经典款手袋、一条设计感十足的😴项链或一副精致耳环，已成为一种常态化的消费行为。这种趋势的背😢后，是社会整体财富积累的体现，也是个人对自我价值实现与生活仪🙄式感追求的外化，对于都市女性来说这是很正常的事情。 其🌟次，奢侈品需求的差异化也日渐出现。在奢侈品消费日益普及的同时😎，市场也呈现出多样化和差异化的发展趋势。消费者在追求高品质商😁品的同时，也开始更加理性地审视价格与价值的关系。于是，平替产😎品应运而生，成为了市场上的新宠。平替，即平价替代品，通过模仿🚀奢侈品的设计风格和部分品质，以更为亲民的价格满足消费者对时尚😍和品质的追求。但在众多平替产品中，散装奢侈品却独树一帜，展现😡出其独特的市场魅力。 展开全文 散装奢侈品的兴起🤔，源于消费者对传统奢侈品品牌定价规律的洞察。以 Tiffan😅y 为例，单个的 heart tag 项链售价高达三千多元，🤔而一串售价七千多元的手链上却串有 23 个同款吊坠，平均下来🚀每个吊坠仅需三百多元。拆开来看，每个吊坠都是货真价实的 Ti😅ffany 正品，但其价格却与单独售卖时相差甚远。这种价格差⭐异并非 Tiffany 所独有，不少奢侈品品牌都存在类似的定🤩价策略。 这背后的原因，与奢侈品的品牌定位和营销策略密🎉切相关。奢侈品品牌往往通过限量供应、高端定位等方式，营造出产🌟品的稀缺性和独特性，从而支撑其高昂的价格。而当这些产品以散装🤩形式出现时，虽然失去了原有的包装和完整的品牌形象，但核心的产😊品品质依然得以保留，消费者只需花费相对较少的金钱，就能拥有心😉仪的奢侈品单品。 第三，散装奢侈品其实是以更低成本享受😘奢侈品品牌溢价的过程。从奢侈品的本质来看，奢侈品销售的核心并😉非仅仅是产品本身，更多的是品牌溢价。品牌溢价是指产品在市场上🎉的售价超出其生产成本的部分，这部分溢价主要源于品牌的知名度、😆美誉度、历史文化底蕴以及消费者对品牌的认同感等因素。 👏对于奢侈品品牌而言，品牌溢价是其利润的重要来源，也是其维持高🤗端定位和市场竞争力的关键。消费者购买奢侈品，很大程度上是为了🙄获得品牌所赋予的身份象征、社会地位和心理满足感。而散装奢侈品😍的出现，打破了传统奢侈品品牌的定价壁垒，让消费者能够以更低的🎉成本获得品牌所带来的部分价值。 第四，散装奢侈品更符合💯悦己消费的需求。从消费者心理的角度来看，当前消费者越来越追求😡悦己消费。在快节奏的现代生活中，人们更加关注自身的感受和需求😂，愿意为能够给自己带来愉悦和满足感的事物买单。花小钱给自己更😀多的体验与享受，已成为当下消费的主流趋势。散装奢侈品的出现，🔥恰好迎合了这一消费心理。消费者可以用相对较少的资金，拥有多个😂不同品牌的奢侈品单品，丰富自己的生活体验，满足自己对时尚和品😁质的追求。这种消费方式不仅让消费者感受到了购物的乐趣，还在一😜定程度上缓解了生活压力，提升了生活品质。 此外，社交媒😆体的发展也在一定程度上推动了散装奢侈品的流行。在社交媒体时代🌟，信息传播迅速，消费者之间的互动和交流更加频繁。人们乐于在社🌟交媒体上分享自己的生活点滴，包括购买的各类商品。散装奢侈品因👍其独特的性价比优势和个性化特点，成为了社交媒体上的热门话题。🥳消费者通过分享自己购买的散装奢侈品，展示自己的时尚品味和独特😴个性，同时也吸引了更多人对散装奢侈品的关注和兴趣。这种口碑传😀播和社交效应，进一步扩大了散装奢侈品的市场影响力。 从😡长期来看，这种现象将对整个奢侈品市场产生深远的影响。传统的奢😍侈品定价模式可能会受到冲击并逐渐被打破。随着消费者对价格敏感🎉度的提高和对性价比的追求，奢侈品品牌将面临更大的竞争压力。为😀了适应市场变化，它们可能需要重新审视自己的定价策略、产品设计🙄以及营销方式，只是怎么做还是考验着各家奢侈品巨头们。返回搜狐⭐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多