战略血亏:宗馥莉撕裂娃哈哈千亿品牌大动脉

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 宗馥莉推出“娃小宗”品牌并完成45件商标闪电注册,试图用宏胜饮料集团的体外独资平台,完成一场对“娃哈哈”这一国民品牌的“商标政变”。而这场政变的最终章,已在2025年9月12日揭晓:宗馥莉正式辞去了娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等全部职务。 必须承认,这表面上是一场充满勇气、决心和资本实力的“二次创业”。宏胜系动用了10亿建设西安旗舰基地,计划投入18亿在60万家终端投放冰柜,并设定了三年内达到80亿销售额的宏伟目标。然而,在我这样的商业观察家看来,这种战术上的勤奋,以及最终决绝的退出,恰恰是股权与商标困局下,战略上的无奈和不得已的舍弃。 辞职意味着宗馥莉正式放弃了对集团“娃哈哈”品牌资产的直接控制权。 放弃或绕开价值近千亿的“娃哈哈”品牌(2024年GYBrand评估价值911.87亿元),另起炉灶建立一个“娃小宗”,这在商业决策上,是一次高风险的“自废武功”。这背后,是她对“品牌”核心价值的深刻理解的程度问题,以及在治理僵局下的“不得不为”。 在快消品领域,品牌不是一个Logo,它是一种心智垄断力。 娃哈哈,作为中国快消品历史上极少数真正深入人心的国民级品牌,其品牌资产的价值已经超越了任何财务报表上的数字。从AD钙奶到营养快线,它定义了几代人的童年和青少年记忆。这种记忆,是一种极低成本的“指名购买”习惯。 “娃小宗”这个名字,看起来像是对“娃哈哈”和创始人“宗”的巧妙组合。但从品牌语言学来看,它最大的问题在于撕裂了品牌资产的连续性。 “娃哈哈”是集体记忆的符号;“娃小宗”是创始人IP的符号。 当消费者在超市货架前,目光扫过琳琅满目的饮料时,大脑无需经过二次思考,便会识别出熟悉的“娃哈哈”。而“娃小宗”的出现,反而会引发消费者心智上的认知摩擦:它是“山寨”吗?是“副牌”吗?是娃哈哈的高端线还是竞争对手? 这种认知摩擦,正是“娃小宗”最大的成本。 品牌不得不投入巨大的营销费用去重新教育市场,而这本是“娃哈哈”品牌本自具足的。用一个带着强烈个人烙印的新符号,去替代一个承载了近40年集体记忆的国民符号,其难度无异于换命。 宗馥莉的市场打法充满互联网时代的烙印:4元价格带的“国民精品”定位、圆瓶水墨国风包装、2亿预算用于小红书和抖音种草、与《元梦之星》做AI定制瓶联名。 这套打法清晰地瞄准了18-35岁的Z世代及新锐白领,试图将“娃小宗”打造成“新消费国民品牌”。然而,这种对父辈品牌的刻意切割,在无糖茶市场这个红海中,失去了最强大的武器——国民信任度。 新品牌进场,面对的是东方树叶70%以上的市占率,以及康师傅、三得利的全线降价。在这种竞争烈度下,“娃小宗”必须在品牌认知和产品品质上具备碾压式的优势。但目前来看,它只是在“跟随”(商标布局与东方树叶SKU对应),而非“创造”。在渠道没有强力推进时,蓝鲸调研显示,62%的消费者“没听过娃小宗”,21%认为是“山寨娃哈哈”,这种认知偏差,预示着品牌切换初期25-30%的销售损失。 展开全文 在快消行业,渠道为王。经销商不是品牌的执行者,他们是“利润的理性人”。 娃哈哈拥有160万家的有效终端网点,这是宗庆后时代用极低的利润率和“先款后货”的强硬政策,几十年如一日深耕出来的护城河。然而,这条护城河的稳固,是建立在娃哈哈极高的周转率和经销商对“娃哈哈”这个符号的信任感上。 经销商的核心诉求是确定性的、低风险的利润。 娃哈哈的净利润率仅2%-3%,这已经是行业最低的水平,但经销商依然愿意合作,因为“娃哈哈”是流量品牌,是现金流品牌。它躺在冰柜里就能被消费者指名购买,周转快、回款稳。 现在,“娃小宗”要求经销商在合同到期后改签新约,首单进货门槛提高至200万元,并额外缴纳80万元市场费用,远高于老娃哈哈的50万元保证金标准。这种“胡萝卜加大棒”的强硬策略,引发了渠道的强烈震荡:华东、华南地区46%的大商选择“先观望,不签约”。 经销商的直言“你给我娃小宗,我卖不掉怎么办?” 并非情绪发泄,而是利润底气被抽走的现实困境。他们必须承担新品牌从零开始的市场教育成本、库存积压风险,而娃哈哈本身微薄的利润,根本无法覆盖这种“二次创业”的巨大风险。 宏胜计划投入18亿元向60万家终端网点投放冰柜,本质上是用资本实力“硬件捆绑”经销商站队。这像是一场不计成本的赌博。 在品牌认知度为负的情况下,这种策略看似解决了陈列问题,却无法解决动销问题。如果“娃小宗”无法快速形成指名购买,冰柜里的货品就会滞销,高门槛的合同只会加速渠道的观望和离心。若宏胜坚持高门槛,2026年极有可能出现15%的渠道真空,这对快消品牌来说,是灾难性的。 “娃小宗”诞生的核心驱动力,一直都是娃哈哈集团的股权与治理困局。 娃哈哈集团当前的股权架构(上城国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%)使得“娃哈哈”商标的使用和转让需要全体股东同意,国资拥有实质否决权。更严重的是,国资股东近年来提出宏胜集团长期使用“娃哈哈”商标应支付使用费,使得宗馥莉面临巨大的商标使用合规风险。 在这种商标使用受限、股东矛盾激化的僵局下,宗馥莉的战略步骤是清晰且决绝的: 1.体外布局(2025年5月):通过其100%控股的宏胜集团,闪电注册“娃小宗”全品类商标,并在宏胜系整合供应链(承担娃哈哈约30%代工)。 2.战略切割(2025年9月12日):辞去娃哈哈集团所有职务,完成与集团的组织切割。此举的本质是规避法律和治理风险,为“娃小宗”的独立运营铺平道路。 3.重构边界:既然无法继承带有历史包袱的“娃哈哈”品牌资产,那就创造一个完全属于自己的“娃小宗”,并通过宏胜系的独立造血能力(2024年宏胜系收入104亿元,净利润率9.2%)和资本规划(拟2026年Pre-IPO),来重构商业控制权的边界,将未来重心彻底转移到宏胜系。 宗馥莉的辞职,是以退为进,是她为绕开集团股权泥潭、确保自己商业版图的独立发展,所采取的最具决断性的战略行动。 宗馥莉主导的这次品牌切换和组织切割,是代际传承、股权博弈和品牌战略三方压力下的复杂终局。 她用辞职完成了与旧体系的法律和组织隔离,试图用强大的资本和精密的战术,在股权和商标的困局中杀出一条血路。但她低估了放弃近千亿“娃哈哈”品牌资产的沉没成本。在快消行业,品牌不是法律文件上的一个名字,它是消费者心智中不可撼动的信任、是渠道商赖以生存的利润底气。 “娃小宗”的诞生和宗馥莉的战略撤退,冒着切断娃哈哈国民品牌大动脉的巨大风险。这种“自废武功”式的创新,是“过于昂贵的不得不为”。 只能拭目以待,是强大的资本和战术能弥补品牌资产的损失,让“娃小宗”快速成长为新一代国民品牌;还是快消品最残酷的“心智垄断”规则,给这位雄心勃勃的接班人上一堂关于“品牌不可撕裂”的昂贵战略课。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国大模型,首登Nature封面。 9月17日,在最新😍一期的国际权威期刊Nature(自然)中,DeepSeek-😊R1推理模型研究论文登上了封面。该论文由DeepSeek团队😅共同完成,梁文锋担任通讯作者,首次公开了仅靠强化学习就能激发👏大模型推理能力的重要研究成果。这是中国大模型研究首次登上Na💯ture封面,也是全球首个经过完整同行评审并发表于权威期刊的🙄主流大语言模型研究,标志着中国AI技术在国际科学界获得最高认🎉可。 Nature在其社论中评价道:“几乎所有主流的大🤔模型都还没有经过独立同行评审,这一空白终于被DeepSeek😆打破。” 中国AI大模型的“Nature时刻” 😆自大模型浪潮席卷全球以来,技术发布、性能榜单层出不穷,但始终😘缺乏一个权威的“科学认证”机制。OpenAI、谷歌等巨头虽屡😅有突破,但其核心技术多以技术报告形式发布,未经独立同行评审。🚀 DeepSeek以其公开性和透明性打破了这一局面。D🥳eepSeek-R1模型的研究论文最早于今年年初发布在预印本⭐平台arXiv上。自今年2月14日向Nature投递论文至今😀,历经半年,8位外部专家参与了同行评审,DeepSeek-R🙄1推理模型研究论文终获发表,完成了从预印本到Nature封面🙄的“学术跃迁”。审稿人不仅关注模型性能,更对数据来源、训练方❤️法、安全性等提出严格质询,这一过程是AI模型迈向更高的透明度😀和可重复性的可喜一步。 因此,Nature也对Deep⭐Seek的开放模式给予高度评价,在其社论中评价道:“几乎所有😀主流的大模型都还没有经过独立同行评审,这一空白终于被Deep⭐Seek打破。”全球知名开源社区Hugging Face机器😡学习工程师Lewis Tunstall也是DeepSeek论😊文的审稿人之一,他强调:“这是一个备受欢迎的先例。如果缺乏这🤔种公开分享大部分研发过程的行业规范,我们将很难评估这些系统的🤗潜在风险。” 据了解,DeepSeek本次在Natur🤯e上发表的论文较今年年初的初版论文有较大的改动,全文64页,🙌不仅首次披露了R1的训练成本,而且透露了更多模型训练的技术细🎉节,包括对发布初期外界有关“蒸馏”方法的质疑作出了正面回应,😂提供了训练过程中减轻数据污染的详细流程,并对R1的安全性进行🤩了全面评估。 其中,在训练成本方面,R1-Zero和R🥳1都使用了512张H800GPU,分别训练了198个小时和8💯0个小时,以H800每GPU小时2美元的租赁价格换算,R1的😂总训练成本为29.4万美元(约合人民币209万元)。不到30👏万美元的训练成本,与其他推理模型动辄上千万美元的花费相比,可💯谓实现了极大的降本。 关于R1发布最初时所受到的“蒸馏💯”质疑,DeepSeek介绍,其使用的数据全部来自互联网,虽😂然可能包含GPT-4生成的结果,但并非有意而为之,更没有专门😅的蒸馏环节。所谓“蒸馏”,简单理解就是用预先训练好的复杂模型🎉输出的结果,作为监督信号再去训练另外一个模型。R1发布时,O💯penAI称它发现DeepSeek使用了OpenAI专有模型😂来训练自己的开源模型的证据,但拒绝进一步透露其证据的细节。 🤩 R2何时问世引发关注 自今年年初发布R1以来,D😆eepSeek在全球树立了开源模型的典范,但过去数月,外界对⭐于R2何时发布始终保持高度关注,相关传言一直不断。不过,R2🙄的发布时间一再推迟,外界分析R2研发进程缓慢可能与算力受限有😆关。 展开全文 值得注意的是,今年8月21日,D🙌eepSeek正式发布DeepSeek-V3.1,称其为“迈🎉向Agent(智能体)时代的第一步”。据DeepSeek介绍🤩,V3.1主要包含三大变化:一是采用混合推理架构,一个模型同😆时支持思考模式与非思考模式;二是具有更高的思考效率,能在更短🤩时间内给出答案;三是具有更强的智能体能力,通过后训练优化,新🤯模型在工具使用与智能体任务中的表现有较大提升。 由于R😢1的基座模型为V3,V3.1的升级也引发了外界对于R2“在路😘上”的猜测。V3.1的升级更深刻的意义在于,DeepSeek🙌强调DeepSeek-V3.1使用了UE8M0 FP8 Sc😊ale的参数精度,而UE8M0 FP8是针对即将发布的下一代💯国产芯片设计。这也表明未来基于DeepSeek模型的训练与推😅理有望更多应用国产AI芯片,助力国产算力生态加速建设。这一表🙌态一度带动国产芯片算力股股价飙升。 中国银河证券研报指💯出,DeepSeek从V3版本就开始采用FP8参数精度验证了🤯其训练的有效性,通过降低算力精度,使国产ASIC芯片能在成熟💯制程(12-28nm)上接近先进制程英伟达GPU的算力精度,🥳DeepSeek-V3.1使用UE8M0 FP8 Scale❤️参数精度,让软件去主动拥抱硬件更喜欢的数据格式,“软硬协同”😜的生态技术壁垒逐渐成为AI浪潮下新范式,未来国产大模型将更多😊拥抱FP8算力精度并有望成为一种新技术趋势,通过软硬件的协同😎换取数量级性能的提升,国产算力芯片将迎来变革。 责编:😉万健祎 校对:王朝全 版权声明 " Typ😁e="normal"@@--> 证券时报各平台所有原创😡内容,未经书面授权,任何单位及个人不得转载。我社保留追究相关😀行为主体法律责任的权利。 转载与合作可联系证券时报小助😉理,微信ID:SecuritiesTimes " Ty🤔pe="normal"@@-->返回搜狐,查看更多

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