宗馥莉,没有娃哈哈
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文 | 斑马消费,作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费,作者 | 陈晓京 登上热搜,对于宗馥莉来说早已司空见惯。在过去1年里,外界早已记不清她多少次置身话题中心。 日前这一次辞任,对宗馥莉而言意义重大——她辞任娃哈哈集团董事长等所有职务,意味着彻底放弃参与公司日常经营管理与决策。 这样的结局,于其三叔宗泽后看来在意料之中。1年前,他曾在朋友圈语重心长地劝宗馥莉“夹着尾巴做人”,如今再次发文指出这位家族中出类拔萃的侄女,对中国企业文化了解太少。 宗馥莉短暂执掌娃哈哈集团,尽管交出了一份亮眼的业绩答卷,但她主导推动的内部治理、渠道变革,以及遭遇豪门争产风波,哪一个都足以让各方神经紧绷。 1年前,她在一片喧嚣中接过帅印,如今同样在喧嚣中离场。如果要问43岁的宗馥莉最好的归宿是哪里,应该是她一手创立的宏胜饮料集团。 两次辞任 10月10日晚间,多家媒体报道宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长、董事及法定代表人等相关职务的辞呈,已通过公司董事会、股东会等相关程序。 这位被宗庆后“钦定”的企业掌门人,仅仅1年后就挂印而去。几天以来,有关宗馥莉辞任的各种版本甚嚣尘上,集纳了其上任以来所有的争议、所有的风波。 娃哈哈这一国民品牌,由宗庆后一手打造,并由其构建家文化管理体系和联销体销售体系,是改革开放过程中一个独特的商业传奇,被吴晓波评价为中国企业经营领域最成功的实战教案。 宗庆后离世后,接受过美式商科教育的宗馥莉掌舵公司,现代企业制度化治理与根深蒂固的家文化体系冲突不断,宗馥莉的管理风格和个性不断被放大,不可避免地被贴上各种标签。 其实,早在去年7月,娃哈哈集团内部冲突就已公开化。7月15日,宗馥莉突然发文辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与企业经营与管理。 在彼时的公开信中,宗馥莉提及自父亲宗庆后离世后,她对公司经营管理的合理性,受到大股东及部分股东的质疑,以至于她无法继续履行对公司及其持股公司的管理职责。 据上游新闻报道,宗馥莉接手公司后,随即对中高管理层调整变动,引发诸多老员工的不满,相关问题经沟通协商仍无法解决,才发布公开信辞任。 一周后,经过各股东友好协商后,宗馥莉决定继续履行公司的相关管理职责。一个月后,升任董事长。 之后,宗馥莉陆续针对多个层面进行变革。今年9月,娃哈哈集团《关于开展2026年销售年度经销商沟通工作的通知》在业内疯传,公司披露自2026年起,更换使用新品牌“娃小宗”。 展开全文 业内外普遍认为,娃哈哈系列商标合规使用事宜在内部沟通已进入僵局。“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团,谁能使用这一商标,需要全体股东一致同意。这或是宗馥莉二度辞任,彻底退出管理层的重要原因。 控制权短板 去年2月,宗庆后去世,娃哈哈集团失去灵魂人物,企业内部逐渐发生微妙的变化。 在宗馥莉施展大开大合的公司治理过程中,最大的Bug就是企业的控制权。 工商资料显示,娃哈哈集团1993年2月成立,注册资本5.26亿元,杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团基层工会联合委员会(职工持股会)分别持股46.00%、29.40%和24.60%。 这样的股权比例设计,一方面会获得国资股东的支持与背书,另一方面通过职工持股会将相关利益分配给员工,提升员工的归属感。 自公司成立以来,宗庆后在这种股权结构中游刃有余,小心翼翼地平衡各方利益和关系,成为名副其实的企业话事人。 宗馥莉掌舵公司,反而因对内部治理的调整变动引起轩然大波,其个人和公司频频置身舆情风暴的中心。 在历次风波中,作为单一最大股东,杭州上城区文商旅投集团始终未露面或直接回应。 在这种股权制衡的格局下,宗馥莉与娃哈哈集团基层工会尚未达成明确的一致行动人关系,这直接导致她在公司内部治理决策过程中话语权较弱——她所控制的宏胜系能否继续使用“娃哈哈”系列商标,也需取决于娃哈哈集团全体股东的态度。 宗馥莉决定另起炉灶,也在外界的意料之中。 今年1月,娃哈哈集团计划将娃哈哈系列商标转让给杭州娃哈哈食品未果,次月宗馥莉主导宏胜饮料集团注册“娃小宗”等商标,为出走单干埋下了伏笔。 豪门争产风波 娃哈哈集团进入“后宗庆后时代”,他为子女留下的百亿遗产,引发同室操戈。 2024年12月,宗庆后与杜建英所生3名子女——宗继昌、宗婕莉及宗继盛,在香港和杭州,同时将宗馥莉诉至法院,不仅要求归还各自价值7亿美元信托基金权益,还要求继承宗庆后持有的娃哈哈集团29.40%股权。 今年7月,浙江高院已对此案进行立案登记。同期,杭州上城区有关方面成立专项工作专班,协调处理娃哈哈集团相关的宗氏家族内部权益纠纷。迄今未有新的进展消息。 百亿遗产交锋的首战在香港拉开帷幕。今年8月初,香港高等法院裁定宗馥莉不得动用建浩创投在香港汇丰银行账户内任何资产。 上述信托基金的主体,即是宗庆后指令通过建浩创投在香港汇丰银行设立账户。 据公开信息,今年5月31日,建浩创投在汇丰银行账户中资金总额为17.99亿美元,其构成主要是部分现金、固收产品以及债券产品组合。 作为宗庆后生前设立的信托主体,原计划通过对账户内资金进行固定收益投资,再将所得收益进行再分配,任何一方不得主张动用本金向受益人作出分配。 不过,宗馥莉及三姐弟各执一词,均未被香港高等法院采信,等待杭州法院对宗庆后相关遗产的最终裁定。 百亿遗产之争愈演愈烈,为应对宗氏三姐弟和杜建英的“威胁”,宗馥莉早已着手曲线反击。 今年初,娃哈哈集团先后关闭18座工厂,这些工厂均未被宗馥莉的宏胜系控制。同时,通过宏胜系在全国各地投建新生产线和新设立项目企业,在产能上避免与杜建英及其子女的业务交集,与此同时,宏胜系通过承接娃哈哈集团部分生产订单等,与娃哈哈集团的合作关系越来越紧密。 在人事上,与杜建英有过交集的多位资产高管相继退出公司,重要岗位被宏胜系人士取代,宏胜系在娃哈哈集团的话语权持续加强。 “娃小宗”猜想 在当下饮料市场竞品密集、产品迭代加速、消费者忠诚度固化的背景下,宗馥莉和宏胜系从零开始打造“娃小宗”,几乎是一个不可能完成的任务。 2016年宗馥莉推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌,2021年底再主导营养快线、AD钙奶跨界,引导娃哈哈品牌进入二次元、电竞和潮玩等细分领域,还试图打破营养快线、AD钙奶和八宝粥“老三样”品类格局,结果都是雷声大、雨点小。 据公开资料显示,娃小宗商标覆盖45个品类,其首款无糖茶产品“凝香乌龙”已横空出世,从包装来看,与娃哈哈经典风格有所区分。 10月11日,娃小宗微博账号已完成认证,认证主体为宏胜饮料集团。截至10月12日已有粉丝1.3万人,被外界解读为品牌启动前的策略。此外,宏胜饮料集团正在申请注册“娃小哈”、“宗小哈”等多个商标。 宗馥莉放弃娃哈哈,重点启用“娃小宗”,已定下2026年度300亿元的销售目标,为娃哈哈集团2024年销售规模的4成。 这是有业务基础的。据封面新闻报道,自去年起,宗馥莉就开始推动部分娃哈哈员工入职宏胜饮料集团,并引导部分娃哈哈经销商与宏胜饮料集团建立合作关系。 宏胜饮料集团由宗馥莉在2003年创立,如今已发展成为涵盖饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装,提供饮料生产全产业链解决方案的行业龙头企业。 公司在国内拥有16个生产基地、44家子公司和104条现代化饮料生产线。2012年,宏胜饮料集团营收规模达108.74亿元,为同期娃哈哈集团营收规模的五分之一。 对于宏胜系和宗馥莉来说,娃小宗是被迫启用的新品牌,该品牌要被消费者认可和熟知,仍需要长期培育。返回搜狐,查看更多
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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记😊者时,有一个关系颇好的同事。 我跑财经口,她跑医疗口。🔥 有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,走访了很多😜医院。 调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患😅者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 😁 当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落🤯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是😆她第一次被骂了。 错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得😉待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。 辗转了几年,她也🤩没混出什么名堂来。 新公司,旧问题。 她每次辞职🤔的理由都是抱怨老板没人性,单位没人味。 02 第🥳二个人,我自己不熟,是朋友的朋友,她原本是一位音乐老师。 😎 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里,她自己的工😍作稳定体面,收入尚可,有钱有闲。 但刚结婚后,老公就让🔥她辞职,来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意,但也不👍想违逆老公的意思,乖乖地过来帮忙。 从那以后,她既是工❤️作助理,也是行政,一个人身兼多职,每天忙得晕头转向。 😢老公却不感谢她的付出,反而觉得这个家是自己在撑着,对她总是百😜般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里,老😢公十分大男子主义,家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😡公,所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定,什么事都依😀着他,受了委屈,吵了架也总是自己先低头。 展开全文 😅 生活越过越小心翼翼,生怕惹对方不开心。 老公并没有🤔珍惜她的付出,经常在外鬼混。 她有些不明白,为什么每一😢段婚姻里被辜负、轻视,换了新的伴侣似乎也还是如此? 0😅3 第三个人,是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来😀自农村。 初高中,他去县城读书,因为自卑,都不敢举手发🤔言,更不敢上台讲话。 有一次,老师叫他起来回答问题。 😊 他因为紧张,讲话磕磕绊绊,但越磕越紧张,越想把话说快。😅 老师就安慰他:说普通话,尽量不要说方言哈。 实😅际上,他是用普通话回答问题的。 上了大学之后,公众场合🤯讲话成了他的梦魇。 英语课时,因为原本口语就不标准,再🙄加上紧张过度,每次他讲完英语,全班哄堂大笑。 直至毕业🔥后,入了职场,他最怕的就是当众讲话。 年终述职时,他就❤️焦虑,不是因为绩效不好,而是得上台发言。 小组开会时,🔥他会惴惴不安,得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道:因😢为不敢开口,错过了很多的机会。 04 为什么会说🙌这三个故事呢? 这几年,我越发明白了一个道理:一个人反😢复经历的痛苦,都是未完的功课。 改变职场心态,是我的北😎京同事要完成的功课。 如果不改变,无论到哪家公司,她都🥳会觉得受到了委屈,永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😊,是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉,只会再一次🤯遇到渣男,再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症,是我🥳合租舍友要完成的功课。 如果克服不了,会一而再地丢脸出🤯丑,会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😴 如果你无法攻克当下关卡,那么你将永远困于当下。 🎉一些痛苦反复出现,不是命运的捉弄,而是在提醒我们:这一关卡,😀我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者,可前两次创业都🤩失败了。 第一次被合伙人卷走资金,挖走了团队。 🙄第二次因为一位大客户拖欠资金不还,他资金没法回笼。 他😁一度归咎于自己时运不济,后面深刻反思了一下,才知根源是自己有💯一个毛病:容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟,他直接让🤯合伙人总揽财务大权,且从不过问。 合作方各种奉承,嘴甜😎、承诺多,他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑🙌? 因为他还没吸取教训,还没悟透“不要相信人,要相信人🙄性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题,一定会在某个人⭐生节点,再给自己上一课。 说白了,生活就像上学时的考试😅:这次作弊蒙混过关,下次还会遇到同类题目;这次空着不答,下次😆卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路,一直没答好,生🤩活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话:凡🤯事磨你,皆为渡你。 痛苦的出现,不是为了折磨你,是为了😁让你看见,看见自己的不足,看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时,也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好,👏领导会让她花一整天的时间去想;内容中有错别字,领导会截图到工😢作群里当众把她一顿骂;经常加班到深夜,完成了当天指定的工作任🤯务才能下班。 这种情况下,很多同事都选择了离职。 😢 那时,孙婵也想离职,可她转念一想: 如果是因为没有做❤️好工作辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去⭐新的单位,也会因为工作没做到位被骂,因为能力欠缺所以得熬夜来😀赶进度。 问题没摆平,能力没提升,换哪儿上班都一样。 😡 所以她决定埋头工作,事事精益求精。 后来,她业务⭐能力越来越强,领导向她抛来橄榄枝,问她愿不愿一起出去创业。 🤔 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境,其实本质上是一种😂成长反馈机制。 越是逃避,痛苦越会追着你跑;越是害怕,🥳问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应,生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生,是一场修行。 不😍同课题,有不同修行。 当一个人真正审视自己,自洽了、正😍视了、解决了,这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🚀 最后说一个我自己的故事。 高中时,数学老师就苦口婆心😆地让我们做错题集,她说: 每一个错题就是一个知识点,把😉每一个错题都琢磨透,高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然,放着错题集不管,一味做新的试卷,结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 😊反复经历的痛苦,是我放在一边不管的错题集。 这些错题,🤯是失分题,也是得分题,我们人生最后的分数,就看你在曾经做错过🤯的题上,最后拿了多少分。返回搜狐,查看更多
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