毕业后我在老家小县城的广电待了两三年。 一开始有一股新🤩鲜劲，可没多久，人就处于一种百无聊赖的状态。 在同一个💯岗位上，遇见每天都会遇见的人，做着每天都会做着的事，一日复制🙄一日，生活庸俗且乏味。 有一个关系要好的大学导师便建议🤗我换地方，去北上广试试。 我很是踌躇，导师接着说：不要🙌在一个环境里待太久，尤其是一个狭小的环境里。 现在呢，🤯换过几份工作，去过很多城市的我，慢慢理解了导师当时所说的话。😂 任何一个地方待久了，那个地方就会变成监狱，你会停摆、🤗会沉沦。 环境，具有能量性。 当旧环境不能再滋养🤗你时，一定要及时换个新环境。 去见一些人，去看一些景，🤩有了互动、有了碰撞，甚至有了伤害，我们才能有感触、有思考、有😢成长。 01 有时，我会扒老电影来看，《土拨鼠之❤️日》这部经典电影让我印象深刻。 男主菲尔是一个天气预报🤔员，在他身上发生了一件神奇的事： 每当他早晨醒来，都是😊2月2日这一天，永远遇到相同的人，永远发生相同的事。 🤯是的，他永远地被困在了同一天。 起初菲尔放纵享乐，后来⭐逐渐麻木崩溃。 这部电影引起很多观者的共鸣，因为我们也😴在日复一日地循环着生活。 心理学把这种重复的生活模式，😀命名为“土拨鼠之日效应”。 人困在长期封闭、重复的生活🥳里，不过是一年365天活成了一天。 最后的结果是，如同🙌久未见光的盆栽，会慢慢失去勃勃生机。不管是什么人，干什么工作😘，一旦拘泥于眼前的一方天地，认知、眼界、圈子都会变得狭窄和固⭐定。 艺术家陈巨源早年在学习西方绘画时， 整天待家里对😀着画板苦思冥想，可始终不得要领。 有人提醒他：“你整天😂闭门造车，怎么会有感触呢？” 陈巨源听后恍然大悟，拿出🚀全部积蓄，外出参观名胜古迹，浏览各地画展。 还有黑塞也🌟是如此，他在旧书店当学徒期间，还开启了严格的自学，诗歌写了一🌟本又一本。 展开全文 可越是这样，越是走不出创作😜的死胡同。 后来，攒了一些钱后，黑塞一边旅行，一边写作😅。他的成名作《彼得·卡门青》就是旅途中慢慢打磨完成的。 😘 黑塞说过：“走出去不会让你的贫穷自动消失，但至少让你知道自❤️己在过一种亟须改变的生活。” 一旦进入一种流程化的生活😢，我们自身会进入瓶颈期，也会失去灵性。 人如流水，待在😆原地不流动，只会在日日消磨里腐臭。 只有流动起来，流淌💯过山川，才能为生命汇聚起充沛的能量。 02 《我🙄的阿勒泰》里，有人向朝戈奶奶感慨，很多年轻人都去了外面发展，🙌草原上的人越来越少。 朝戈奶奶笑着说：家里养不出千里马🎉，花盆里栽不出万年松，孩子们出去走走看看，挺好的。 很🙌多时候，一直守着老地方，你就只能在固有的圈子里打转。 🤯不变意味着停滞，变化意味着成长。 走出去，看不同地方民😊俗风情，听不同人群的真知灼见，在一次次新链接中，自身的认知体🤔系得到丰富与更新。 贾樟柯高考落榜后，他整日无所事事，🤯不是跟朋友打牌喝酒，就是骑着摩托在县城兜风。 不出意外🎉，他可能在县城找份糊口工作，庸庸碌碌过完一生。 可有一😍天，他开始思索，外面的世界这么大，自己真要烂在这个小县城吗？😡 于是他离开家乡，通过努力自学，考取了北京电影学院。 😅 在学院里，他结识了很多师友，都是著名导演、编剧，并学习😢到很多知识。 他每天废寝忘食地看书，看影史名作，极大地😘开阔了自身视野。 毕业几年后，他拍出第一部长片《小武》🥳，由此一鸣惊人。 走出去，是走出那个狭小的自我。 😡 小地方养不出大视野，旧环境换不来新生活。 只有在与世👍界碰撞的过程中，刷新自己的认知和眼界，人方能得到新生。 😜 我之前看海明威的《流动的盛宴》，很好奇为什么海明威会取这个😉名字。 看完就明白了。 因为当时的巴黎太璀璨夺目🚀了，人才荟萃，文人沙龙，歌台舞榭，给了海明威最深的滋养。 🎉 以至于海明威动情地说过：“假如你有幸年轻时在巴黎生活过，🤗那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动😡的盛宴。” 多去看看这世界，在某一个地方，你也会找到这❤️一席流动的盛宴。 03 说起苏敏，大家一定都不陌🎉生。 原本是一名普通主妇的她，下定决心独自踏上自驾游的🌟旅程。 她收获了大量关注，成为拥有几百万粉丝的网红博主🤩，并且事业全面开花：直播带货，出畅销书，为奢侈品代言。 😍 上一年，她作为电影《出走的决心》原型，甚至走上了戛纳红毯。😂 因为敢于告别旧环境，她彻底改写了自己的命运脚本。 🌟 改命的契机，往往不在此处，而在彼处。 一直困于过去❤️的磁场，那么过去你赚不到的钱，现在的你也不可能赚到。 😉机会从不会主动找你，它往往藏在不确定性中、藏在前方的路里，你😁需要走出去，不断去碰，你才有可能碰到好机会。 郭德纲曾😡年轻的时候在天津讨生计，过得很是不容易，他用“上天无路，入地😉无门，有家难奔，有国难投”来形容当时的处境。 那时候的😢他很纠结，不知道未来的路该往哪里走。 有天和一个前辈一😉起吃饭，前辈得知他的境况后便一直劝告他：你要走，要离开这里，🤯你必须离开这里。 郭德纲很是纠结，他不知道外面是什么境😅况，谁也不认识，该去找谁，该做什么。 他想着，好歹在天😜津还有熟人，出去了就完全人生地不熟了。 但前辈还是劝他😍，这里的熟人没有用，你还是得走出去。 他回来以后琢磨了👍很久，最终决定离开天津，去北京发展。 后来的故事，大家🤗也都知道了。 三毛在《送你一匹马》里写道：“出发，总是😂好的，它象征着一种出离，更是必须面对的另一个开始。” 😡改变命运，先改变环境。 人困顿的时候，要少窝在老地方，🙌多在外面走动。 离开自己熟悉的环境，多看看别人是怎么样🚀的，世界是怎么样的，你才能遇到新的发展，新的可能。 ▽😘 看过一段顺口溜，觉得又好玩又有几分道理： “走😍运走运，要走出去了才有好运。 困难困难，困在家里就肯定⭐困难。 出路出路，要走出去了才有出路。” 待在老🤯地方，一日重复一日，一切都是熟悉的，一切都可预见的。 👏走出去，换个地方，才能换来生命中的精彩。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多