作为甘肃地区的老牌酒企，甘肃皇台酒业股份有限公司（简称“皇台😎酒业”，000995.SZ）上半年业绩表现不佳，亏损幅度进一😢步扩大，经营现金流有所恶化，产能仍大量空置，多项财务指标亮起🤗“警示灯”。业内人士认为，在当前白酒行业深度调整、消费分层加😉剧的背景下，皇台酒业的品牌复兴之路或面临重重挑战。 营😂收净利下滑产能大量空置 公开资料显示，皇台酒业成立于1🚀985年，2000年8月在深交所主板上市。公司主营业务是白酒🙄、葡萄酒的生产及销售，拥有“皇台”和“凉州皇台”两大品牌和“😂窖底原浆”“皇台经典”等系列产品。 皇台酒业上半年经营🔥状况不容乐观。财报显示，上半年，皇台酒业实现营业收入5774🚀.04万元，同比下降11.85%；实现归母净利润为-526.😊75万元，亏损同比扩大32.59%；经营活动产生的现金流净额😊为-2600.29万元，较上年同期的-748.39万元，流出❤️幅度扩大。 分季度看，今年第二季度，皇台酒业业绩表现进🤯一步恶化，当季实现营业收入1906.67万元，同比下降34.😂59%；实现归母净利润-870.48万元，亏损同比扩大79.😅73%。 皇台酒业解释称，销售收入下降系受市场环境影响😴，还与白酒消费结构转型、分化及存量竞争加剧有关。 拉长😡时间线看，皇台酒业近年来营收维持增长，但净利润波动较大。20🎉22年至2024年，皇台酒业实现营业收入分别为1.36亿元、😘1.54亿元和1.72亿元；实现归母净利润分别为735.61😂万元、-1500.94万元和2770.03万元，呈“过山车式😀”波动状态，反映其盈利能力并不稳定。 费用方面，202🙄5年上半年，皇台酒业销售费用为1477.53万元，同比下降2👍2.07%，其中业务宣传费为177.07万元，同比大幅下降5😂4.63%。不过，同期公司管理费用为1362.13万元，同比😎增长5.64%；财务费用351.07万元，同比增长11.27😡%。此外，截至上半年末，皇台酒业的货币资金余额为1340.3😢1万元，较年初的4375.55万元大幅减少69.37%，现金😎流动性压力凸显。 值得关注的是，在业绩表现不佳、存货持🚀续增长的同时，皇台酒业大量产能还长期处于空置状态。《经济参考😁报》记者研读近两年财报发现，皇台酒业的白酒设计产能均为1万吨😴，但2023年、2024年的白酒实际产能分别为2982.65😆吨、2531.04吨，产能利用率分别仅为29.83%、25.🙄31%。而葡萄酒的产能利用率更低，2023年和2024年，其❤️葡萄酒的设计产能均为1万吨，实际产能分别为1182.58吨和😅1212.37吨，产能利用率分别约为11.83%和12.12😴%。 今年上半年，皇台酒业的白酒实际产能仅为1233.😊86吨，葡萄酒实际产能只有48.25吨。 低端产品下滑🤔严重省外市场增长明显 从营收结构看，白酒业务仍是皇台酒🚀业收入的主要来源。 上半年，皇台酒粮食白酒业务实现收入🤩5382.90万元，同比下滑14.60%，占总收入的比例为9😍3.23%；葡萄酒业务实现收入335.61万元，同比大幅增长😁105.70%，但基数较小，占比仅为5.81%。 皇台😆酒业的产品线较为丰富，高端、中高端、中低端、低端产品线业绩出🥳现明显分化。2025年上半年，公司高端产品收入1282.17🤔万元，同比增长7.53%，毛利率达82.53%，表现稳健；中😀高端产品收入1432.59万元，同比增长3.66%。相比之下🙄，公司低端和中低端产品收入则出现大幅下滑，分别为988.91😢万元和2014.84万元，分别同比下降31.36%和17.8😊1%。业内人士分析指出，皇台酒业产品收入结构出现的变动表明，😊其在大众消费市场仍面临较大经营压力。 分地区看，相对省😢内市场的下滑，皇台酒业在省外市场营收表现相对亮眼。2025年👏上半年，皇台酒业在甘肃省内市场实现收入4514.81万元，同🔥比下降25.61%，成为拖累整体业绩的主因；省外市场则实现收🔥入1259.23万元，同比大幅增长161.68%。 分😡销售模式看，经销模式仍是皇台酒业营收贡献的主力。上半年经销模🚀式实现收入4110.68万元，同比下降10.83%，占比71🤯.17%；直销模式收入1607.83万元，同比下降13.41🤗%，占比27.84%。 从经销渠道看，皇台酒业的经销商🌟数量有所下降。截至上半年末，皇台酒业在甘肃省武威市经销商数量🎉为40个，较年初减少2个；甘肃省其余地区及外省的经销商数量为😍104个，较年初减少36个。 值得肯定的是，皇台酒业提🤔出了“辐射西北、面向全国”的战略，并在局部市场取得积极进展。😍此外，公司还通过参与国内外酒类大赛、强化品牌曝光等方式提升品😆牌影响力，2024年以来多次获得国际奖项，其中“窖底原浆”系😀列在国际烈酒大赛中斩获多项金奖。 来源：经济参考报返回😉搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多