2025年秋招季，金融科技岗位再次成为就业市场的焦点。银行、😍券商、保险、互联网金融机构纷纷抛出橄榄枝，但热闹背后，是 “🤗用人端招不到、求职端找不到” 的结构性矛盾。巴伦中文网解析了🔥十余家金融机构HR、高校就业指导中心的数据与表现后，结合上海🎉交大高金《全周期金融科技人才认证培育体系标准白皮书（2024😅）》数据，试图解码这场人才争夺战的真相。 银行重复合、🙌券商拼技术、保险补缺口、互金高薪引才 巴伦中文网发现国😢有大行的招聘官网首页几乎都被金融科技专项计划占据了置顶空间。👏工商银行总行“人工智能+”专项招聘20人，要求入职后先在科技😀机构和分行轮岗一年，再定向派驻对公、零售等业务部门；农业银行😘总行科技机构计划招聘491人，其“菁穗培训生”中的金融科技岗😴位明确要求“计算机+金融” 复合背景，能参与智能风控模型建设😊。 中国银行研究院研究员杜阳表示，“以前银行招科技人才😀是修系统，现在要他们造场景。”区域性银行同样紧追不舍，上海农😜商行的FINTECH培训生岗位涵盖人工智能、系统测试等多个方😆向…… 薪资层面，银行呈现“稳健溢价”的特点。国有大行🙄科技岗年薪均值在25-35万元，股份制银行则可达30-40万🎉元，但远低于互联网金融机构。不过银行完善的培养体系成为加分项😉，浙商银行“CZ星计划”明确以培养中层管理人才为目标，轮岗周😉期长达两年。 券商也紧锣密鼓地加入量化与AI的 “军备😊竞赛”。广发证券的秋招宣讲会现场排起长队，其推出的“Quan😁t&AI 挑战赛”吸引了海内外2000多支队伍参赛，前10名🤗可直接获得终面资格。广发证券金融科技部负责人表示，“我们今年🥳量化岗扩招30%，但真正懂低延迟系统设计的候选人不足10%。😂” 券商的招聘重心高度集中在技术前沿领域。例如华泰证券😉的数据开发工程师岗位要求掌握实时数仓技术，东方财富 “金曦计😘划”的AI金融研究岗明确需要用NLP解析研报文本。薪资分化更😎为极端，头部券商量化研究员年薪可50-120万元，而中小券商⭐的金融科技产品岗年薪仅20-30万元。 岗位挂出周期也🤯暗藏玄机，头部券商核心技术岗多在9月集中发布，采用“roll💯ing 招聘”模式，招满即止，部分热门岗位从发布到截止仅15⭐天。某中型券商HR透露：“量化岗收到的简历里，有Kaggle🤗竞赛获奖经历的不足5%，真正能上手做策略的更少。” 保🔥险行业也在为智能化转型做人才急补。中国人寿的校招职位列表中，❤️127个金融科技岗占据半壁江山，其中智能核保、图像识别工程师🚀需求同比增长50%。平安产险的“橙星计划”专门招募AI应用工⭐程师，要求能将机器学习技术应用于车险定损场景，入职即可参与大😀模型微调项目。 与银行、券商不同，保险公司的科技岗带有🎉鲜明行业特色。众安保险的算法岗数量较去年翻倍，重点招聘能处理⭐医疗影像数据的AI人才；太平洋财险的数据安全岗要求熟悉GDP🌟R规则，年薪达到40万元，较传统核保岗高出一倍。 “保🔥险科技人才要过‘三关’：懂技术、通精算、晓合规。”中国人保H🔥R总监解释道，他们今年开辟了科技岗简历快速通道，但符合要求的🤔候选人仍不足应聘人数的10%。岗位挂出时间多集中在9月上旬，❤️持续至10月中下旬，较往年延长了两周。 互联网金融则看😡似成为了这场金融科技人才争夺战中的胜者。蚂蚁集团的跨境支付架😍构师岗位年薪标注着50-80万元，附加4年期权激励，要求熟悉😀SWIFT和SEPA两大清算系统，且英语流利。腾讯金融科技部❤️的AI算法岗首年总包可达61万元，吸引了大量互联网大厂的跳槽😍者。 展开全文 但高薪背后是高强度竞争和高流失率❤️。某香港上市金融科技公司HR透露，他们的信贷科技研发岗今年收💯到3000多份简历，最终仅录用8人，且员工平均任期不足3年。🤗中小互联网金融机构相比之下不具备竞争力，广东某公司的金融科技😊运营岗薪资7k-14k，侧重应用型技能，岗位挂出时间长达3个😢月仍没有找到合适的候选人。 跨境业务和合规科技成为新增🤔长点。微众银行的数据合规工程师岗位需求同比增长80%，要求能🙌设计符合《数据安全法》的中台系统；招银网络科技的跨境金融技术😊岗明确要求有海外留学背景，年薪比同级别国内业务岗高20%。 😜 “应届生要么懂代码不懂金融，要么懂金融不会建模” 😘 上海交大高金的白皮书揭示残酷现实：66.4%的金融机构急需😉人工智能人才，66%需要大数据人才，但84.2%的企业将“缺🤯乏相关工作经验”列为招聘最大难点。某国有大行科技部门负责人直😴言：“应届生要么懂代码不懂金融，要么懂金融不会建模，能把技术😉落地到信贷场景的太少。” 这种错配源于培养体系的偏差。😂白皮书显示，国内75%的金融科技硕士项目由经管类学院开设，课⭐程偏重理论，缺乏实战场景。多位本硕与金融科技相关的学生向巴伦😍中文网表示，他们在课堂中所学的机器学习算法只能止步于知识层面😀，但不知道怎么将它应用于实际场景中，因此当面试官提及相应的场😘景应用时，他们更多是引用Deepseek、豆包等辅助面试软件😂上的答案进行套用。 与此同时，整个秋招市场呈现“冰火两💯重天”的现象，头部机构用百万年薪抢人，中小机构却招不到合适的🤗应届生。某城商行HR向巴伦中文网无奈表示，公司能批给金融科技😆应届生岗的年薪预算在20万左右，在当地称得上是“应届生中的高😴薪”了，但根本竞争不过一线城市的券商和互联网公司，因此相对有🤯“野心”的候选人都往大城市里跑，留在家乡的大都是选择提前“养😡老”、“躺平”的，而这个岗位也不适合他们。 这种差距在👏细分领域更明显。区块链安全工程师岗位，互联网金融巨头开出80😜万年薪，而区域性券商仅能给到30万元；AI算法岗，头部基金公🤔司的薪资是中小保险公司的3-4倍。更令人担忧的是，56%的求🎉职者期待企业提供内部培训，但超过半数中小机构缺乏完善的培养体😀系，陷入“招不到/留不住”的恶性循环。某证券量化招聘负责人坦🤩言，候选人的简历上同样是“熟悉大模型”，也经过了第一轮的笔试🔥筛选，但有的求职者只会调用API，有的能做金融垂类微调。如此🤗缺乏统一的技能评估标准导致企业更倾向于在金融科技岗位上招有工🔥作经验的候选人，并将应届生挡在门外，而每年秋招应届生的hea🤩dcount则分配到别的岗位上去。 上海推出的特许全球🤔金融科技师（CGFT）认证正在尝试破局，该项目分设银行科技、🤯保险科技等方向，已累计培训4万人，2000余人持证，20余家🤩银行券商将其作为招聘参考。但某券商HR表示，认证只是获得面试😊机会的敲门砖，可录取的关键还是看实战的项目经历表现。 🚀金融科技人才标准的重塑：从“码农”到“金融算法师” 《👍上海高质量推进全球金融科技中心建设行动方案》明确将 CGFT🙄 打造为核心人才认证项目，通过者可获人才补助。这一政策已显现👏效果，招商银行将 CGFT 持证者纳入优先录用名单，平安集团💯为持证员工提供专项培训基金。 “认证不是万能的，但能帮🤗应届生跨过简历筛选关。”上海交大高金副院长李峰建议，求职者可😴结合目标行业选择认证方向，“银行科技侧重合规技术，保险科技需😉要图像识别能力，券商则看重量化建模”。 在同质化竞争激🤔烈的通用技术岗之外，三大细分领域正形成人才缺口。合规科技领域😡，随着《数据出境安全评估办法》实施，熟悉隐私计算、AI审计的😡人才需求增长50%，某互联网银行的数据合规岗年薪已达50万元😀；跨境金融领域，掌握SWIFT系统和国际反洗钱规则的复合型人😢才稀缺，香港金融科技公司开出的薪资较内地高40%；金融垂类大😁模型领域，能进行行业数据清洗、模型微调的人才，30%受访企业😎明确表示“高薪急聘”。 全国首届高校数字金融案例大赛上🤩，香港大学与同济大学联合团队凭借“AI 养老金融服务平台”项😆目夺冠，其核心成员均收到多家保险机构的橄榄枝。团队指导老师表😡示，“把技术落到具体金融场景就是最大的竞争力。” 企业😂端已开始主动弥合供需鸿沟。工商银行的“人工智能+”专项招聘设❤️置“校企联合培养期”，学生在校期间即可参与真实项目；广发证券🙌通过赛事选拔人才，为潜力候选人提供定制化培训。广发证券HR表😉示，“我们宁愿花 6 个月培养，也不愿招‘即插即用’但不懂业🤩务的人。” 高校则在调整培养方案。上海交大的金融硕士项😘目要求理工科背景学生必修《金融市场学》，同时安排券商风控部门😢实习；中央财经大学开设 “金融科技实战营”，联合蚂蚁集团开发😎课程。 2025年秋招已接近尾声，多位受访应届金融科技🙌毕业生表示，经过他们的神似熟路，国有大行或股份制大行的的金融🤯科技岗是他们的首选，其次是券商，最后才是保险公司和互联网金融🙌公司，原因是虽然银行的薪资相比券商和互联网公司更低，但能参与😘的业务项目、所能接触到的数据等更为广泛的信息以及场景，算是为😁未来职业生涯建立一个坚实的平台，也能让后期的跳槽变得更具竞争😅力。 这场金融科技人才战争，早已超越薪资比拼，进入能力🥳标准、培养体系、职业发展的全方位较量。当银行不再只招“码农”😍，券商渴求“懂金融的算法师”，当高校开始重构课程体系，认证标🤯准逐步建立，供需错位的裂缝正在慢慢弥合。（本文首发于巴伦中文😜网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多对全球市场、跨国😅公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更😍多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多