文 | 沈素明 文 | 沈素明 —理解财务的“双💯重特征”是管理认知成熟的起点— 企业管理中令人困惑的职😅能部门：财务。 你可能刚刚在董事会上听完CFO对未来五😘年战略的深度分析，他用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）😂、敏感性分析等模型，展现出令人信服的商业远见和前瞻性。给人感😢觉，这个人不仅懂数字，更懂市场、懂战略，简直是公司的价值导航🙌仪。 可还是这位CFO，在十分钟后，拿起一张销售助理用😅于宴请客户、金额不过几百元的报销单时，他会瞬间变脸。会因为报😀销单上签字流程缺失、发票抬头模糊，或者费用科目使用错误，而毫😍不留情地退回，并要求严格按照流程重走一遍。他身上的商业敏锐荡😜然无存，取而代之的是一种死板、执拗、近乎程序至上的固执。 🤔 我的思考是，这种“双重特性”绝不是财务人员的“人格分裂”❤️，也不是他们故意为难业务部门。它反映的是财务的商业逻辑和会计🤯的职业人设。 理解并善用这种差异，是衡量一个管理者是否😅成熟的起点。 当我说“财务逻辑”时，它指的是一种商业导😍向、价值创造、面向未来的思考模式。在这种模式下，财务人员脱离😅了单纯的记账员身份，摇身一变成了企业最高效的战略参谋。 😂 这种逻辑驱动下的财务人员，扮演着三大核心角色。 一家😉企业每天都在产生信息：研发部门在谈论技术，市场部门在谈论用户🙄心智，生产部门在谈论良品率。这些信息碎片化、非标准化，它们是😢“方言”，无法互相比较，更无法被高层管理者统一掌握。 😀但如果没有一种统一的语言，如何比较在杭州建新厂和在深圳开辟新😉市场的投资回报呢？ 财务的逻辑就是提供这套全球通用的“🔥普通话”——将所有复杂的、非同质的业务活动，转化为标准化、可👍量化的财务数据。 这不是简单的记录，而是翻译与建模： 😅 ·当销售额增长20%时，财务的翻译系统不会停留在“业绩😢喜人”，而是立刻穿透到毛利率，并计算出：这种增长是源于高价产😀品线发力（有价值），还是低毛利冲量（效率下降）。 ·当😜一个部门的销售费用激增，财务会追问：这是投资性增长（如新市场😉拓展，可长期摊销），还是效率下降（如无效差旅、福利失控）？ 😅 财务人员习惯用数字讲故事，用指标看本质。 他们将😀各部门的业务活动统一转化为投入产出比、周转率、边际贡献等财务🔥语言进行对比，完成了企业内部跨部门、跨业务交流的基础建设。没❤️有这套语言，所有的管理决策都将缺乏坚实的数学基础。 展😴开全文 一套优秀的财务逻辑，绝不满足于被动地记录历史，😡而是要主动地预测风险和发现机会。 我认识一位成功的企业😉家，他看企业的健康状况，最先看的不是利润表，而是资产负债表和😘现金流量表。他说：“利润是面子，现金流才是日子。”这恰恰是财🌟务逻辑的体现。 财务人员从数字变化中读出的是业务信号和😢趋势： ·当应收账款周转天数（DSO）开始拉长，一个警😴钟就会敲响：这不仅仅是回款慢了，这预示着客户信用质量在下降，🥳或者销售人员为了冲业绩放松了回款要求。这指向的可能是未来的坏🔥账风险。 ·当存货周转放缓，它提醒的不是仓库满了，而是🚀产品滞销或采购计划失误。这不仅仅是资金被占用的问题，更是对市😜场需求判断失误的业务信号。 他们是企业最冷静的诊断师，😜思维是穿透性的、批判性的，不相信表面的繁荣，只相信数字背后隐😘藏的运营真相。 财务逻辑的最高层级，在于其资源配置与战👍略指引能力。他们不是简单的成本中心，而是企业的价值中心。 😘 通过建立财务模型，来评估不同投资项目的可行性，比如：是投🙌入5000万升级旧产线，还是投入3000万开发新产品？他们能😍够清晰地测算出哪一个选项的投资回报率（ROI）最高，哪一个能😴为企业带来更高的经济增加值（EVA）。 在预算管理上，😜他们的目标不是“省钱”，而是“将每一分钱投向最高价值领域”。🥳通过预算编制和执行控制，引导各部门的资源配置，确保企业的资源😘始终服务于核心战略目标。这种面向未来的、战略性的思维，才是财👍务逻辑的本质。 如果你已经习惯了财务总监的战略高度，那🤩么再次面对报销单上的固执时，需要切换视角，去理解驱动他们作为😘会计的人设。 会计的人设，是被规则、合规、精确性这三座😅大山塑造出来的。它关注的不是“价值最大化”，而是“风险最小化❤️”。 在日常工作中，会计人员展现出的这种性格特征，绝非🥳个人偏好，而是职业驱动下的行为模式。 是企业内建的规则👍检察官。他们的职业使命是确保企业经营的每一项经济活动，都必须🚀符合税法、会计准则、企业内部控制制度这三大法律框架。 😉业务部门看到的是一张发票，会计看到的却是一份潜在的法律风险。💯 ·为什么他们对不合规的单据“零容忍”？因为一旦税务发🚀票抬头错误、费用性质与凭证不符，后果不是简单的“扣钱”，而是👍可能导致企业被税务机关罚款、追缴，甚至影响信用评级。 💯·为什么他们坚持“有依据才能入账”？因为他们的工作需要经得起🌟外部审计师的盘查，经得起税务部门的抽查。一旦凭证链条断裂，账😆务信息就失去了公信力和法律效力。 他们的性格特征是原则😍性强、程序至上、容错率低。这种固执，本质上是企业免疫系统的体❤️现。他们把合规风险看得比效率更重要，是因为在商业世界中，合规🤔是0，不合规就是负数。没有合规，再大的商业价值也可能瞬间清零😀。 是企业最严谨的数据录入员，其工作节奏被会计周期牢牢🤗锁死。 对于会计来说，每个数字都要有出处，每个分录都要🔥能追溯。他们追求的不是“差不多就行”，而是精确至上。 😢为什么会计对银行对账单的每一分钱都要查清楚？ 这不是强😜迫症，是他们的工作底线。财务报表是对企业状态的正式披露，一旦🚀数字不准，就会误导决策者、误导股东、误导市场。这种对准确性的🙄极致追求，使得他们习惯于用会计科目、专业术语、标准化流程来思🌟考问题。他们的“严谨细致”，是保证财务信息可靠性的基础。 😅 每月结账，对会计团队而言，就是一场必须在限定时间内交出完😴美答卷的闭卷考试。 他们的心理状态是压力敏感、责任感强😀。在结账的关键期，必须完成对账、计提、摊销、成本核算、凭证录🤩入、报表出具等一系列复杂流程，并且必须卡死在截止日期前。 😊 他们视审计师检查为最大的考验，将“账实相符、账账相符”当👏作职业尊严。这种对期末考试的敏感性，让他们天然地对流程变化、🤩突发事件、截止延误表现出强烈的抵触情绪。 会计人设的本😜质：规则导向、精确至上、合规第一。它提供的是企业运营的稳定性⭐和可信度。 现在，我们把这两种特征放到一起，才能看到真😂正的管理智慧。优秀的财务部门，不是一个单面体，而是兼有“逻辑😆”和“人设”的双面体。 价值创造的逻辑：财务逻辑的价值🔥在于提供商业敏感度、决策支撑力、资源配置效率。它让企业抬头看😡天，知道该往哪走，用最少的资源，创造最大的价值。 风险🙄防控的人设：会计人设的价值在于提供风险防控、数据质量、制度执🌟行力。它让企业低头看路，知道脚下的路是否坚实、是否有陷阱。 😀 像人类的生存法则： ·如果企业只有财务逻辑（大脑🚀），它会变得过于灵活、激进，为了追求速度而轻易突破底线，最终❤️可能因为一场税务风暴或内控危机而崩塌。它会沦为一艘没有地基、😆只有风帆的船，美丽但危险。 ·如果企业只有会计人设（脊😡柱），它会变得极其规范、安全，但迟钝。它能保证100%的合规👏，但无法提供前瞻性的洞察和决策，无法指导资源投向，最终沦为一💯家高效的“记账公司”，被市场淘汰。 因此，“双重特征”🚀是组织专业化的必然产物。 非财务专业的管理者要学会欣赏🤯和驾驭这种特征。只有在商业头脑和规则意识之间找到平衡，企业才😍能实现长期、稳健、有价值的增长。 譬如针对某项支出。 🚀 财务逻辑：如果这项支出能为未来带来经济利益（如软件开发😀投入），我们应该将其资本化，分摊到几年，这样能让本期利润表更❤️好看，提高公司的估值和融资能力。——这是为了价值创造。 😂 会计人设：根据会计准则第X条和税法第Y款，这项支出目前缺乏⭐明确的法律文件证明其未来收益的可量化性，我们必须按照费用化处😁理，一次性计入当期损益。这是为了合规第一，避免审计师出具保留👍意见。 看到了吗？这两种声音都对，但它们的出发点、目标😍、关注点完全不同。 它们共同构成了企业的“理性之声”：🙄一个负责进攻，一个负责防守。优秀的财务部门，就是能让进攻和防🤗守完美协同的中场大师。 理解了“逻辑”与“人设”的差异🤯，作为管理者的视角就应该升级。不再是抱怨财务部门的死板，而是😎学会如何在不同场景下，与财务部门的不同身份进行有效的对话。 🤗 如果你是一个新兴业务的负责人，跑去跟CFO讨论如何用非😊标合同快速抢占市场份额，他必然会启动“财务逻辑”模式，跟你讨🤯论市场容量、边际成本、预估ROI。但当你拿着一张手写的、涂改🔥过的凭证去报销时，他一定会瞬间切换到“会计人设”模式，跟你谈🥳内控制度、凭证有效性、合规风险。 这两种模式的切换，不💯是情绪化，而是专业化的体现。它是在提醒你：在战略层，我们追求😉的是价值的最大化；在执行层，我们必须坚守风险的最小化。这两种🤯追求如同企业硬币的两面，缺一不可。 你不能在谈战略的时🔥候，抱怨他不接地气；也不能在谈报销的时候，抱怨他没有商业头脑👏。理解不同场景下展现不同特质的必要性，这是管理者心胸和视野的😆体现。 财务工作是有明确节奏和时间表的，理解这种节奏，😁可以极大提升你的管理效率。这套节奏，我称之为财务部门的“潮汐😂图”。 · 涨潮期——价值创造期（每月5日到25日）：👍此时，月度报表已尘埃落定，审计压力尚远，财务分析师的大脑处于🎉“价值创造”的高频状态。这是管理者讨论战略规划、商业判断、新💯项目评估、模式创新的黄金时间。 ·落潮期——风险防控期🥳（月末26日到次月5日）：这是会计团队启动“期末考生”模式的😡高压时间。他们专注于规范操作、结账闭环、数据准确。在此期间，😊非紧急、非战略性的干扰——比如要求他们立即提供一个复杂的历史😢数据报告——都会被视为效率的敌人。 想想看，如果总是在⭐会计结账的“落潮期”去谈战略，这不仅得不到好的答案，还会让自😅己被对方的“规则人设”所困扰。成熟的管理，是懂得尊重专业部门🤯的工作周期，在正确的窗口期提出正确的问题。 优秀的管理😆者，会主动设计机制，让“逻辑”和“人设”协同，而不是冲突，从😜而形成管理上的“协同杠杆”。 1.让检察官成为设计师：😆不要让会计在后端充当“警察”，而要将内控和合规的要求前置化到🤩业务流程设计中。例如，在合同、采购环节，就要求法务和会计共同🔥审核，从源头上杜绝不合规的凭证，让“规则人设”从检察官变成体😊系设计者。 2.用航海图引导冲锋号：让财务分析师深入到❤️业务团队中，教会业务人员使用财务语言和指标。例如，让销售团队⭐自己学会计算获客成本（CAC）和客户终身价值（LTV），将商😘业逻辑内化到业务决策中。这使得会计的严谨为财务的洞察提供坚实🎉的基石，而财务的洞察又指导会计将精力放在高风险、高价值的控制🎉点上。 这种协同，才能真正将财务部门从一个“成本中心”😊，升级为企业的“利润中心”和“内控中心”的集成体。 —👍— 财务是企业在复杂商业世界中的“定数”。它代表了资源💯配置的上限和风险容忍的下限。优秀的管理者，不是要抱怨或试图改😍造财务部门的“双重特征”，而是要学会欣赏、理解和运用这种专业😎化差异。将商业逻辑的前瞻性和规则意识的稳健性完美地融合到管理😆体系中，让它们像两股互补的潮汐，共同推动企业这艘巨轮在正确的😡航向上稳定前行。 这才是核心。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多