Moloco 的研究揭示了一个市场认知偏差：尽管用户注意力已💯转向其他平台，但 88% 的消费级 App 广告支出仍集中在😊 Google 和 Meta 最新研究发现，使用开放互😍联网*的广告主，其投资收益可提升高达 214% 202😀5 年 9 月 28 日 - 中国北京 – AI 效果广告平😎台 Moloco，今日发布了其最新研究报告《开放互联网驱动效😍果提升：释放 Google 和 Meta 外的移动应用增长新😴势能》，该报告揭示了移动应用广告支出与消费者注意力之间日益扩💯大的差距。报告指出，尽管用户注意力正在向数百万个移动应用转移🤗，但移动营销支出仍高度集中在 Google 和 Meta，这🥳两家公司目前占据 88% 的消费级 App 广告支出。这份报🌟告由 Moloco 与 Sensor Tower 和 Sin💯gular 联合发布，研究表明，如果通过调整广告组合来触达各😂类移动应用中的用户，特别是那些用户活跃度高的 App，广告主⭐可将投资收益提升高达 214%。 Moloco 高级分😂析经理 Tom Shadbolt 表示：“当前，仍然有大量广😎告主在过度依赖 Google 和 Meta，但我们发现，更大👏的回报其实来自于科技巨头之外的平台，开放互联网正迅速成为可预😘测并且能够保证长期效果的新引擎。这项报告向移动应用营销人员提🙄供了重要指引。” 2024 年，游戏之外的各类消费级 😉App（涵盖娱乐、金融、外卖等）收入迎来大幅增长，其中应用内😴购买与订阅收入达到 705 亿美元，同比增长 25%。同时，😎这一增长势头仍在加快，预计未来两年，消费级 App 收入将首😊次超过游戏应用收入。Moloco 的报告为消费级 App 广🎉告主提供了把握这一增长机遇的关键洞察。 报告发现： 🤯 尽管用户行为已发生变化，但消费级 App 广告支出仍高度😊集中于 Google 和 Meta。2024 年，移动应用收🎉入增长 25%，但 88% 的营销预算仍集中于大型科技平台，😍这种失衡的状况未反映出用户的实际使用时长分配。将广告支出拓展🥳至 Google 和 Meta 以外的渠道可带来巨大的回报。😁如果消费级 App 营销人员能够将广告组合扩展至 Googl😡e 和 Meta 以外的渠道，则 ROAS 可提升高达 21🌟4%（Day 30）。成熟市场的移动应用增长速度正在放缓，而😎新兴市场的移动应用增长速度正在加快。美国、英国、德国和日本的🙄用户使用时长进入增长瓶颈期，而南非、印度和菲律宾的用户使用时🔥长正在快速提升，这一趋势表明，整个市场正在朝通过多种移动应用😂触达用户的方向转变，以实现可持续的增长。美国、英国和印度的用🎉户注意力正从社交媒体和娱乐应用转向其他移动应用。这几类移动应😡用的使用时长增长速度正在放缓，而休闲游戏、生产力工具和生成式😆 AI 应用的增长速度正在加快。同时，超半数用户（其中包括近😢三分之二的 18 至 34 岁人群）表示想要减少使用社交媒体⭐。**开放互联网的潜在用户规模有望***与 TikTok 和😜 Instagram 的总和相当。开放互联网的日活用户（DA🤯U）已超过 20 亿，无论是在触达范围还是在用户互动方面都与🤗 TikTok 和 Instagram 的总和相当。多渠道投😉放是提升效果的关键。高价值用户分散在上千个移动应用中，因此扩🤯大触达范围对于更大程度地把握每一次转化机会至关重要。 😁知名汽车租赁移动应用 Turo 的用户获取营销总监 Vale🤩rie Castro 表示：“自从将渠道扩展到社交媒体合作伙😁伴之外后，我们不仅实现了平台租赁订单的增长，并通过递增模型验😎证了这一增长的真实性。我们很期待通过加快素材迭代速度，进一步😜推动效果的提升。” 研究方法 本报告的数据来源于❤️ Moloco、Sensor Tower 和 Singula🙌r，所有数据来源均在报告相应位置标注，同时，所有数据均经过匿👏名化和整合处理。按类别和市场划分的研究结果，均满足严格的筛选👏阈值：移动应用数量超过 30 款，且广告支出或收入达到 5 🔥万美元以上。报告覆盖的国家包括澳大利亚、巴西、加拿大、法国、❤️德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、韩国、英国、美国和越南💯，时间范围是 2024 年 1 月至 12 月。研究数据集包😎括： Moloco 内部对全球各个渠道移动应用用户获取😍支出所做出的预测。Singular 对 50 亿美元以上广告😜支出以及 2,000 款游戏和消费级 App 的元分析，其对😂比了两种广告投放策略的差异：一种是将广告支出集中投入到 Go⭐ogle 和 Meta 平台，另一种是将支出分散投入到两大平😢台及开放互联网中。Sensor Tower 的移动应用洞察和⭐受众洞察，提供了关于各个国家和用户使用时长的洞察，以及与日活🙄用户（DAU）相关的头部广告平台趋势。 *开放互联网指😉由 Google、Meta 和 Apple 等大型科技巨头以😅外的独立公司开发、发布和变现的数百万款不同类型的移动应用。 🌟 **基于 Moloco/YouGov 于 2025 年😜 6 月在美国、英国和印度对 3,000 名移动应用用户进行❤️的应用使用情况和用户情绪追踪调查 ***基于 Sens⭐or Tower 数据 完整的研究报告及研究方法详见《🎉开放互联网驱动效果提升：释放 Google 和 Meta 外😍的移动应用增长新势能》，即刻掌握移动移动应用行业最新趋势。返🎉回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多