中秋国庆双节已至，拆盲盒的“啪嗒”声在商场此起彼伏，当隐藏款👍在社交平台引发阵阵惊叹，这种充满不确定性的消费模式正以前所未😀有的速度席卷年轻群体。盲盒经济以其多元化形态深度融入“Z世代😜”的日常生活，成为这个时代不可忽视的消费现象。 上证报👍中国证券网讯（记者 徐潇潇）中秋国庆双节已至，拆盲盒的“啪嗒🚀”声在商场此起彼伏，当隐藏款在社交平台引发阵阵惊叹，这种充满😅不确定性的消费模式正以前所未有的速度席卷年轻群体。盲盒经济以😂其多元化形态深度融入“Z世代”的日常生活，成为这个时代不可忽😎视的消费现象。 在市场快速扩张的同时，盲盒消费呈现出明👏显的情绪驱动特征。多位年轻消费者表示，购买盲盒已成为缓解压力🤯、获取情感慰藉的重要方式。但也面临信息不透明、投机炒作等问题😜。业内专家建议，可通过完善法律法规、规范企业经营、加强消费者🔥保护，促进这一新兴消费业态的可持续发展。 潮玩成“Z世🤯代”假期消费主场 “我只要摸一摸盲袋的轮廓，就能大概猜🎉出是系列里的哪一款玩具。”资深盲盒爱好者小王（化名）对记者说⭐。目前她在深圳大学攻读博士学位，趁着假期出来淘一淘心仪的周边🥳。 日前，在深圳大中华Bit City次元小镇，记者看😘到现场人潮涌动，不少初高中生趁着闲暇前来选购自己喜欢的周边产❤️品。对他们而言，平时学业压力大，这样的消费成了一种难得的放松😆。 深圳之所以能成为情绪消费的“沃土”，首先得益于其年😀轻的人口结构。作为中国最年轻的超一线城市，深圳平均年龄仅32🤗.5岁。年轻群体不仅是消费的主力，更善于发掘新的消费需求，持🤗续推动情绪消费业态的创新。 盲盒，最初作为潮玩领域的销🚀售形式，如今已突破单一品类的限制，呈现出跨界融合的蓬勃发展态🙄势。在各大商场的潮玩门店，消费者排队抽盒已成为常态，货架上琳🙌琅满目的系列产品，也见证了这一市场的快速扩张。 据QY😀Research最新调研报告预计，到2030年，全球盲盒手办😅市场规模将达到12340.27百万美元，未来几年年复合增长率😘（CAGR）为9.8%。从全球市场格局来看，盲盒手办的主要生👏产商包括MGA、Funko、名创优品、乐高、泡泡玛特等，其中😍前五大厂商占据约七成的市场份额。目前，核心厂商主要分布在欧洲🥳、北美和中国。 随着盲盒经济的持续升温，其内涵也在不断😀丰富。从传统节日限定款到城市特色IP款，从实用型产品到情感寄😀托型商品，盲盒正在重塑年轻一代的消费习惯与社交方式，成为连接❤️品牌与消费者的新纽带。 对许多年轻人而言，盲盒已不仅是😉一种消费行为，更是一种情感的慰藉与生活的仪式。小王向记者透露😁，她每月花费在微缩盲盒上的预算约500元。“每当完成一个棘手😅的科研节点，我就会用一个小盲盒犒劳自己。”她笑着说，“书桌上🤔那些小小的世界，是我在学术苦旅中最直接、最可爱的动力源泉。”❤️ 从事运营工作的潘女士对此深有共鸣。她将下班后抽取“萌🤩粒”盲袋的时刻，形容为一天中最治愈的仪式。“打开袋子的那一瞬😜间，所有工作压力都烟消云散。那种不期而遇的惊喜感，仿佛为平淡⭐的生活注入了满满的元气。” 惊喜背后暗藏玄机 盲😅盒为何能在短时间内迅速俘获众多年轻人的心？其背后，是“Z世代😊”表达自我、寻求认同的深层心理需求被精准捕捉与回应。 🥳中国消费经济学会副理事长、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛😎接受上证报记者采访时表示：“盲盒既是一种消费行为，也是一种情😁感表达方式。它反映出年轻群体对价值认同、情感满足和社交归属的🙌合理诉求，但同时也潜藏着非理性消费的风险。” 当前盲盒🔥市场最突出的风险，在于信息不透明所引发的投机炒作。部分商家利💯用概率不公开、价值不明确等手段进行过度营销，导致二手市场出现😢严重价格扭曲。数据显示，某些热门隐藏款的溢价甚至高达原价的2🙄0倍，形成典型的投机性泡沫。 “这种价格严重背离价值的🥳现象值得警惕。”一位资深行业观察人士表示，“盲盒本质上是一种🚀娱乐消费，一旦演变为金融投机工具，就需要防范其可能带来的潜在😂金融风险传导。” 与此同时，产品质量参差不齐与售后服务🥳缺位，也成为消费者投诉的重灾区。多位消费者反映，部分商家使用😂劣质材料生产，并以“拆封不退”等条款规避责任。尤其值得关注的😘是，针对未成年人群体，目前仍缺乏适当的消费保护机制，可能进一😉步诱发非理性消费行为。 “入坑”多年的00后消费者颜小😂彤向记者坦言，她曾为集齐某系列隐藏款，连续购买了近百个盲盒。🥳“现在回想起来，那种‘就差一个’的执念，让我在不知不觉中失去🔥了理性。” 业内专家建议，盲盒企业应当主动优化产品设计😍规则，避免设置过低的隐藏款概率，同时建立完善的售后服务体系。😢更重要的是，企业需要建立未成年人消费保护机制，杜绝诱导性营销😢，这既是对消费者负责，也是行业可持续发展的必然要求。返回搜狐😂，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多