文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬🔥，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社😉》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl😀e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协🤩议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43😂%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar😊ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元😎，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首🌟富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价🤯便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可🤯兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😡示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描🌟绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😜在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技🥳术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这😊家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫😂的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关❤️的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O🤗penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl🤯e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划😀浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所💯未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云🔥服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力😊合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成⭐战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些⭐交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”😎、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m😊ultiyear”（多年期）还是“progressive i😀nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资👍界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open🚀AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未🙄来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞🙌争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份😴“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😀不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的😜合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什👏么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公💯开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025😂年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200😎%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2🤗025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14🥳0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿😜级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5😅0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O😎penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A😀ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁🤩要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承😁诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且🔥依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界🤔，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆⭐与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如🌟此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机👍制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空😉出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——😍OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定🤩义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务😢状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在😍人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 💯 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，🙌故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触😁动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。🔥 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为🤩 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具😎备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能😁倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形👏成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字😂最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体❤️在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便😢容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲😎骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😂penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在🎉投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开👍披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险🤩分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定😴要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本🔥追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成🤯为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效😢应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项🔥“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么😅被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基⭐础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😢。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投⭐资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，🤔就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种🔥竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🙄现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫🚀已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足🙌够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来🤯说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本💯信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追😊求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者🤯、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将😊极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿❤️意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估🤩值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心🤩、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑🤔在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁😴愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O😡penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的🌟，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😉至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑🤗 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找😢到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故🥳事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，🎉罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，❤️双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。🌟紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😅声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人😂类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了😎顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当🙄年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中❤️消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价😘退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描🌟淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教💯科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，😀却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行😆业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众🙄的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操🎉作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧🙄烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟🙄是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“👏皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而🙄言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去😁的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无😀异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与😆平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 😅 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🚀荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期🚀的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA😉I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP😂T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😀被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所😎笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于😁中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经🤯悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问😍”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，👍在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与🔥世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景😢和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育😆，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架🙄，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战😆者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的🔥真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度🤯、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实😜现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都🤔难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，😊究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无🌟定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在😜松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多👍

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多