文 | 预见能源 文 | 预见能源 近日，关于弘😢元绿能未参与光伏行业自律的传闻在网络上传播。对此，弘元绿能发🎉布公告表示：公司坚决支持国家“反内卷”相关政策，并将以实际行😉动落实整治低价无序竞争的要求。公告还指出，部分媒体已主动删除😅不实报道，若继续传播，将依法追究责任。 这份澄清公告一😉出，迅速引发了关于弘元绿能在光伏行业自律争议的关注。公告中“😎支持反内卷政策”的表述，与市场流传的“被踢出自律体系”传言形😘成鲜明对比。为了核实真相，预见能源联系了中国光伏行业协会相关👏负责人，询问“弘元是否被移出自律名单”“是否退出协会组织”等😀问题，但对方以“涉及企业敏感信息”为由未予回应，既没有确认也😢没有否认相关传言。 行业内的传言仍在持续发酵。一位接近😜协会的匿名人士向预见能源透露：“弘元确实已经不在行业自律公约👏的执行名单中，9月18日协会内部例会明确提到，因其在8月中国😴电建3GW集采项目中报出0.655元/W的低价，低于协会公布🚀的0.69元/W成本线，触发了自律惩戒机制。” 该人士😡补充道，弘元相关人员已退出了协会“反低价竞争沟通群”，且未参😀与近期的三次自律工作会议。另一位知情人士则表示：“目前，行业🙄集采基本上默认排除弘元产品，采购其组件可能被视为‘违规’。”😉 矛盾的焦点集中在“低价投标”与“自律承诺”之间的冲突🔥上。2025年8月，六部门联合会议明确要求“遏制低于成本价销😀售”，中国光伏行业协会随后将组件成本线更新为0.69元/W。😅然而，弘元在电建项目中的报价比成本线低了5.1%，这与公司公🤔告中的表述存在一定出入。值得注意的是，弘元曾是协会会员单位，😊2022年ESG报告显示，弘元自2017年起成为会员，会员资⭐格有效期至2024年4月，这为自律身份争议埋下了伏笔。 ⭐ 公告中提到“部分媒体主动删文”，侧面印证了传言扩散的范围。🌟截至发稿时，某财经平台已删除含有“弘元拒绝自律”标题的文章，😅但百度快照仍然留下痕迹。 资本市场对此反应敏感，9月2😆6日，传言发酵当天，弘元绿能股价下跌3.2%，成交量放大40😡%，显示不实信息对投资者信心的冲击。行业分析师指出：“协会的😎沉默反而加大了传言的可信度，弘元需要公开投标成本构成，以自证🤔清白。” 02 事实上，自光伏行业“反内卷”自律😎行动启动以来，严格的限产限低价管理已初见成效。 上级部😀门明确禁止低于成本价销售组件，国内核心组件厂商、经销商乃至采🥳购方都对低价采购或中标问题高度警惕，避免陷入合规风险。据行业🙌媒体报道，从分布式市场到国央企招标场景，组件厂商之间已形成紧😉密的监督网络：若有企业大幅低价销售，会被同行严查并向上级部门😂报告，行业自律已渗透到市场的各个环节。 当前，组件市场😀基准定价大约为0.701元/W，如果没有限制运输距离，运费会😁加成，而部分中标项目也会根据交付周期和技术要求收取额外费用。⭐各环节的严查机制也在不断收紧：某大型组件厂商的内部人士告诉能😆源一号，企业已建立严格的价格审批体系，从出厂到销售每笔订单都💯需先完成合规审批，销售代表凭审批结果与买家洽谈，未经审批的订😆单无法推进。“今年价格审批权限上收，一旦发现低价销售，不仅当🤩事人会被通报批评，还会有额外的惩罚措施，目的是杜绝低价竞争。😀” 展开全文 经销商端的管控同样严格。有经销商透🙄露，大厂供货的组件价格已经与自律标准挂钩，经销商若低价出售，👏就等同于“亏钱卖”，而且同行之间会通过多渠道共享信息，一旦出😅现超低价格甩卖，就会被投诉并上报。 国庆假期临近，“节🥳后涨价”的预期使得大批经销商加入囤货行列。据能源一号公众号内🌟容，一位经销商表示：“现在市场上基本看不到低于0.7元/W的🎉价格，已有0.73-0.75元/W的报价，我们的仓库几乎囤满😜了，感觉节后还会涨价。” 从市场报价来看，组件价格保持🤗稳定，大型项目采购和一线厂商端均无明显下滑迹象。8月26日，🔥华能陕西公司新疆19MW光伏项目的招标报价为0.723元/W😀、0.76元/W；9月10日，勐达光光伏发电项目二次采购中，😅天合光能、英利能源、环晟光伏的中标单价在0.7245-0.7💯43元/W；9月23日，某企业2025—2026年第一批组件👏采购框架（三次招标）中，通威股份、隆基绿能、一道新能的报价区🔥间为0.71-0.76元/W，即便最低价也高于0.701元/🥳W的市场基准。 采购方的招标规则也随自律要求进行了调整🤩。近期，部分单位推出含税控价，低于0.7元/W的项目被作废。😂某国企原计划招标200万千瓦组件，公告明确含税控制价1.32❤️亿元（税率13%，折合单价0.66元/W），并否决超出控制价🚀的投标，但后来由于价格低于自律标准，修改了公告并取消了招标控😂制价的限制。 尽管如此，市场仍存在不确定性。有相关经销😅商透露，部分二三线组件公司受现金流、客户压力影响，会以0.6😁6元/W左右的低价报价。这些企业不在光伏自律名单内，因此可以❤️自由选择供应商降低采购成本，且因订单量较少，不会参与头部企业🌟间的投诉，只通过低价维持老客户。然而，国央企采购仍然坚持“稳😅中求稳”，优先选择传统白名单企业，注重售前、售中和售后的全周😅期保障，二三线厂商的低价策略难以突破核心市场。 更深层😉次的制衡来自电站投资端的内部收益率（IRR）。此前，国央企电🔥站项目的IRR普遍高于8%，但随着上网电价下降且部分地区定价❤️不明，投资方的测算变得困难。尽管组件价格上涨对IRR影响有限🤔，但采购方的观望情绪已经显现——如果组件厂商大幅提价，集中式😘电站IRR可能进一步下调，部分项目或将被迫搁置。 这种😀“提价怕丢单、降价踩红线”的制衡关系，使得组件厂商与采购方形⭐成微妙平衡，也成为行业自律进程中需要持续磨合的关键。返回搜狐🎉，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多