当Anthropic一纸禁令让无数中国企业的AI梦碎了一地，🙄AWS却在两周后扔出了一颗重磅炸弹——上架中国最强开源模型。😉这不是雪中送炭，这是一场精心布局的商业智慧展示。 一夜😊之间，Claude说再见了 2025年9月5日，对许多😜中国科技企业来说，是个黑色星期四。 Anthropic👍突然宣布：立即停止向多数股权由中国资本持有的公司提供Clau🥳de服务。消息一出，整个中国AI圈炸了锅。要知道，Claud😢e凭借其卓越的编程能力，几乎成了国内企业构建AI Codin🚀g工具栈的标配，甚至是某些公司的唯一选择。 这就像你正👍在高速公路上飙车，突然发现发动机被远程锁死了。那些把全部筹码🤗押在Claude上的企业，瞬间陷入了进退两难的境地——正在推🔥进的AI项目要不要继续？已经部署的系统怎么办？客户的合同如何🔥履行？ 这一刀，切得又快又狠。 AWS的“反常”🤔操作：把竞争对手的模型都搬上架 就在业界还在为Clau🤩de断供事件震惊时，9月19日，AWS宣布在亚马逊Bedro😆ck上线阿里巴巴的Qwen3系列和DeepSeek V3.1❤️。 这个操作，说它“反常”一点都不为过。 要知道😊，AWS和阿里云在全球云计算市场可是实打实的竞争对手。在中国😍乃至整个亚太市场，两家更是明里暗里较劲多年。现在AWS居然把🔥阿里巴巴开源的最新一代通义千问模型搬上了自家平台，这操作着实😀让人看不懂。 但如果你了解AWS的历史，就会发现这其实😎是他们的一贯作风。今年8月，AWS就已经上架了OpenAI的🥳两款开源模型。按理说，OpenAI是微软重金投资的，而微软A😅zure是AWS最大的竞争对手；更讽刺的是，OpenAI还是🥳AWS投资的Anthropic的直接竞争对手。但AWS照样把🙌OpenAI的模型搬上了架。 这种看似“没有立场”的做😆法，背后其实藏着AWS的核心哲学：Choice Matter😂s（选择很重要）。 从“断供惊魂”到“王炸矩阵” 😅 Claude事件给所有人上了生动的一课：在AI时代，把所有🌟筹码押在一个模型上，无异于把命运交到别人手里。 AWS😁 CEO Matt Garman在最近的采访中明确表示：“我🥳们不认为会有一个模型能适应所有场景。”这句话在Claude断😴供事件后显得格外有先见之明。 看看这次上架的模型阵容就🤔知道AWS的野心有多大： Qwen3-Coder-48😊0B，总参数量480B，专为复杂软件工程设计，能处理高达25🥳6K的上下文窗口，用外推方法甚至能达到100万个token。😡这意味着它能在单个任务中处理整个代码库。 De🥳epSeek V3.1，号称"迈向Agentic AI时代的🤗第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换，在工具调用和智🙌能体任务中表现卓越。 展开全文 Qw👏en3-Coder-480B，总参数量480B，专为复杂软件🔥工程设计，能处理高达256K的上下文窗口，用外推方法甚至能达🥳到100万个token。这意味着它能在单个任务中处理整个代码😉库。 DeepSeek V3.1，号称"迈向Agent😎ic AI时代的第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换😡，在工具调用和智能体任务中表现卓越。 更关键的是价格。😊根据实测数据，Qwen3 Coder 480B的input 🤯Token价格比第三方平台Fireworks低50%以上。在❤️推理速度上，每秒输出Token数和首Token时延等核心指标👍在业界领先。默认配额高达10K RPM及100M TPM，客😊户无需为配额提升而烦恼。 这不是简单的模型堆砌，而是一🚀个完整的生态矩阵：最强多模态混合推理基模Claude（是的，🙌它还在）、超高性价比自研模型Nova、最受关注的开源模型GP😍T系列、DeepSeek、Qwen等，覆盖高端和低延时等各类🤩场景，成本涵盖高、中、低不同档位。 当选择权决定生死 😘 AI可能会成为几十年来发展最快的技术，这种创新将持续1😀0年、20年甚至30年。在这样的长周期里，任何单一依赖都可能🤩成为致命弱点。 AWS的多模型战略，在平时看起来像是资🥳源浪费——为什么要同时支持这么多相互竞争的模型？但在Clau😡de断供这样的黑天鹅事件面前，这种策略的价值立刻凸显出来。 ❤️ 那些在Bedrock上构建AI应用的中国企业，可以在几😉小时内完成模型切换。而那些依赖单一模型供应商的企业，可能需要😡数周甚至数月来重构他们的系统。在AI军备竞赛中，这样的时间差🎉可能就是生与死的距离。 商业的本质：没有永远的敌人 😉 AWS上架竞争对手的模型，表面上看是在“资敌”，实际上却🤯是在构建一个更强大的护城河。 当客户知道在AWS上可以🙌找到市面上几乎所有主流模型时，他们为什么还要费力去对接多个平😁台？当切换模型变得像换个API密钥一样简单时，企业的AI战略🤩就有了真正的灵活性。 这种开放策略也让AWS成为了事实😘上的"AI基础设施层"。而阿里巴巴成为Bedrock第13个🤗模型提供商，正标志着中国AI开源生态与国际云计算平台的深度融😉合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多