自那只由青岛观象台职工宋国模邀集一批体育场人士于1924年1🤩月建立的中华足球队算起，青岛足球迄今已迎来百年历史，想必当时😂，历史画卷中的人们正在为足球赛事热血沸腾之时，他们也会举起一😊杯青岛啤酒来庆祝夺冠。 幸运的是，青岛啤酒121年前就😆为这种沉浸式体验提供了可能。 早在1903年，在德国、😂英国商人合资之背景下，具有欧洲技术标准和生产经验，以及当时最🤯先进生产设备的日耳曼啤酒公司青岛股份公司便应运而生，这也是如😢今青岛啤酒股份有限公司的前身。 时至今日，青岛啤酒已不😴仅仅是这座“哈啤酒，以斤论”城市的一张厚重烫金名片，更是中国⭐及至世界酒类消费市场中极具成长性的存在。 2024年3😘月26日，青岛啤酒发布了2023年度业绩报告，营收和净利均创😀下新高。财报显示，公司期内实现产品销量800.7万千升；实现🎉营业收入339.4亿元，同比增长5.5%；实现归属于上市公司😂股东的净利润42.7亿元，同比增长15%，。 营收净利🤗“双增”自然值得恭喜，但后者较前者同期高出十个百分点，背后的🤯含义更值得深究。某种意义上，当外部世界还在讨论消费降级时代的🤩种种，青啤己熟稔地利用品牌溢价与产品升级让自己的每一滴啤酒喷👏出更高的“含金量”。 同时不妨做个合理推衍一一若保持这😆一增长速度，不出三年，青岛啤酒或将突破400亿营收关口。 🙌 如此业绩，实属不易。自中国啤酒行业总产量及销量自2013🔥年攀至历史巅峰后，整个行业也悄然进入存量竞争阶段。即便是对于😉行业巨头，想要将过去跑马圈地而来的累积优势，转化为持续领跑行🙄业的恒动力，考验的是企业的品牌创新力和渠道凝聚力。 发🥳力中高端市场，这是青岛啤酒掷地有声的答案。 近年来，青⭐岛啤酒加快落地主品牌“1+1+1+2+N”的产品组合发展策略🤩，加速打造主力大单品、高端生鲜及超高端明星产品，推出了青岛啤👏酒“一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头、经典 1😊903、原浆啤酒、皮尔森、青岛啤酒 IPA”等一系列特色鲜明💯的新产品，实现全系列多渠道产品覆盖。 在天猫、京东的青🔥岛啤酒旗舰店，精品原浆和水晶纯生都是热卖的爆款。青啤公司最早🤗推出的原浆啤酒，原来只是生产线上品酒师才能品尝和品评到的啤酒🎉，借由这些年来中国物流业的快速发展和四通八达的高效，青岛啤酒👏的原浆从生产线下线后，直接冷链快速送达到消费者餐桌，让消费者😆喝上了新鲜、纯正、麦芽香的青岛啤酒。 青啤公司原浆啤酒❤️的创新营销，其定位就是源于满足消费者“始终在变化的对高品质口😎味的需求”。心里始终装着消费者，所有的创新都是为了让消费者喝😀上一杯好啤酒，这也是青岛啤酒公司多年来营业收入、净利润持续增💯长的重要原因。 财报显示，2023年青岛啤酒主品牌共实❤️现产品销量456万千升，同比增长2.7%；中高端以上产品实现🙌销量324万千升，同比增长10.5%。其中，青岛经典、青岛白😊啤等啤酒产品持续快速增长，主打“新鲜直送”模式的青岛啤酒1升🤔精品原浆和1升水晶纯生高端生鲜产品全新亮相，精准接入消费者对🚀生鲜啤酒的需求，从而也带动了公司产品结构优化提升。 向🚀“高”而行、往“鲜”而生，青岛啤酒的决策底气来自对市场需求变🔥动的准确把握。随着中青年消费群体逐渐成为酒水消费主力，品牌文🤗化认同在消费者的产品选择考量中占有更高的权重，而这种情感因素😂归根结底还是来自对产品品质和独特性的深刻认同。 展开全⭐文 通过把握和引领高端化潮流，青岛啤酒在愈加凿实其盈利😀能力的同时，也不断为品牌价值赋能加码。2023年，“青岛啤酒🥳”以人民币2406.89亿元的品牌价值，蝉联中国啤酒行业品牌🤩价值第一，旗下“青岛啤酒、崂山啤酒、汉斯啤酒”等品牌总价值已👏突破人民币3800亿元。 除了产品端发力，青岛啤酒更是😴在营销端打出了一套跨界创新拳法。 借助青岛啤酒百廿华诞🙄，2023年，青岛啤酒以“体育营销+音乐营销+体验营销”为主💯线开展了系列营销活动，着力将品牌魅力推广融入沉浸式消费体验；⭐通过打造青岛啤酒博物馆、TSINGTAO1903青岛啤酒吧、🎉青岛啤酒时光海岸精酿啤酒花园等集文化和旅游消费功能于一体的场😉景基地，将青岛啤酒的历史文化魅力和品牌影响力推向另一个高潮。⭐ 2024年6月14日德国欧洲杯开启，42天后巴黎奥运⭐会开幕，毫无疑问今年又将是一个体育大年，自然也就成为啤酒消费🎉大年。而原本就刻有“慕尼黑烙印 ”的青岛啤酒，势必不会放过这⭐个集成营销的难得契机。 坚定践行高质量发展的青岛啤酒，😡也从未忘记以科技引领绿色发展的底色。除了拥有啤酒行业内唯一国😊家级重点实验室（“啤酒生物发酵工程”国家重点实验室），202😢3年，青岛啤酒还加快规模化、智能化、绿色化工厂建设，相继启动💯建设年产100万千升高端特色啤酒生产基地、100万千升纯生啤⭐酒生产基地和25万吨高端麦芽原料基地等项目，为筑牢魅力感知质😊量保驾护航。 今年1月5日，工业和信息化部公布2023🌟年度绿色制造名单，青岛啤酒旗下6家工厂入选国家级绿色工厂名单😀。至此，青岛啤酒已有累计20家工厂荣获国家级绿色工厂，为啤酒🙄行业打头阵者。同期，青岛啤酒减少排放二氧化碳29万吨，以实际😘行动引领中国啤酒产业全方位转型升级。 青岛啤酒是有12🙌0多年历史的国际品牌，其品牌含金量一直是正向增长，它2500🙄亿元的品牌价值就是证明。上世纪60年代的青岛啤酒操作法，使全😍国各地的新兴啤酒生产厂受益；120多年以来，青岛啤酒都一直秉🤔承回馈社会的责任和担当心，在产品品质上精益求精，守正创新。 🚀 青岛啤酒甚至成为一座城市和城巿民们的性格基因——诚恳、😆快乐、热情、创新。古朴的登州路56号啤酒街，从红日破晓到暮色🤩四合，酒香在这里氤氲，也不断的向外弥漫，百年啤酒厂、青啤博物🤯馆、大酒吧、啤酒街……从这个最初的起点，这座城市兼容并包的人🚀文情怀透彻地灌装进了每一罐青岛啤酒里，最终入口入心入魂。返回🙄搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多