文 | 创业最前线，作者 | 张珏，编辑 | 蛋总 文⭐ | 创业最前线，作者 | 张珏，编辑 | 蛋总 疫情😊检测红利消退后，体外诊断（IVD）行业近两年一直处在漫长的调🎉整期，不断有企业被淘汰出清。 在这之中，圣湘生物的20👍25年半年报显得格外独特：公司营收8.69亿元，同比增长21🥳.15%，归母净利润1.63亿元，同比增长3.84%，与一众🌟亏损或萎缩的同行形成反差。 事实上，近两年的圣湘生物，👏并未幸免于这场行业下行的冲击：2023年营收暴跌超80%，2😅024、2024年利润持续下滑。 而在公司今年的逆势发😍展背后，一个名字频频出现——卫哲。 2024年底，这位🤔前阿里巴巴CEO、嘉御资本创始人，被提名为圣湘生物董事候选人🚀，他的入局既带来了资本市场的关注，也引发了行业内的质疑。 🚀 卫哲的到来，究竟会把这家传统检测企业带向何方？ 1😘、卫哲入局后半年，财报反转 7月底，体外诊断（IVD）😢公司圣湘生物发布公告，正式聘任55岁的前阿里巴巴CEO卫哲为🙄公司非独立董事。这位在中国互联网和资本市场摸爬滚打二十余年的😜老将，首次进入一家以医疗检测为核心业务的企业。 早在2💯024年12月，圣湘生物就已经宣布提名卫哲为董事候选人。当时😆卫哲在朋友圈公开确认，并表示与董事长戴立忠在战略方向上“高度🤗一致”，并“期待为圣湘生物成为世界级医疗巨头做贡献”。 😎 1月21日，圣湘生物披露的2025年第一次临时股东大会决议😢公告显示，卫哲几乎以满票当选圣湘生物董事一职。 这种高👍调、迅速的姿态，叠加他过往的经历和声望，使得这起人事变动在行😅业内外引发了强烈关注。 卫哲的名字曾长期与阿里巴巴紧密😍相连。他2006年加盟阿里，担任CEO时主导了公司在香港的上🤩市进程，2011年离开阿里后他创立嘉御资本，投出过多家新消费😡和科技领域的独角兽。 嘉御资本的投资风格以激进和果断著😂称，但在医疗健康赛道鲜少涉猎。 直到2023年底，嘉御😎资本与紫牛基金共同成立嘉御紫牛医疗基金，专注于医疗健康产业早👏期投资，重点投向医疗器械和先进生物技术项目。 基金成立🤔不到一年，卫哲便选择以董事身份进入圣湘生物，这也被外界视作他😎个人与嘉御资本在医疗领域布局的延伸。 对于圣湘生物而言😘，这样的背景让卫哲的“空降”充满争议。一方面，他代表着资本和😀资源的注入，有助于提升公司在资本市场的关注度；另一方面，他并🤗非行业出身，且和过往经历跨度不小。 展开全文 更😅关键的是，IVD行业近两年普遍颓势，检测红利消退后，整个IV😅D行业遭遇断崖式下滑。卫哲在这个节点选择进入诊断检测行业，既🤯带来了想象空间，也带来了不小的质疑声。 圣湘生物就是冷😂淡行情中暴跌的典型：2023年公司全年实现营业收入10.07🙌亿元，同比下降84.39%；归属于上市公司股东的净利润仅3.🤯64亿元，同比下滑81.22%。 2024年圣湘生物继😆续承压，实现营业收入14.58亿元，同比回升44.78%，看😁似有所恢复，但归母净利润却延续上一年的下降趋势至2.76亿元🔥，同比下滑24.23%。 也正是在两年内业绩持续低迷的❤️背景下，圣湘生物做出了一系列动作，包括设立圣湘生物产业基金，😴试图在更广泛的生物医药、大健康等领域展开投资；以及引进卫哲至😡董事席位上，不断释放寻求转型与合作的信号。 一番努力之😅下，2025年上半年，圣湘生物迎来久违的利润回升。 公😊司实现营业收入8.69亿元，同比增长21.15%；归母净利润👍1.63亿元，同比增长3.84%；扣非净利润1.36亿元，同🔥比增长12.19%。 相比2023年的暴跌与2024年😊的承压，2025年半年报无疑呈现出反转形势。那么，使业绩在短👍期内得以复苏的“主要推手”到底是什么？ 2、IVD行业💯低迷潮下的“例外” 过去两年，体外诊断行业进入了明显的🙄下行周期。疫情期间被透支的检测需求逐渐恢复常态，行业增速随之😅放缓，不少企业不得不直面业绩的落差。 加之，集采政策加🔥速推进，形成了“国采+省级联盟”的格局，DRG/DIP按病种🌟付费改革不断深入，进一步压缩了IVD产品的获量空间。 🔥虽然行业出清在加速，但仍有上千家IVD企业在争夺有限的市场份❤️额，马太效应愈发明显。 2024年，中国IVD市场规模😀约为718.9亿元，同比下滑15.8%，进入2025年，压力🤩并未缓解：上半年64家上市IVD企业中，营收同比下降的企业多😀达51家。 2025年上半年，金域医学归母净利润亏损8🔥481万元，应收账款余额高达58.7亿元，周转天数延长至25🌟5天。 同期，迈瑞医疗的IVD业务实现营业收入64.2⭐4亿元，占公司总收入的38.4%，同比下降16.1%；毛利率⭐为59.5%，同比下滑4.37%。 无论是独立实验室，🙄还是高端设备巨头，诊断业务均难逃下行。在这样的背景下，圣湘生😴物净利润还能同比增长3.8%，显得格外突出。 然而，进😢一步拆解圣湘生物的财务报表就会发现，这一增长并非来自IVD主🥳业复苏，而是源于并购资产。 今年1月，圣湘生物宣布以8😅.075亿元现金收购中山未名海济生物医药有限公司100%股权😀（后已更名为中山圣湘海济生物医药有限公司或“圣湘海济”），并🚀在当月底完成交割。 中山海济的主营业务是重组人生长激素😡产品，公司成立于2010年，在国内属于较早一批进入该领域的企😎业。其产品线主要覆盖短效粉针和水针，应用于儿童生长激素缺乏症🌟、特发性矮小等适应症。 从市场格局来看，长春高新和安科🤔生物在生长激素领域长期占据绝对优势，两家合计市占率超过70%💯，中山海济属于第二梯队，更多依靠价格策略和渠道下沉来维持份额👍。 2023年，中山海济实现营收3.5亿元，净利润48🚀26万元；2024年前11个月营收4.08亿元，净利润1.0🤔5亿元，盈利能力尚算稳定。 根据上述交易安排，原股东承🤗诺中山海济2025年和2026年净利润分别不低于1.4亿元和👍1.8亿元。 今年上半年，并表后的中山海济为圣湘生物贡👍献了2.4亿元营收、0.975亿元净利润。如果剔除这部分，圣🚀湘生物的主营业务营收反而同比下降12.27%，净利润同比下滑🤯近60%。 值得注意的是，这还是在海外业务大幅增长的加😍持下取得的。 2025年上半年，圣湘生物海外收入同比增😉长超过60%，受益于在印尼、法国、菲律宾、加拿大等地设立的子👏公司和办事处。即便如此，也难以抵消国内IVD主业的下行压力。😁 此外，2025年公司中报销售毛利率为73.28%，看💯起来依旧保持较高水平，但相比2024年中报的77.27%有所🤯下降；2025年第二季度毛利率更下降至69.14%，意味着产😂品的盈利空间有所收窄。 与此同时，圣湘生物上半年公司销❤️售费用达2.76亿元，同比增长23.67%，占营业收入的比值🙌为31.83%，处于较高区间。这都显示公司可能面临原材料成本😜上升、以及产品价格竞争的挑战。 3、是资本新故事，还是😢第二增长曲线？ 事实上，IVD行业的下行这并非中国独有💯的现象，而是全球趋势。 全球IVD巨头罗氏诊断部门在2😉024年实现销售额144亿瑞士法郎（约合人民币1293亿元）🥳，同比下降13%。为了应对下滑，罗氏在欧洲市场关闭部分检测产🎉品线，并宣布优化全球供应链。 无独有偶，雅培诊断业务2😀024年收入93.41亿美元（约合人民币664亿元），同比下🤔滑6.5%，公司在北美和拉美市场裁撤了部分生产岗位，并削减了😁研发预算，以控制成本。 这两家恰好还是圣湘生物在财报中🤗特意提到的同业巨头。因此不难理解，账上现金超过33亿元的圣湘❤️生物为何急于寻找第二增长曲线。但问题在于，它所押注的方向是否⭐足够稳固？ 据「创业最前线」观察，圣湘生物新整合的生长😁激素业务并非蓝海市场。过去几年，中国生长激素市场的扩容速度已⭐有所放缓。 Frost&Sullivan数据显示，20😎23年中国市场规模约为116亿元，2023年仅增长至约约13😡5亿元，未来五年预计复合增速约12～13%。 且圣湘生😆物并购的中山海济的产品主要依靠短效针剂维持营收，而长效制剂正😘在成为行业主流。医保控费与价格战进一步压缩空间，市场份额逐渐🙄向头部集中。 在这种环境下，中山海济能否兑现未来两年的⭐业绩承诺仍有不确定性。 但若中山海济接下来两年能达成约😜定的利润增长目标，此次交易估值将分别上调1.725亿元与2.🤯2亿元。交易对价8.075亿元，本身溢价水平已不低，如果未来🔥业绩兑现触发估值上调，圣湘生物的收购成本将进一步增加，也意味😊着未来商誉减值的风险随之加大。 通过这次收购，圣湘生物😍获得了从基因重组原液到水剂、长效制剂的生产体系，试图完善治疗❤️端拼图。 然而，检测与药品在销售模式、渠道建设、合规监😡管上存在明显差异，两者的整合并非简单的财务并表。打通诊疗闭环😘对原先业务较为集中的圣湘生物来说还有长路要走。 「创业😡最前线」注意到，在主营业务上，圣湘生物越来越密集推出带有消费😍属性和科技感的新品。 例如2025年9月发布的Quan😴tuMDx Q-POC 2.0核酸检测平台，将“30分钟完成👏上百靶标检测”作为卖点，强调多组学检测能力；在居家快检领域，🤩公司与京东、美团合作，推出HPV、呼吸道感染等自测产品，直接😅面向消费者。 这一战略方向与卫哲的影响密不可分。今年1😆月，他在圣湘生物股东大会上直言，伟大的生命科技企业往往依靠“🥳杀手级”的消费级应用来成就自身，并举出辉瑞的伟哥、诺和诺德的⭐司美格鲁肽为例。 不过，消费级应用并不是圣湘生物独有的😆故事。以HPV检测为例，公司今年上半年发货量达到469万人份💯，表现亮眼，但凯普生物、之江生物、万泰生物、达安基因等竞争对😍手也在该领域深耕多年，且各自拥有技术特色和渠道优势。 🌟财报中，公司还多次强调AI技术贯穿于多个核心业务领域，提升产🌟品竞争力并为接下来的发展奠定基础。 这也是卫哲带来的理🥳念：他认为AI在基于算法模型上的突破会对很多新品研发起到革命⭐性作用，也是将严肃医疗消费化的关键。 显然，圣湘生物力😆图把自己从一家传统IVD厂商包装成“科技成长股”，与一众陷入🤔亏损的同行拉开形象上的差距。 不可否认，卫哲的加入让这⭐家传统IVD企业更具资本市场的想象力，但这条“AI+消费+出🙄海”的路径，究竟能否帮助圣湘生物脱颖而出，并摆脱IVD行业下🙌行的桎梏，还需要时间给出答案。返回搜狐，查看更多

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多