金力永磁Q3净利狂飙217%:稀土永磁龙头的“逆周期”突围与三重暗礁
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文 | 预见能源 文 | 预见能源 10月9日晚间,深交所一则业绩预告打破了稀土永磁行业的平静。金力永磁(300748.SZ)披露的2025年前三季度业绩数据,以“翻倍式增长”震动资本市场:前三季度预计净利润5.05亿元-5.5亿元,同比暴涨157%~179%;扣非净利润4.15亿元-4.6亿元,同比激增365%~415%。若聚焦第三季度单季,业绩爆发力更甚——净利润2.0亿-2.45亿元,同比增长159%~217%;扣非净利润1.81亿-2.26亿元,飙升228%~309%。 这组数据的亮眼之处,不在于“高增长”本身,而在于其所处的行业背景:2025年以来,稀土永磁行业深陷“低端产能过剩、高端供应紧张”的矛盾,氧化镨钕等核心原材料价格波动幅度超30%,中小磁材企业普遍面临“订单缩水、毛利率下滑”的困境。作为全球前五大钕铁硼磁材企业,金力永磁的“逆周期”表现,既印证了新能源赛道的需求韧性,也揭开了龙头企业穿越行业周期的生存逻辑。 增长密码:三大核心赛道的“需求共振” 翻开金力永磁的业绩报表,高增长的根源清晰可见——其产品精准锚定新能源汽车、风电、机器人+低空飞行器三大赛道,三者贡献超80%营收,而这三大领域恰好在2025年迎来“需求爆发期”,形成了拉动业绩的“三驾马车”。 1.新能源汽车:从“标配”到“刚需”,磁材需求井喷 “新能源汽车渗透率每提升1个百分点,高性能钕铁硼磁材需求就会增加约5000吨。”中国稀土行业协会分析师在接受采访时曾如此测算。2025年1—8月,这一逻辑得到充分验证:全球新能源汽车销量达1382万台,渗透率28.2%,较2024年全年提升1.9个百分点;中国新能源汽车渗透率更是高达48.2%,远超德国(26.4%)、英国(31.9%),挪威以80.2%的渗透率位居全球首位,而美国、日本分别仅为11.1%和1.8%,全球市场呈现显著的发展不均衡态势。 作为新能源汽车“心脏”的驱动电机,对高性能钕铁硼磁材的需求呈指数级增长。金力永磁早已深度绑定全球车企龙头——不仅是特斯拉、比亚迪的核心供应商,还进入大众MEB平台、蔚小理等车企的供应链体系。据接近公司的人士透露,2025年前三季度,金力永磁为某头部新势力交付的驱动电机磁材,同比增长120%,“800V高压平台车型的推广,进一步放大了需求”。 值得注意的是,800V高压平台车型正在改变磁材用量格局:一辆搭载800V高压平台的纯电车型,单电机磁材用量从传统车型的0.8kg增至1.04kg,增幅达30%。需求扩容叠加产品结构升级,直接推动金力永磁新能源汽车业务收入占比从2024年中报的50%,提升至2025年前三季度的58%,成为第一大营收来源。 2.风电:大型化驱动“量价齐升”,技术壁垒筑高溢价 在风电领域,金力永磁的核心竞争力集中在“永磁直驱风机磁材”。随着全球风电产业向“大型化、高功率”升级,风机单机容量从3MW向8MW,甚至12MW突破,磁材用量也随之大幅增加——彭博新能源财经2025年报告测算,单台风机磁材用量已从1.2吨增至3.0吨,增幅达150%。 更关键的是,永磁直驱风机的渗透率正在快速提升。2024年全球永磁直驱风机渗透率约28%,2025年有望增至35%,对应全球风电装机对高性能钕铁硼磁材的需求量将超过3万吨,其中近一半需求来自中国市场。 展开全文 金力永磁凭借与风电整机龙头的长期合作,牢牢抓住了这波增长红利。2025年1—8月,国内12家风电整机制造商国内项目合计中标规模达98.19GW,其中金风科技以17.43GW的中标量位居第一,而金力永磁正是金风科技、明阳智能的核心磁材供应商,前三季度斩获超2.5万吨风电磁材订单,对应收入同比增长85%。 不同于新能源汽车领域的“规模竞争”,风电磁材的“技术壁垒”更能体现溢价能力。大型风机需在-45℃至160℃的极端环境下稳定运行,对磁材的抗退磁能力、耐高温性能要求极高,中小厂商难以突破。据测算,金力永磁风电磁材的产品溢价,较行业中小厂商高出18%~22%,这也成为其毛利率高于行业平均水平的重要支撑。 3.机器人+低空飞行器:新赛道“先发卡位”,高毛利潜力显现 如果说新能源汽车、风电是“基本盘”,那么机器人、低空飞行器就是金力永磁布局未来的“增长极”。2025年,公司专门成立具身机器人电机转子事业部,提前切入人形机器人赛道——前三季度已向国内某头部机器人企业小批量交付磁材,用于人形机器人关节电机。 人形机器人对磁材的要求远超传统领域:关节电机需要频繁启停、承受复杂受力,对磁材的矫顽力(抗退磁能力)要求是普通电机的2.5倍。金力永磁通过自主研发的新一代晶界扩散技术,将磁材磁能积提升至60MGOe(行业平均水平约57MGOe),成为国内少数具备人形机器人磁材供应能力的企业。 低空飞行器领域同样进展显著,其磁材已应用于电动垂直起降(eVTOL)飞行器的驱动系统。尽管目前交付量较小,对整体营收贡献有限,但这类磁材的单价是传统风电磁材的3.5倍,毛利率更是高出12个百分点,随着低空经济政策放开与技术成熟,未来增长潜力不容小觑。 “灵活库存+精准交付”的策略,进一步放大了业绩弹性。面对氧化镨钕价格的大幅波动,金力永磁通过动态调整原材料库存周期,结合与上游企业的长单锁价,有效对冲了成本波动风险,为业绩高增长筑牢了基础。 护城河拆解:技术、管理、客户的“三重闭环” 在稀土永磁行业“分化加剧”的当下,金力永磁的“逆周期”突围绝非偶然。深入分析其核心竞争力可见,“技术壁垒-管理效率-客户黏性”形成的三重闭环,才是其抵御行业波动、实现高增长的关键。 1.技术:从“跟随创新”到“定义标准”,重稀土减量破解成本难题 稀土永磁行业的竞争,本质是“工艺与技术”的较量,而核心痛点在于“重稀土依赖”——镝、铽等重稀土元素能提升磁材性能,但价格高昂,占磁材成本的30%左右,且供应受政策严格管控。金力永磁的技术突破,恰恰聚焦于“低重稀土化”与“性能提升”的平衡。 近三年,金力永磁研发投入占比均超4.5%,2024年研发投入更是达到3.8亿元,重点攻关晶界扩散、双主相工艺等核心技术。其自主研发的“晶界扩散+双主相”工艺,实现了关键突破:在减少25%重稀土用量的前提下,磁材矫顽力提升20%,单吨制造成本下降12%。 这项技术不仅破解了成本难题,更帮助金力永磁获得了全球龙头客户的认可——特斯拉、西门子等企业已将该技术纳入核心供应商认证标准,直接推动金力永磁在全球高性能钕铁硼市场的份额提升。结合行业趋势,2025年全球永磁材料市场规模突破320亿美元,其中烧结钕铁硼凭借超高磁能积占据68%份额,高性能钕铁硼作为核心细分品类,需求增长确定性强。 2.管理:精益运营对冲周期,毛利率高出行业5个百分点 面对稀土原材料年波动幅度超过35%的行业现状,“成本控制能力”直接决定企业的盈利韧性。金力永磁通过“动态库存+长单锁价+精益生产”的组合策略,构建了高效的成本管控体系。 在原材料采购端,公司与北方稀土、厦门钨业等上游头部企业签订年度长期协议,锁定80%的原材料供应,剩余20%则根据市场价格波动灵活补库,既避免了“高价囤货”的风险,也防止了“低价断供”的困境。 在生产端,金力永磁推行“精益生产”模式,通过优化生产流程、提升设备利用率,将磁材良品率从96%提升至99%,远超行业97%的平均水平;同时,单吨制造费用下降10%,生产效率显著提升。 成本管控的成效直接体现在毛利率上:2025年前三季度,金力永磁综合毛利率达25%,较行业平均水平高出5个百分点,在原材料价格波动、行业竞争加剧的背景下,展现出极强的盈利稳定性。 3.客户:绑定“顶流天团”,长期订单锁定增长确定性 “客户壁垒”是金力永磁抵御行业风险的另一道防线。其客户名单堪称“新能源与高端制造顶流天团”:新能源汽车领域覆盖特斯拉、比亚迪、蔚小理;风电领域绑定金风科技、维斯塔斯;家电领域与美的、格力深度合作。 这些龙头客户的订单具有“三大特点”:一是量大,单客户订单占比可达10%~15%,支撑公司营收基本盘;二是周期长,与特斯拉的磁材供应合同周期长达6年,与金风科技的合作更是超过10年,长期订单锁定了未来增长确定性;三是粘性高,龙头客户对磁材的性能、稳定性要求极高,供应商认证周期长达2.5~3年,需通过IATF 16949(汽车行业质量标准)、ISO 9001等多重认证,新进入者难以在短期内突破。 据了解,目前金力永磁占特斯拉全球永磁电机磁材需求的20%,占金风科技永磁直驱风机磁材需求的35%,深度绑定龙头客户的模式,让公司在行业下行周期中仍能获得稳定订单,这也是其“逆周期”增长的重要保障。 暗礁隐现:高增长背后的三重挑战 尽管业绩亮眼,但金力永磁的“逆周期”增长能否持续?深入分析行业趋势与公司布局可见,三大潜在风险正成为悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,考验着企业的长期发展韧性。 1.行业“内卷”加剧:高端产能扩张引发价格战风险 稀土永磁行业正陷入“低端过剩、高端紧缺”的结构性矛盾。2025年钕铁硼规划产能已超40万吨,而实际需求仅约20万吨,产能利用率不足70%,结构性过剩问题突出。其中,90%的企业聚焦中低端产品(如N/M系列),同质化竞争导致价格战愈演愈烈,55N钕铁硼毛坯价格已跌至135-155元/千克,较年初降幅超10%。 而在金力永磁聚焦的高端市场,竞争也在逐步加剧。中科三环、正海磁材等头部企业均在加码高性能钕铁硼产能:中科三环2025年规划新增1.5万吨高性能磁材产能,正海磁材则投资20亿元建设新能源汽车用磁材项目。若未来高端产能集中释放,而需求增长不及预期,可能引发高端市场的价格战,压缩行业整体毛利率,金力永磁的产品溢价优势或将被削弱。 2.原材料风险:政策与周期双重挤压成本空间 尽管金力永磁通过长单锁价锁定了80%的原材料供应,但稀土作为“战略资源”,其供应仍受政策与市场周期的双重影响,潜在风险不容忽视。 政策层面,2025年10月9日,商务部发布2025年第61号公告,决定对境外相关稀土物项实施出口管制:境外组织和个人出口含中国原产稀土或相关技术的物项,须向中国商务部申请两用物项出口许可证;向境外军事用户、管制名单企业或可能用于大规模杀伤性武器、恐怖主义及军事用途的出口,原则上不予许可;涉及先进半导体或军事用途人工智能的出口申请,将逐案审批。其中部分措施自2025年12月1日起实施,部分自公布之日起生效。这一政策进一步强化了稀土供给端的管控,若未来地缘政治冲突加剧,或国内为保障新能源产业发展进一步收紧供应政策,可能导致稀土原材料价格上涨,推高公司生产成本。 市场周期层面,海外稀土矿企正在加速扩产:澳大利亚莱纳斯稀土公司2025年产能将提升至2万吨,美国MP Materials公司也计划新增1.2万吨产能。若海外稀土产能集中释放,可能引发氧化镨钕等原材料价格大幅下跌,尽管短期有利于降低成本,但长期可能导致行业盈利中枢下移,同时也会影响公司通过“库存调节”对冲价格波动的效果。 3.新业务瓶颈:商业化进度滞后,短期难成增长主力 机器人、低空飞行器等新赛道被视为金力永磁的“第二增长曲线”,但目前仍处于“技术储备”阶段,尚未形成规模化盈利。2025年前三季度,新业务贡献的营收不足6%,对整体业绩的拉动作用有限。 从商业化进度来看,两大新赛道均面临不确定性:具身机器人领域,尽管特斯拉Optimus、国内某头部企业的人形机器人已完成原型机发布,但大规模商业化仍需解决“成本过高、应用场景有限”等问题,短期内难以形成海量需求,金力永磁当前的小批量交付更多是“抢占先机”,能否转化为大规模订单仍需观察;低空飞行器领域,受限于空域管理政策、电池续航技术等因素,eVTOL飞行器的商业化落地进度慢于预期,短期内难以放量,新业务的增长可能低于市场预期。 龙头的“确定性”与行业的“不确定性” 金力永磁2025年三季度的业绩爆发,是稀土永磁行业“分化加剧”的真实写照——在行业周期波动中,具备技术、管理、客户优势的龙头企业,能够凭借核心竞争力穿越周期;而缺乏壁垒的中小厂商,只能在产能过剩与价格战中艰难求生。 对于金力永磁而言,当前的高增长验证了其在新能源汽车、风电等核心赛道的“确定性”:深度绑定龙头客户的模式保障了订单稳定,技术与管理优势支撑了盈利韧性,这些都是企业抵御行业风险的“压舱石”。但同时,高端产能“内卷”、原材料政策波动、新业务商业化滞后等“不确定性”,也考验着企业的长期战略布局。 正如金力永磁管理层在业绩沟通会上所言:“公司的增长,从来不是靠行业β(系统性机会),而是靠α(自身能力)。”在新能源革命与高端制造升级的浪潮中,如何在巩固传统赛道优势的同时,平衡新业务投入与盈利节奏,如何应对原材料政策变化与行业竞争加剧,将是金力永磁未来三年必须破解的关键命题。 对于稀土永磁行业而言,金力永磁的“逆周期”表现也提供了一个重要启示:唯有聚焦高端、筑牢壁垒、深耕核心赛道,才能在行业的“大浪淘沙”中,成为真正的长期赢家。返回搜狐,查看更多
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每次我一回老家,都会有个发小主动找上门。 他一坐就是半❤️天,每每都要跟我追忆下往事。 看似是叙旧,可到最后他总🤩会把话题拐到自己身上。 这回让我帮忙介绍个工作,下回又🥳问我借钱装修。 有时候,我念及过去的情谊,好心帮他几次😆忙。 时间久了,他竟理直气壮地要我帮他做事,但凡我拒绝🤔,他就骂我不顾旧情。 我顿感寒心,只当认识了一个白眼狼😘,自此不再搭理他。 有一种人,他们眼里只有自己,总是打💯着关系好的名义,故意占你便宜。 这类人,就是精致的利己😡主义者。 无论你付出多少,都换不来对方的感激,等来的只⭐有得寸进尺地索取。 01 作家苏心有个朋友H,前😴阵子刚跟前老板打完官司。 原来他给前老板打了几个月的工🤗,竟一分钱都没拿到。 当时,他在机缘巧合下认识了他的前🤯老板。 两人一见如故,对方当即便邀请H到自己的公司当C😜FO。 刚开始,H没有答应,毕竟自己工作稳定,薪水也不😜少,没必要跳槽。 可耐不住那位老板三番两次上门,H还是💯被对方的诚意打动。 但入职后,只要H一提签劳动合同的事😡,对方就会说:“咱们就是亲兄弟,哥哥还能亏待亲兄弟吗?” 😂 直到年底,H才发现自己被骗,为了讨回自己应有的薪资,他干🌟脆跟对方打起了官司。 兜兜转转好几个月,这件事才得以了👍结。 你有没有发现,身边总有一些揣着明白装糊涂的人,利😴用你的善良与心软,处处白嫖你。 你越迁就,他就会变本加🎉厉地索要;你越忍耐,他就越肆无忌惮地欺压。 他们就像是😅吸血的蚂蟥,不榨干你最后一滴血,绝不罢休。 作家嵇振颉🎉有个朋友开了家传媒公司,特意邀请他负责项目的文字工作。 😴 嵇振颉觉得两人关系不错,便欣然同意。 展开全文 👍 可当他提出签合同,对方却搪塞说,朋友之间签合同太伤感情了,😊项目结束后,绝对不会亏待你。 嵇振颉听了这番话,也没再😍多说。 后续的一年时间里,他足足写了50万字的文案,采🚀访了近百位的文化名人。 等项目结束后,他找朋友讨要稿费😅。 谁知,对方竟突然翻脸:“你怎么这么功利,为这点钱伤🥳了朋友间的和气?” 最后,随意打发了他几千块钱当作薪酬❤️。 他后来才知道,朋友这个项目的净收益至少60万。 🙌 作家胡辛束曾说过: 爱索取的人,只会将你当作工具利💯用,直到消耗掉你的全部价值。 那些打着和你感情好,一谈⭐钱就翻脸的人,你一定要离得越远越好。 他们把占便宜视作😘精明,然而人人心里都有一杆秤,谁都不傻,只是不说而已。 😢 面对那些低层次的人,不妨凉薄一些,早早远离才是最好的应对之😍道。 02 有没有发现这样一个现象: 层次😂低的人,普遍都是索取思维,脑子里装的都是如何占人便宜; 🔥 而层次高的人,是等价交换思维,他们从不会把钱和情划等号。 😅 感情是感情,利益是利益,别在该谈利益的时候谈感情。 🤩 所谓的谈钱伤感情,不是因为钱太俗,而是因为感情太虚。 😴 把钱和情分清,才不会把麻烦留到以后。 价值互换看似😉功利,但在现实世界里,这才是人与人之间最靠谱的关系。 🔥媒体人杨小米的朋友小白,在上海一家广告公司做策划。 有❤️许多朋友得知后,就特意找上门,想让小白免费给他们做策划。 🔥 他们搬出多年好友的名义,还口口声声说不会耽误很长时间。 😘 好在小白早已看清了他们,果断甩过去一张收费表,上面写了🤩各项策划的费用。 很多人一看找小白做策划还要收费,都不😀再吭声。 也有一些人因为她的专业能力强,愿意为她付费。🤯 面对那些无理要求,小白有两个原则: 一、如果真🤩的不想做,直接以没有时间拒绝; 二、明码标价,把私人请😁求转化成商务往来。 就这样,小白把心思都放在工作上。 🎉 没过几年,她就凭着好口碑被领导升为了策划总监。 😂有句话说: “作为获取一方,主动谈钱是你的修养,是否接🎉受是他的权利;而作为付出一方,主动谈钱是你的选择,是否接受是😍他的修养。” 两个人之间最好的关系,不是不计利益得失。🤗 而是在谈钱时不辜负他人的好意,也不丢了自己的真心。 😢 03 我认识一个朋友,是出了名的冷漠无情。 😴 每次找他帮忙,他都会严词拒绝。 有次,一个关系亲密的🤔朋友请他帮忙担保。 对方哭诉说,自己已经几个月没发工资😘了,日子实在是过不下去了,这次求他帮忙做个担保。 朋友🎉直接一口回绝,气得对方大骂他是个冷血动物。 我调侃他,😅你这么做,就不怕大家说你不近人情吗? 他却说:“不近人😢情,也总好过吃亏。” 是啊,世间万物,大多都能一物换一😉物,唯有真心未必能换来真情。 人心是贪婪的,一旦付出过😘了头,大恩也会变成仇。 你只有强势起来,挑明自己的底线👏,才能建立起自己的规矩。 创业专家徐哲曾说过,他创业这😁一路,几乎把身边的人得罪光了。 他跟大学室友,一毕业就😀合伙创业。 公司走上正轨后,室友希望五五分成。 😉但徐哲认为自己投资了公司,付出了更多心血,而室友只是技术入股🤩,根本分不了那么多。 他果断找到第三方介入,根据裁定,😜他获得了七成股份,还掌控了公司的运营方向。 两人也因此😴分道扬镳。 后来,亲戚知道他在外面开了公司,想让他帮忙💯介绍份工作。 他却直接拒绝对方,最后被骂冷血,多年都不😎曾回老家。 可他从不后悔,因为他早已明白:人情,是束缚😘人赚钱的牢笼。 《沉默的大多数》里说过: “人活💯在世界上有两大义务,一是好好做人,二是不能惯别人的臭毛病。”😁 不是所有人都值得你付出,也不是所有事都值得你放在心上🚀。 一个人最大的清醒,就是不允许任何人白嫖自己。 👍 该拒绝时就拒绝,该绝情时就绝情。 任何时候,都要守住😊自己的能量,远离一切消耗你的人和事,这才是一个人强大的开始。😊 ▽ 国画大师齐白石有这样一段经历。 有次🚀,他为朋友画了一幅《枇杷熟了》。 对方拿到画后,只连连😍称赞,却绝口不提笔金一事。 后来,这位朋友又来求画,齐😎白石不想对方白嫖,就在画作上添了首打油诗以此提醒: 去😍年相见却求画,今日相求又画鱼。致意故人李居士,题诗便是绝交书🤩。 自此,对方也不好意思再向齐白石索画。 想起网😴上曾有个问题:人为什么会变得冷漠? 答案无非就是,真情💯总被利用,心软总被当成柿子捏。 面对他人的予取予求,试😆着无情一点,不要委屈自己,也不要助长别人嚣张气焰。 这👍绝不是冷漠,而是对自己的保护,更是对真心的善待。返回搜狐,查🤯看更多
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