司法重整后的金科股份将迎来换届。 9月30日，金科股份（000656）披露新一届董事会9名候选人名单。其中，非独立董事候选人包括郭伟、王晓晴、李根、李亮、施浩、张勇；独立董事候选人为封和平、张毅、孙霞。 金科股份定于10月16日召开临时股东大会审议相关议案。 上海品器联合体指定的企业成为金科大股东 近期，金科股份重整计划执行进展顺利，已于9月11日完成52.94亿股股票转增登记至管理人账户，管理人于9月19日将30亿股股票（占公司总股本的28.21%），过户至全体重整投资人指定主体证券账户。 其中，由上海品器联合体指定的京渝星璨（青岛）企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“京渝星璨”）及京渝星筑（青岛）企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“京渝星筑”）合计持有金科股份9.93亿股（占公司总股本的9.34%），成为公司第一大股东。 此次换届选举，更是向外界传递了重整投资人推动新金科加快转型升级的积极信号。 多元组合：候选人相得益彰 新一届董事会候选人名单里，大部分都是“新面孔”。产业投资人上海品器联合体与中国长城资产的提名，无疑丰富了金科董事会的组合，整体配置呈现多元化的特点。 尤为值得一提的是，多位候选人拥有地产开发、运营和不动产金融等领域的丰富经验。 履历显示，郭伟，1976年10月出生，为中央财经大学财政税务学专业毕业，曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公司，后来任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委副书记、执行董事、总经理。 王晓晴，1973年6月出生，工商管理专业博士，高级经济师。曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长，现任海南信唐贸易合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人、四川省华之众实业有限公司董事长，也担任四川省人大常委会委员、中国社会工作联合会退役军人委员会副主任等职务。海南信唐贸易合伙企业（有限合伙）是京渝星筑的重要LP之一，持有京渝星筑3.988亿元份额，占比92.658%。 李根，1983年12月出生，现任北京品器管理咨询有限公司首席执行官，曾在多家股权基金公司任职，是本届董事会最年轻的候选人。多年来其深耕股权投资管理领域，在地产基金方面经验丰富。 李亮，1982年7月出生，一直在金融资产管理公司从事经营管理等工作，现任中国长城资产管理股份有限公司资产经营五部副总经理。 施浩，1964年2月出生，先后在全国性股份制商业银行、国际核心投行、国有大型商业银行、全球信用评级机构工作。历任民生银行总行零售银行产品运营总监，巴克莱资本（香港）董事总经理，农总行投资银行部副总经理、加拿大代表处首席代表，穆迪投资者服务公司（中国）董事总经理、中国区总经理。 张勇，1975年2月出生，历任金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，自2019年来一直分管金科股份党建及法务工作。 展开全文 而3名独立董事中，分别由具备丰富会计背景的封和平、具有资深法律背景的张毅，以及具有工商银行背景的孙霞出任。 其中，封和平拥有经济学硕士学位、高级会计师职称，并拥有中国注册会计师资格，先后任职于中华会计师事务所、安信达会计师事务所、普华永道会计师事务所等；张毅为中国注册律师、香港注册外地律师，是广东科德律师事务所创始合伙人、北京德和衡律师事务所高级联席合伙人及香港分所主任。 另外，工商银行曾是金科股份和重庆金科重整程序中最重要的债权人之一，此番孙霞作为候选人加入金科股份董事会，也体现了金科对债权人利益的重视和保护。 专业赋能：董事会里的“黄金三角” 细览候选人履历，堪称是一个横跨不动产资产管理、顶尖金融机构、实体产业运营的梦之队阵容。 一、不动产资产管理专家：深谙“危中寻机”的纾困与盘活 具体来看，郭伟在执掌信达地产期间，参与了与中交地产的合作，推动房地产纾困类代建项目，其履历是穿越地产周期、处理复杂资产项目的完整范本。 王晓晴掌舵海南信唐，兼具实业运营与资本运作的跨界视野。 李根作为品器资管CEO，具有丰富的地产基金经验，深谙股权投资与价值重塑之道。 来自中国长城资产的李亮，更是国资体系内处置疑难资产的资深专家，为未来新金科与中国长城的合作带来了期待。 这几位的集体入局，意味着金科不仅具备了处理自身存量资产的“手术刀”，更为金科在不确定性中锁定确定性收益，有力推动公司业务的转型升级。 二、金融法律专家：驾驭“资本浪潮”的引水人与护航者 董事会候选人中来自银行、投行、会计与法律界的成员，共同构成了公司强大的外部资源链接器，既能为新金科的发展引来源源不断的资本活水，亦提供了坚不可摧的金融盾牌。 工作经历横跨中国民生银行总行、农业银行总行、巴克莱资本与穆迪投资的施浩，视野贯通中外商业银行与信用评级机构。 具备财政部背景，历经普华永道会计师事务所、摩根士丹利及证监会发审委的封和平，是洞悉资本市场监管与运作的“活字典”。 张毅作为跨境律师事务所主任、香港注册律师，服务多家港股上市公司，深谙香港法律，香港作为资产投资创新模式的前沿阵地，他为金科探索新模式、新业务提供了法律保障。 来自工商银行一线的孙霞，能为金科带来金融一线的监管动态和规范指导。 他们的组合，为金科构建了一个从信贷融资、投资银行、信用管理到法律风控的完整金融生态支持系统，让公司在未来的资本运作中都游刃有余。 三、战略实干专家：夯实“产业根基”的运营家与实干派 候选人中还有能为金科夯实“产业根基”的运营家与实干派，堪称新董事会中的资源整合组。 如，张勇自2019年以来一直分管金科股份党建及法务工作。另外，在此次重整中发挥重要作用的马蔚华、冯仑未来将会在公司其他机构任职，单大伟亦会在媒体、行业资源等多方面赋能新金科转型。 他们作为金科重整产业投资人的标志性人物，其深厚的行业积淀与运营管理能力，不仅能为金科未来的战略管理及前进方向提供精准的判断依据，也是将外界资本与资源转化为金科实际利润的关键所在。 新董事会，新航向。金科此番组建的“黄金三角”董事会，结构精妙、意图明确：强化和提升运营能力，完成由开发商向综合运营商的转型。 当纾困专家、金融巨擘与产业实干家携手，一个既能穿越周期、又能决胜未来的新金科已初现雏形。 上游新闻记者 刘勇 实习生 赵相东返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多