西贝大降价,中产宝妈会买单吗?
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴😴文武 和罗永浩大战之后的西贝,最新选择了大降价,意欲何🎉为?更重要的是西贝能获得中产,特别是能重新赢回中产宝妈的信任😁吗? 01 西贝大降价自救 此前一直很傲气的西贝🥳,在和知名大V罗永浩发生了预制菜争议事件后,最新又放了大招。🥳 《新品略财经》关注到,10月1日起,西贝全国门店对菜😍品进行大幅降价,这轮降价幅度达到20%至40%,不仅在西贝公❤️司发展历程里很罕见,在整个餐饮行业中也都极为罕见。 因😴为降价通知来得太突然,西贝门店的新菜单都赶不及印刷,全国门店🥳工作人员都在帮忙,往旧菜上贴新标签,犹如“打补丁”。 😍据媒体报道和西贝官方小程序显示,西贝菜品在10月1日进行了降😂价。例如,葱香烤鱼原价89元,现价79元。胡麻油炒鸡蛋原价4😁3元,现价33元。 其实,西贝降价的消息早在9月29日🎉晚上就被网友爆料出来,到了10月1日,西贝方面也确认全国范围❤️门店确实有降价行为。 西贝降价话题很快被媒体聚焦报道,👏冲上微博热搜,引发全网关注和热议。 近日,西贝还推出了🤔“西贝请吃饭”活动,面向到店就餐客户发放100元堂食无门槛代🤩金券。有西贝店员向媒体表示,10月8日前领券,10月31日前😡使用。 在社交媒体上,有不少网友晒出自己用代金券后的价🚀格。一位网友表示,两个人刚好点了200元,最后实付0元。还有🎉网友表示,用餐后实际支付了几元或者十几元。更有网友在社交平台😎分享称,谢谢老板,老板大气! 在“降价+代金券”的双重😎效应下,在一线门店降价的效果很快显现,吸引了很多消费者去店里😅就餐,让“冷清”了一小段时间的西贝门店又热闹了起来。 😍那么,西贝为何会选择在这个十一黄金周假期突然降价?又有何目的👏? 在《新品略财经》看来,经过上个月西贝和罗永浩之间展😊开了一场预制菜的争议大战,西贝无论是从品牌声量,还是品牌形象😁,乃至是一线门店生意大幅下降等方面都被打疼了,既有被动的一面😍,也有主动的一面,西贝降价有以下三个目的。 第一个目的🤗就是要通过降价去吸引客流和吸引消费者就餐,弥补此前“西罗预制😎菜大战”而带来的业务损失,这是自救的一面。 第二个目的😎是十一黄金周小长假是餐饮行业消费旺季,西贝通过降价+代金券的😆双优惠去吸引客流,以价换量,冲销量,冲业绩。 第三个目👏的就是通过降价表现出诚意,去修复近期负面带来的一系列品牌形象😴和市场声誉损失,某种程度上是想让消费者和市场赶紧翻篇过去的负👏面。 展开全文 02 中产宝妈会买单吗? 😴西贝的发展故事已经被媒体报道了多年,贾国龙也经常接受媒体采访😀,出席活动发表观点等,西贝也是一家网红餐饮连锁品牌。 😘过去,外界对西贝的关注焦点是西贝是餐饮行业知名连锁品牌,门店😎遍布全国,主打西北菜,透明厨房,饭点去西贝都得取号排队,媒体😂对西贝的报道和外界对西贝的认识都是偏正面。 回顾这场预😜制菜争议,的确让外界和网友看到了西贝在过去或从未见过的另外一🎉面或者是更多面。 西贝门店大多开在购物中心,相对较高的😊价格让其主要消费者是中产家庭、城市白领等人群,而在西贝的众多⭐标签中,西贝的一大主要消费人群就是中产家庭,大人带着小孩吃西🤔贝的家庭消费场景。 贾国龙为了让西贝有更显著的新标签,🤯从2017年开始就推出了“家庭友好餐厅”战略,更是提出了“家🔥有宝贝,就吃西贝”的口号,持续发力儿童套餐品类,很受家庭消费🔥者,特别是小朋友的欢迎。 有媒体报道称,西贝凭借专业儿😴童套餐曾荣获2024年“国民消费创新案例”,还宣传称服务家庭🤗超过2亿人次,专业儿童套餐累计销售超4000万份,2024年😀儿童客流占比持续攀升。 然而在此前的‘西罗预制菜大战”🥳争议中,西贝的儿童套餐使用的西蓝花为保质期两年的冷冻品,尽管🤗经过专业机构检测,确保符合有机标准,但还是让不少经常带孩子吃😴西贝儿童套餐的家长破防了,网上出现了西蓝花的保质期比吃饭孩子🤔年龄还大的调侃。 西贝9月15日发布致歉信并公布调整措😆施,承诺于10月1日前在全国门店完成包括“将中央厨房前置加工🙄工艺调整为门店现场加工”在内的九项整改措施。 中产宝妈😊群体当然最关心的还是西贝的儿童餐部分的整改。西贝表示,儿童餐👏菜品现做现卖。 比如,牛肉焖饭原来使用预制牛肉酱调整为🤔门店现炒,牛肉饼改为门店现做牛肉饼。 据媒体报道称,西🥳贝现在取消25分钟上菜承诺,整改措施基本落实。其中,儿童餐鳕😴鱼条已经现炸。 9月23日,西贝公众号发布了《7岁的毛👏毛:我以为以后再也吃不到西贝了》的煽情文章,被质疑利用儿童情😅感营销,次日紧急删除,可见,主推特色儿童餐的西贝还是想吸引家😘庭消费,重点吸引有小孩家庭的消费者。 西贝的儿童餐整改😜为门店现做,目的也是为了挽回中产家庭和宝爸宝妈人群负面影响,😘重新赢回信任。 在《新品略财经》看来,门店现场制作,再😘加上西贝大型连锁餐饮企业及背后的标准化品控等,再加上现在又通😅过降价和发放代金券等组合策略,还是能吸引不少中产家庭带着孩子🎉去吃儿童餐,但西贝未来要想长期赢得中产家庭和家长去消费,在儿😴童餐品类板块需要推出更多新菜品。 03 西贝风波后,预😍制菜争议不会停 尽管现在西贝和罗永浩的预制菜争议事件已💯经翻篇过去,但对整个食品加工行业,以及整个餐饮行业,特别是对😆大型连锁餐饮企业而言,预制菜永远是一个绕不开和躲不掉的话题。😍 西贝的预制菜争议风波的确波及到了行业里的其他餐饮品牌😊。比如,绿茶餐厅就撤掉了门口摆放的“本店无预制菜,现点现做”🤩的招牌,更是让曾经火爆全网的太二酸菜鱼“躺枪”尴尬地上了几次🙄热搜。 从西贝等餐饮企业角度来说,从行规定义界定标准来💯说,先预制加工不是预制菜,和消费者及网友们的观念则是截然不同😅。 在《新品略财经》看来,西贝风波之后,预制菜的争议不🤯会停,但这次事件对整个餐饮行业,乃至是对消费者的影响是多面且🤗深远、长远的。 一方面,现在的消费者越来越聪明,各种信🤗息获取渠道已经没有了那么多信息差,从价格方面来说,也有很多消🙄费者不会排斥预制菜,需要价格透明、信息透明、直接告知。 😎 越来越多的消费者重视餐饮消费健康,的确对预制菜会有不同的观😎点,餐饮企业也要注意这一变化。 另一方面,西贝风波之后😀,也掀起了一阵餐饮行业现做潮,很多餐厅都打出了本店无预制菜,😅现炒现做的标签,吸引了很多流量和客流。 对大型连锁餐饮🙄企业而言,通过中央厨房预加工,再到门店加工制作,是为了让口味🥳标准化、供应链流程化及提高效率,降低成本。 如果改为食😎材现买、店里加工制作到送上餐桌,时间长也会增加相应经营成本,😉但是为了讨好消费者,餐饮企业不得不这样去做。 比如,西💯贝整改后,很多菜品都是门店后厨现做,会增加消费者的等待时间,🤯也会增加经营成本,两者看起来是矛盾的,但如果取得一个平衡点,🤗对消费者和西贝都是双赢。 对餐饮企业而言,看到行业大事😊件对顾客的消费心理和消费观念的影响,就应该采取相应行动。 😂 西贝风波后,不少餐饮企业已经开始行动或者早就行动起来了。😍比如,海底捞就在儿童套餐上增加了“部分预加工”的标注。 🤗 再比如,昔日爆火,现在失宠的太二酸菜鱼,现在正全面调改为鲜😂活店,主打新鲜概念,目的还是为了留住和吸引消费者。 餐🚀饮行业变化快,更新迭代快,近些年来涌现出了不少新餐饮品牌和地😀方菜系出圈,也是主打现炒现做。比如,主打辣椒炒肉的费大厨,再😉比如,爆火的江西菜,也吸引了很多消费者。 从未来长远发😅展角度看,有关预制和预制菜的管理规范只会越来越严格、越来越透🔥明,想耍小聪明的餐饮品牌,迟早会被消费者识破。 9月底😀,据媒体报道,广东早茶立法征求意见引发热议,其中一点就是预制🙌菜须明示。 未来,预制菜的消费场景也会发生变化,以预制😆菜消费成熟的国家日本为例,一般预制菜、便当都是在商超、便利店😜售卖,更有严格的保质期及过期处理流程和要求。 西贝风波😜差不多过了,也在落实整改,西贝要想持续修复负面影响,要重新赢🙌回更多市场信任,仅仅降价是远远不够的,还需要拿出更多新措施。😴 参考资料: [1] 蓝鲸新闻:西贝大降价,部分🤩菜品降幅超20% [2] 中国经济网:西贝确认大降价返😢回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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