深耕黔中大地、积极赋能实体，经过半年“用心”耕耘，贵州银行在😜金融这块田地迎来了“五篇大文章”的全面开花、以及丰硕成果。其😅中，今年上半年末，养老金融贷款余额较年初增长超57%。 🤗 金融活水精准滴灌科创企业 今年上半年，针对“专精特新🤗”“小巨人”等科技创新型企业，贵州银行创新担保方式、完善授信🤔审批思路，充分发挥金融活水的力量，精准切中科创企业的资金需求😡，也为自身发展开拓了优质业务。截至今年六月末，本行科技金融贷👍款余额98.12亿元，较年初增长17.41亿元，增幅21.5💯7%。 例如，新能源企业贵州航盛锂能科技有限公司落户贵🤩州的第三年，投产后资金周转需求明显。针对此，贵州银行贵阳瑞金😉支行主动上门提供金融服务。“集团从上游购买原材料是先款后货，😅向下游供货是先货后款，账期错配产生了资金需求。”瑞金支行客户😢经理韦宇介绍，根据公司的业务模式和阶段需求，申报授信3900🌟万元，包括流动资金贷款、贵E信、银行承兑汇票、国内信用证等一😀揽子金融产品。授信方案上报后，贵州银行贵阳分行迅速审批通过，🤯有效缓解了公司投产初期的资金周转压力。 “针对不同类型⭐的科创企业，我们综合分析行业前景、商业模式以及企业现金流，为💯这类企业提供有竞争力的授信方案。”贵州银行贵阳分行相关人员介😎绍，科创企业大多是轻资产，缺乏传统的固定资产作为抵押物，要做🤗好这类企业的金融服务，需多维度考量，不断完善审查审批思路。 😅 再如，贵州工诚云网数智产业发展有限责任公司被纳入《贵州⭐省2024年第二批科技型中小企业名单》以后，贵州银行凯里大十🎉字支行第一时间主动上门了解企业市场规模和运营模式，并明确专人🌟定期跟踪掌握企业经营发展状况和获得政策支持情况，密切关注企业🙌成长。 在去年成功向该贵州工诚云网数智产业发展有限责任🚀公司发放流动资金贷款1000万元后，今年初，贵州银行凯里大十😆字支行在前期支持的基础上，紧盯该企业业务发展需求，预计向该公😡司追加授信1000万元，继续支持该企业在科技研发、人才培养、😡市场拓展等方面取得更大突破。 金融活水持续润泽“青山绿😡水” 近年来，贵州银行充分发挥地方金融优势，积极探索多👍种信贷投放模式，推动绿色金融服务纵深拓展、不断夯实绿色金融高🙄质量发展的根基。截至今年6月末，该行绿色信贷余额612.93😢亿元，较年初增长25.82亿元，增幅4.4%。 例如，😅针对绿色工厂贵州麒臻实业集团有限公司的融资难问题，贵州银行台😆江支行对公业务团队主动出击，深入企业调研，精准挖掘其知识产权😂宝藏，积极对接洽谈，深入评估其知识产权价值。经专业鉴定与严谨👍核算，企业多项专利具备高含金量，契合知识产权质押贷款范畴。 👏 为推动这笔业务快速落地，贵州银行台江支行组建专项服务小😘组，依据知识产权质押政策，深入调查研究，量身定制授信方案，快🙌速收集授信材料，仅一周的时间，向麒臻实业发放贷款2000万元😆，助力该企业投入更多资金在研发资源回收利用、绿色技术更新等方😂面，持续增添绿色新动能，帮助企业“将‘知产’变‘资产’”。 💯 再如，助力电解铝产业“绿色转身”上，贵州银行抓住兴仁登😢高新材料公司通过清洁生产审核评估、获评“绿色工厂”的契机，针🤔对登高新材料公司现有产能指标不足，实现满产还需外购产能指标，😡以及日常生产经营的流动周转资金存在一定缺口等难题，精准对接企😅业融资需求，总分支三级联动，总行绿金团队下沉企业与分支行一同👍开展绿色信贷调研，积极与登高公司、行业主管部门沟通对接，合力👏破解传统能耗企业融资困境，累计投放绿色贷款13.09亿元，支😊持登高新材料公司用于外购产能指标、流动资金周转等，并积极跟进🌟企业后续电解槽节能改造项目。 展开全文 同时，贵😁州银行引入贵e信、票据等金融产品，加大对其上下游氧化铝、碳素🤩、物流、环保、装备制造企业等20余户企业的金融支持力度，引导🎉实体经济向好发展，累计为上下游企业授信9.25亿元，全力支持👍铝产业链日常经营周转。据了解，贵州银行绿色贷款投放后，登高新💯材料公司已基本实现满产，实现节能减排的最大效率。 金融😎活水积极赋能小微企业 小微企业作为我国经济的“毛细血管😅”，是促进经济发展、稳定扩大就业、保障改善民生、推动科技创新⭐的关键力量。作为区域性银行，贵州银行持续发挥金融为民的本色，🤯将服务好小微企业、个体工商户和城乡居民作为主战略、主定位，通❤️过结合小微企业「短、小、频、急」融资需求特点，优化信贷政策和👏流程、创新金融产品和服务模式、拓宽金融管道和网络、加强风险防😀控和监管协调，不断提高服务能力和水平。报告期内，累计投放普惠🤩型小微企业贷款188.64亿元、1.85万户。截至报告期末，😂全行普惠型小微企业余额540.67亿元、5.85万户。 😢 例如贵州银行安顺分行“1771”普惠金融模式正为广大中小微😢企业、个体工商户、农民群体等提供平等且可及的金融服务。今年上🌟半年，果蔬批发商王兴伟通过贵州银行安顺分行推出的“经营快贷”🙌线上信贷产品，获得15万元贷款，大大增强了经营底气“今年有这🤯15万元贷款支持，备货量比往年增加10倍，都是为县区零售商准😍备的。” 据了解，“1771”普惠金融模式是以信用贷款😜作为核心元素的创新型普惠金融模式。即“1个小微金融业务部”“😘7家市场特色化经营支行”“7个推进方法”和“1个特色金融产品🤩‘经营快贷’”。数据显示，2024年，贵州银行安顺分行通过“🎉1771”模式，累计发放经营快贷2059笔、金额2.17亿元😎，每发放一笔贷款就能为当地创造3个以上的就业岗位；2025年😉第一季度累计发放665笔，金额6500万元，同比多发放330😅0万元。“1771”小微贷款模式已成为安顺分行数字金融领域的😎特色创新成果。 再如，小微企业贵州丰达轴承有限公司作为😎当地轴承产业的骨干企业，近年来发展势头强劲，但却困于资金短缺🙄。在了解到丰达公司的融资需求后，贵州银行独山支行迅速成立专项🙌服务团队，深入丰达公司实地调研，全面了解企业的生产经营状况、💯市场前景和资金需求特点。 针对丰达公司的实际情况，独山👏支行制定了个性化的融资方案，为企业提供了一笔300万的流动资😊金贷款，有效缓解了企业的资金压力。同时，为降低企业的融资成本😘，独山支行还给予了优惠的贷款利率和灵活的还款方式。“贵州银行🥳的贷款来得太及时了。”丰达公司的负责人感慨，“这笔资金不仅让⭐我们顺利完成了订单，还让我们有底气加大研发投入，提升产品竞争😊力。贵州银行还提供配套的‘无还本续贷’服务，这给了我们极大的🤔发展信心，确保了资金链的稳定。” 金融活水暖心承载“银🥳发幸福船” 老有所养、老有所依，对于贵州银行而言，金融🎉活水可以承载银发这艘“幸福船”。今年上半年，贵州银行通过养老😁理财产品、纾困养老产业、零距离服务老龄人等形式，将金融的温暖🤩惠泽每一位老人。其中，养老产业方面，截至今年六月末，该行养老🤔产业贷款余额16.21亿元，较年初增长5.9亿元，增幅57.😀22%。 例如，贵州银行金阳南路社区支行始终将“适老化💯服务”作为金融服务工作的重点，在严守业务规范的同时，通过“上🤗门核实+亲属代办+远程跟踪”的适老化服务模式，为老年客户提供🥳有速度、有精度、有温度的金融服务。2025年2月以来，贵州银😢行金阳南路社区支行的员工接连奔赴养老院、居民小区，以“零距离😎服务”化解老年客户的急难愁盼，让“银发幸福”照进现实。 🌟 此外，此外，该支行在冬日为老年客户提供热饮、茶点，安排专人🥳在等候区讲解金融知识，持续开展面向老年人的银行卡支付、移动支😆付等知识宣传普及活动，教老人使用手机银行、安装反诈APP、识😆别诈骗短信等，助力跨越“数字鸿沟”。 再如，基于遵义市😅康宁世纪养老服务有限公司的经营困境，例如适老化设备亟需更新、🥳专业护理人才短缺、床位预订量因老龄化加剧而持续增加等背景下资😂金缺口明显。贵州银行遵义红花岗支行在了解其需求后，第一时间建😁立解决方案，总分支三级联动，建立快捷通道，在防范风险的前提下❤️，与公司算好账，既确保贷款资金能够精准投入到最急需的领域，满👏足其资金需求，又保证贷款金额与其实际运营需求相匹配，3天时间🤯，100万元贷款到账。遵义康宁世纪公司设备采购与人才培训计划😍同步启动。 做好养老金融大文章，贵州银行将继续以多样化❤️养老领域金融服务需求为出发点，丰富养老服务金融产品，助力养老🤩产业发展。加大在线线下管道适老化改造工作力度，加快推进适老化😂服务优化升级。 数智化转型培育新质生产力 数字化😂转型热潮下，各行各业正迈向数智经营、数智新质生产力驱动新一轮⭐成长的大潮中。报告期内，贵州银行持续深化数据要素与数字技术“😉双轮驱动”业务转型发展战略，聚焦数据要素赋能与业务经营数字化😀水平提升两大关键领域，取得突破性进展。截至报告期末，该行数字😢经济产业贷款余额40.05亿元，较年初增加8.9亿元,增幅2🤩8.57%。 从具体场景开拓以及产品创新来看，其一，国⭐产化布局取得突破，即建成鸿蒙版手机银行，在满足多元化服务需求🔥的同时实现国产移动金融生态关键布局。其二，产业金融纵深发展，😀即拓展某白酒经销商融资业务的支持渠道，投产茶青平台二期，有效🚀提升产业链效率与服务质量。其三，场景金融服务扩面增效，即依托😢在线普惠小微产品（如“结算贷、烟商贷、税易贷、经营快贷、兴农😡贷”等）服务小微客户超6万户，在线贷款余额92.77亿元；以🚀及，深化与贝壳等平台合作推广在线按揭，实现“T+1”审批放款😉，助力房地产市场企稳复苏。 另外，AI技术应用方面，该🤗行将人工智能技术作为数字化转型的核心驱动力，通过夯实基础能力👏、深化技术应用、加速金融融合三措并举，打造智能化金融服务新范🥳式，包括夯实AI基础能力、搭建国产算力集群、扩展智能交互边界😂、投产智能问答、制度问答等场景。其中，智能问答为员工提供原生😢AI体验，4月投产以来，用户达到4,351人、问答数量1.2🙌2万次。制度问答通过对行内制度的智能检索及对员工行为的智能判🤗断，强化合规管理，自4月投产以来，用户达2,533人、问答数🚀量4,800余次。 从业务效果来看，例如个人业务上，该🌟行持续推进数字化智能应用，不断提高服务效率，提升客户体验，在🙄严控资金成本的基础上，不断夯实客户基础，个人存款保持持续稳定😢增长。截至报告期末，全行个人存款客户1,238.42万户，较🤔年初增长21.57万户，增幅1.77%，个人存款余额突破2,🥳000亿元，达2,026.47亿元，较年初增长129.58亿🤔元，同比增长35.63亿元，增幅6.83%。 用心为民😢、金融为民，是贵州银行立身的初心与根本使命。展望未来，贵州银😊行将继续坚持金融工作的政治性、人民性，加快培育金融新质生产力😂，着力做好“五篇大文章”，以数字化转型统领发展模式、业务结构😜、运营能力和管理方式转型，努力把自身建设成为客户服务智能、产😘品供给敏捷、合作生态丰富、风险防控精准、运营安全高效，对贵州🤯经济社会高质量发展具有显著推动作用的数智化区域性银行。返回搜😍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多