大象新闻记者 金晓利 9月25日上午，2025京东全球🤗科技探索者大会(JDD)在中关村国际创新中心举行。 会⭐上，京东集团重磅发布京犀APP、他她它APP、JoyInsi😊de附身智能三大面向个人消费者的AI产品。三款产品以JoyA😎I大模型为技术底座，分别聚焦“购物+生活服务”“数字人社交陪😀伴”“智能硬件赋能”场景，让“人机交互”从技术概念变为可触摸😴的生活体验。 京犀APP：“心有灵犀”的生活服务超级入😂口 “ 想给聚会选一支暖色调带闪的口红，不用再翻几十页😘搜索结果了。京东集团CEO许冉现场演示了京犀APP的核心能力😉。 这款被定义为“下一代购物和生活服务超级入口”的应用😜，最突出的特点是“懂用户”——用户只需说出需求，系统就能基于🤩OxygenRec推荐模型精准捕捉意图，自动生成商品推荐、比🎉价信息和用户好评关键词，甚至能识别“聚会用”“日常通勤用”等😅场景化需求差异。 除了购物，京犀的能力还延伸到全生活服😅务。现场演示中，用语音指令“订周六去上海的高铁票，选靠窗座位😅”，3秒内便完成查询、推荐与订单确认；点外卖时，系统能同步关😢联用户过往口味偏好，自动过滤“不吃香菜”“少辣”等禁忌选项。😀“传统购物要‘搜-比-选’，现在一句话就能搞定，未来还会接入🚀AI试衣功能，让线上购物更直观。”许冉在介绍到。 据了❤️解，京犀目前处于内测阶段，10月15日将正式上线。其差异化优👍势在于“轻会话+深度决策”的融合模式，既保留了传统电商的浏览😂体验，又通过AI缩短决策链路，解决了“选择困难”“对比繁琐”🚀的行业痛点。 他她它APP：“万能博士”领衔的AI社交🌟新范式 “万能博士，帮我给会场朋友点100杯咖啡，备注😴不要打电话，放在南门桌子上。”现场，许冉对着他她它APP发出😢指令，屏幕中的“万能博士”数字人3秒内完成响应，确认订单细节😉后立即推送至京东外卖系统。这一演示让在场观众直观感受到数字人🤗的即时服务能力。 作为“万能数字人生活助手”，他她它A😁PP的核心是“万能博士”数字人——不仅能回答天文地理、健康咨😉询等问题，还能陪用户聊天解闷，甚至根据用户爱好推荐小众话题。❤️ 许冉介绍，公测数据显示，医疗健康、教育学习类需求占比😉超60%，“用户需要的不只是工具，还有情感陪伴”。 更具创新🤩性的是“AI圈子”功能。视频展示中，用户可上传图片生成专属数⭐字人智能体(如动漫形象、熊猫造型)，与其他用户的智能体互动交😁流，形成“人与AI、人与人”的混合社交生态。同时，他她它还支🌟持“线上智能体+线下硬件”联动，将数字人“植入”机器狗、AI🙌玩具后，家长能通过APP查看孩子与硬件交互的情绪数据，子女也🤗可远程监测老人与机器狗的互动健康信息。 用户上传一张图🙄片+一段语音，即可生成35秒以上的数字人长视频，实现“商用级😊数字人体验”的大众化。 JoyInside：给硬件注入🤗“灵魂”，对话频次提升120% 展开全文 “小机🙄器人，跟我去会场门口。”主论坛的机器人互动环节，工作人员对一😅台搭载JoyInside的机器狗发出指令，机器狗不仅精准跟随🤔，还能语音播报“今天天气适合户外活动，注意防晒”。这种拟人化😀的交互体验，正是JoyInside附身智能的核心价值。 👍 “很多硬件厂商擅长做‘小脑’——控制机器人动作，但缺‘大脑😍’——懂用户、会交流。”许冉在主论坛上解释，JoyInsid😘e聚焦“大脑+I/O交互”模块，能像“智能内核”一样植入机器🤗人、AI玩具、智能眼镜等硬件，解决“交互生硬、响应低效”的行🙄业痛点。目前，它已与宇树、众擎等10余家机器人品牌，及30余😂家玩具厂商达成合作，部分合作产品已在京东APP上线。 💯许冉介绍道，接入JoyInside的硬件，用户主动对话频次提👍升120%。以儿童AI玩具为例，原本孩子玩几天就会腻，现在能🌟通过玩具学习知识、聊天互动；老年陪伴机器人则能记住老人的用药😁时间、健康指标，定期提醒并同步给子女。“我们想让所有硬件都有😘‘灵魂’，就像《玩具总动员》里那样，让玩具、机器人成为生活中🎉的‘伙伴’。”许冉说。 技术底座筑牢体验：JoyAI大😁模型支撑全场景落地 三款产品能实现流畅交互，背后是Jo😉yAI大模型的支撑。 京东探索研究院副院长何晓冬介绍，🙌升级后的JoyAI大模型家族涵盖3B到750B全尺寸模型，通🌟过Q-EPLB量化机制将推理速度提升1.8倍，单卡吞吐量达3⭐000token/秒，“无论是京犀的语音响应，还是他她它的数🤗字人表情，都离不开大模型的高效运转”。 值得注意的是，🤗京东在技术落地中坚持“实用主义”。例如他她它的数字人技术，通😊过DPO强化学习解决了行业棘手的“手部幻觉”问题；JoyIn😢side则采用“标准化框架+品牌个性化优化”模式，既保留合作🤩厂商的数据所有权，又降低其智能研发成本。 “我们不做‘😜纸上谈兵’的AI，要让技术真正走进生活。”许冉在总结时强调。❤️返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多