大涨开启四季度,光伏板块今年能否“翻盘”?
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2025年的最后一个季度已经开启,大起大落的光伏板块也在为年🤗底最后的冲刺做准备。10月9日节后首个交易日,光伏股强势上涨⭐,为收官战开了个好头。 Choice数据显示,截至今日😉收盘,A股光伏设备板块年内已上涨23.1%,相较于2023年👍全年28.5%、2024年全年21%的跌幅,显然已算得上佳绩🤗。 不过,相比于资本市场的重新看好,大部分光伏企业还未😜能在业绩上重回增长通道,多数上市公司市值相较于2021-20🤔22年创下的历史高点也仍折去一半还多,其中最为典型的是昔日“😉市值一哥”隆基绿能,该公司2021年11月曾创下5423.7🤩8亿元的市值记录(光伏板块历史最高),目前仅剩1430亿元左😜右,跌幅接近74%。 四季度光伏企业能否翻盘?板块是否😘还有进一步上行空间?以下五个环节的进展尤需关注。 产业🤔链价格高涨,能否利好三季报? 综合InfoLink C🤗onsulting的相关统计数据,今年三季度光伏产业链四大主😁材(硅料、硅片、电池片、组件)价格的涨幅平均值接近35%,。😊 如果翻看过去两年光伏企业,尤其一体化龙头的财报,总是🤩能看到类似“产品价格持续下跌,成交价低于行业现金成本,加之大🔥量存货跌价处理,导致企业亏损”等表述,“降价潮”也被视为光伏🤗板块大规模亏损的直接原因之一。正常来说,价格走高企业业绩应该⭐会有所体现,但对于市场最关注的龙头企业来说,三季报的表现并不😆一定立刻就能大幅好转。 根据中国有色金属工业协会硅业分🌟会的观察,硅料、硅片交易均价虽然三季度都涨超40%,但实际成😍交量均较低,且产业链下游往往有未消耗库存。总的来说,价格走势🎉虽然好看,但市场还不太景气。另外,作为终端需求的直接体现,截😡至9月末的TOPCon组件价格为0.693元/W,仅比历史最😁低价0.68元/W高1分3,整个三季度也就是从这个最低点涨了😁1.9%而已。与此同时,该环节需求也因“抢装潮”落幕而迅速走🔥弱。而目前,光伏营收TOP10中,过半都是组件销售占大头的公😎司,其他企业除了阳光电源这个光储逆变器龙头,也多有占比不低的❤️组件业务。在10月的财报季,组件环节的疲弱,仍会为光伏板块业🌟绩带来压力。 “反内卷”正在进行时,产能整合最受关注 😁 分季度来看,今年一季度、二季度光伏设备板块分别下跌了1😊.8%和1.5%,涨幅均集中在三季度(单季上涨25.3%)。😅其中确有大盘整体上行的影响,但相较于同样在2020年实现翻倍😁,今年却“躲着牛市走”的白酒板块,光伏显然还是跟上了大盘。实😜际上,光伏设备三季度涨幅已较同期上证指数12.7%的涨幅高出😁一倍,不过还低于深证成指单季29.3%的涨幅。 这这波🔥上涨中,行业“反内卷”预期起了很大作用。包括政策端多晶硅行业😅专项节能监察、六部委联合召开光伏产业座谈会,行业端自律倡议、😁严格执行自律公约等举措。 中金研究在近期研报中指出,虽🌟然整体挑战不小,但仍看好光伏“反内卷”的持续推进以及板块弹性😁。该机构还指出,价格引导和产能整合是光伏“反内卷”的两条核心😍路径。前者主要是遏制低价,从近期行业协会将低价竞标公司踢出“😍自律公约”等举措可以看出“反低价”愈发从严。而对于产能整合,🙄行业最关心的就是硅料端“以大收小”的“收储”方案。近期以下游🤩组件业务为主的晶科能源也表示,硅料产能整合方案若能成功落地,😜通过淘汰落后产能、控制行业供给促进供需回归平衡,将利好整个产😉业链。 不过,从硅料整合方案爆出以来最愿意发声的协鑫科😡技透露的信息来看,目前方案尚未完全确定,市场接受度和执行方式🤯、风险预案等都需进一步考量。在这方面,市场能获取的可靠信息并🙄不多,不过,近期中东主权基金注资协鑫的新闻似乎预示着收储资金💯的准备工作正在加速,后者也在公告中明确表示,将发起设立专项产😁业基金,通过市场化收购、专业化重组及创新性升级等方式,整合行🎉业内低效、低质的过剩产能,终结行业低价无序竞争乱象,缓解恶性😀“内卷”带来的资源浪费与发展压力。 展开全文 哪😅家巨头率先扭亏为盈? 半年报期间,BC电池片龙头爱旭股🥳份率先在二季度扭亏,为当时的财报季带来不少提振。该公司截至1😘0月9日收盘年内涨幅接近52%,在板块中处于领先梯队。不过,🤯彼时真正在半年报实现扭亏的企业少之又少。 到了年底,情😎况或许会有所好转。此前,隆基绿能就给出了自己的时间表,称公司🥳主营业务将在今年四季度扭亏。值得一提的是,隆基绿能与爱旭股份💯是BC技术路线的两大代表企业,今年BC电池、组件市占率增长可🙌观,市场价格相对稳定,可能会为相关公司业绩增色不少。 🥳而随着硅料端产能调控的推进和供需的平衡,通威股份、协鑫科技等😀亏损大户也被寄望于交出更好表现。不少机构也将行业全面盈利修复🎉的时间点锚定在2025年四季度到2026年一季度。 全🙌年装机规模仍然承压 装机决定着需求,产能过剩叠加需求下😘滑,历来都是制造业最不愿意看到的。 2023年,光伏新🙄增装机增速高达148%,2024年这一数字降到28%,但仍然😜在高基数上实现增长。不过,对于今年的装机情况,市场并不乐观,🤗此前不少机构、企业都认为今年新增装机增速大概率会降到个位数,😢甚至持平或出现下降。不过,年初“136号文”出台引发“抢装潮🌟”,光伏新增装机同比翻倍,行业对全年装机预期有所增高。但“抢🤩装潮”在5月末落幕,6月、7月、8月装机持续创下新低,环比降😂幅也在不断扩大。计入上半年“抢装”成绩后,目前市场对全年装机❤️的预期普遍在300GW以上,以此算至少有超过8%的年增速,乐🥳观者如国网能源研究院依据前五个月给出的预测甚至高达380GW😜。 往年四季度都是装机增速较快的时段,不过,如果今年四😢季度装机持续不振,此前已提高了预期的市场信心显然会受到打击。🎉 谁的第二曲线能扛住大旗? 如果说此前光伏企业对😍于第二曲线还有较多想象,那么从今年看来,储能似乎愈发变成了最🤩佳选择。 目前全球市值最高的光伏公司阳光电源,实际上已🤯是一家光储并重的公司了。今年上半年,该公司储能系统营收占比已🤯经超过光伏逆变器业务,相较去年同期大增127.78%,毛利率🔥也高达39.92%。 而在一众光伏主材企业中,储能业务🎉发展较早、较为吃重的公司,也获得了一定的业绩韧性,其中典型即😊是阿特斯,该公司近年来在组件全球出货榜上的位次不断下降,但储🤗能出货不断增长。今年上半年,阿特斯已是传统一体化巨头中唯一实😡现盈利的企业了。 其他企业对储能也明显更为重视,比如底😜子较好的天合光能和近来着力较多的晶科能源。以往没有储能业务的🎉通威股份和隆基绿能,现在经常被投资者问到是否会布局储能。根据😡此前钛媒体APP、界面新闻等平台的文章,隆基绿能去年就显露过⭐用储能取代氢能作为公司第二曲线的意向,今年已有信息显示,隆基😅绿能已入股储能公司,未来或将收购部分储能业务,加强光储融合发😊展。 此外,虽然贸易局势仍然紧张,但海外市场的利润还是😡较国内更高,企业出海表现对业绩的作用也越来越大。 总之🔥,对于光伏板块来说,四季度是一个在模糊前景中既让人期待又带来🤔担忧的季度。(本文首发于巴伦中文网,作者|胡珈萌,编辑|蔡鹏😅程) 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独👏家洞察,欢迎访问返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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