近日,国务院国有资产监督管理委员会发布了《关于印发创建世界一😘流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》,航天信息股份有限公😅司正式入选国资委创建世界一流专精特新示范企业名单。 作❤️为中国航天科工集团有限公司控股的国有科技型上市企业,航天信息😊秉持“成为世界一流的信息技术集团,致力于信息更安全、更增值,😜社会更智慧、更诚信”的发展愿景,以信息技术为主业,以信息安全❤️为特色,面向各级政府客户和千万级企业用户提供数字化转型整体解😴决方案、综合财税服务一体化解决方案,是服务数字政府建设、推动🤩企业数字化转型的国家队、主力军,是国家科技部认定的高新技术企😊业、国务院国资委标杆“科改示范企业”“国有企业公司治理示范企😡业”和“全国文明单位”。 聚焦信息技术主业,深度融入数🚀字中国战略 自成立以来,航天信息坚持胸怀“国之大者”,🎉承担国家“金税”“金卡”“金盾”等重大信息化工程,在服务国家😅战略、服务国计民生的实践中提升发展能级,展现央企作为,做到中😁央有号召、集团有要求、航信见行动。 当前,党中央高度重😎视培育数字经济、构建数字社会,国家坚定不移推进网络强国、数字⭐中国建设,加快社会治理现代化建设。航天信息紧跟数字中国建设大🌟潮,将企业发展融入国家发展大局,主动对接国家战略需求,结合自🤯身资源禀赋,提出“一二三五八”发展思路,研究明确了网络可信身💯份认证体系、网络可信数据交换、爱信诺企业服务平台等八个重大创😉新工程,积极参与“数字海南”“数字新疆”“数字雄安”建设,吹😎响了“聚焦新战略、打造新航信”的奋进号角。 致力于成为🥳世界一流的信息技术集团,航天信息在深耕国内市场基础上,围绕税🤯务信息化、电子证件与移民管控、政府及企业信息化等三个重点领域😎,以“一带一路”框架国家为重点,持续输出中国信息化管理智慧、🤗技术和经验,构建了体系化海外业务发展生态圈。 坚持科技💯自立自强,持续提升科技创新能力水平 航天信息坚持“四个🥳面向”,始终把科技自立自强放在发展的首位。拥有“百千万”工程🤗国家级人选、国防突出贡献专家、集团公司突出贡献专家等各级各类🚀科技领军人才百余名,拥有信息技术领域的系列顶级资质,技术能力👏业内领先,研发投入强度保持较快增长,关键核心技术攻关取得显著🥳成效。近三年来,依托“1+4+2+N”研发布局,围绕密码、区😁块链、大数据和人工智能,突破了异构中继跨链协议、高速密码云服⭐务等核心技术,打造了适配政府和企业数字化转型中各类安全需求的😍通用“安全底座”,突破了一批关键技术,形成上百项核心成果、1👏000余项自主知识产权,新获3项省部级科技进步奖、2项国家级🙌专利奖,新获批7个国家及省部级重大项目,与高等院校、科研院所🤔共建联合实验室,合资建成2个国家级创新平台、19个省级创新平🤩台,数字产业取得了重要发展成果。 全面深化改革创新,释🌟放高质量发展活力 航天信息始终将改革创新作为破解发展难😅题的“关键一招”,坚持以改革创新为根本动力,以改革红利培育新🥳动能。公司坚持“两个一以贯之”,做到党委领导作用和公司治理主😴体依法履职相统一、党管干部党管人才和市场化选人用人相统一、党🎉组织设置和企业组织架构运行相统一,把加强党的领导和党的建设融😆入公司治理全过程各环节。 深化三项制度改革,围绕“能上🤔能下”,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,一批领导干部根😡据综合考评结果进行岗位调整。围绕“能进能出”,进一步深化市场😉化选人用人机制,员工市场化退出率始终保持合理水平。围绕“能增😡能减”,持续完善以价值创造为导向的薪酬分配机制,同层级经理层🥳收入差距倍数达4.4倍;接续在6家企业精准实施科技型企业股权😁和分红激励、超额利润分享等4类中长期激励,用足用好科改政策“😘工具包”,打出正向激励“组合拳”。 航天信息在改革关键🌟领域、重要环节先行先试,取得显著成绩,连续两年获评国资委标杆😘“科改示范企业”,改革案例入选国资委案例集,作为全国十个优秀❤️课程之一,入选国资委“科改示范”培训班专题课程,充分发挥了国🎉企改革“领头雁”与“排头兵”作用。 后续,航天信息将坚🚀持“两个一以贯之”,积极服务国家战略、服务国计民生,以新技术👏、新业态、新标准持续打造具有较强核心竞争力的数字化产品和解决🚀方案,更好服务于数字中国建设,更好适应市场个性化、差异化、品😁质化需求,不断提升质量效益,为早日建设成为世界一流的信息技术🥳集团不懈奋斗。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多