文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，🤩娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知😎》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般😜从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着😅鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品🎉类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品😘牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"🥳，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🥳 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1😎9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商👏标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至🔥连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😴极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原👏有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注🙌意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着😆新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2🚀月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知🎉，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2😅^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥😘莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股😉权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞🤔生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破❤️土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已🤔经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠🤗覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈😊"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司😂的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😁绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产😡基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😜部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🤔[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销😊动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🙄。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在🔥现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架🤔构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29😡.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈🙄"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。🌟2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"😊杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[💯^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当😘传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😉 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性❤️，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😍销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标😍作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国😜资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化👏的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破😉困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造😘一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博⭐弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😜，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累❤️了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提🌟供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202🤩5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）🙌时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。😂券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45😅0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^😂13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—💯—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改😎变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜🥳明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入😘市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品👍"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品🚀牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的👏组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、😡仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切😢割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉🙄莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"😍跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^🚀16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😴 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约🙄，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远🤯高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😆引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约🤗"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]🥳。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜🔥，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3😢000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用😊资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%🥳，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了💯娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充❤️满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🎉作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的🤯爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万😘+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世🎉代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈😆哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗🥳"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😆 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%😴认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认❤️知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是🤯法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院😂支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^😎25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与🚀三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进🤩场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 😁 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现😊代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🌟过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一😴种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资🤔合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资👏产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🤯s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展😎示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，🙌这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带🎉的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置🌟了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🌟[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌😘向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗👍"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超👏饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🤯^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代😡际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现🙌有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的🙌无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的😍诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🚀权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企🎉业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 🙄 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😅许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当🥳"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼😅案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股🙄权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何😆改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它🌟已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景⭐与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」😜战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20🤩25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在🤗文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联🙌系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。🤗 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗🤗”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😆料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100🤯% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃😡哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100🤯% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间🚀线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09🚀 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完😀成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年😜起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏🥳辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。😍 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1😢-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😘、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首😍次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”🎉，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😎外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批🥳申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切👍换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号🤔切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控😆的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门😉头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 ❤️46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈⭐”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商🙌标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😁转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案😆不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：👍“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律😊风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 🙌 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29🤩.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东👏同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 🙌集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🙄食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地😂。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更🤗换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股😂东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 💯圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比🙌元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网🙄第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风🔥味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线🌟。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、🚀啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，👏预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装🤗规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25😡0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2💯9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😴 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，🎉终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 😀元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙🙌、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU🥳 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖😎苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮🚀料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛😁道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L❤️ 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大👏场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 🤔 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元😉、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、😊果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 👍90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产🤔基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直😆接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10⭐%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，😆宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用🙌水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😘。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总🚀投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、😉奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😁吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19👏 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新🤩品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 😀8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，😆宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😆水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😘。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年😀度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃🌟哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛😁：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额⭐外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😎，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1🤯00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检🚀核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平😁。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1🙌60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到😆 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 👏18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏😍：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同🚀到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公👏司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合💯同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，🎉远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 😊返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%🥳，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣💯减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202⭐4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“😘娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量😢贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人🤩群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担🤩+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形😀成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“😍宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元🤯素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单😊品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜🔥 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 💯 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻🤩负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈😂”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”🤗字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，😎仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡👏位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用😎“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😁联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1🌟5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② 😜社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+😀，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20🤔24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.😡2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 😜 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1😎0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😡，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 😂 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 😡年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小❤️宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化😍回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收🙄入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈😊哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会🎉议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年💯 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5🤔%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研🔥纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值😉 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 🎉以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 🙌认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者😎表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 😢明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 😅 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉🤩，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😎分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 ⭐70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 😉30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东🙌、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”😡，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若💯坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 😎 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62👍% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，😉仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30⭐%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥🙄莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结😊部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%😂+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%💯，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120🥳 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😡“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2⭐026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😍的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子🙌又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个😴人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价😀值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😉不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值🚀，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了🤔足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🤔多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者🤗、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，😀往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到🌟今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益❤️多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😘内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；😀但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🤯考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家🤗都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😅不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度😊回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮🙄流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🥳叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多