文 | 预见能源 文 | 预见能源 面对净利润大😊幅下滑与债务压力，这家老牌化工企业将未来押注在“源网荷储”一😡体化项目上，期待借此实现绿色跃升。 10月1日，滨化股🥳份发布公告，宣布将通过控股子公司山东滨化新能源有限公司投资1😊4.21亿元，建设滨化集团北海滨华新材料源网荷储一体化项目。😜这一重大投资标志着这家已有57年历史的老牌化工企业，正式向新🤯能源领域迈出实质性一步。 在化工行业面临环保压力与能源😎成本双重挑战的背景下，滨化股份试图通过“新能源+化工”耦合发🎉展路径寻找新的增长曲线，这一战略决策背后的动机与风险值得深度😆解析。 项目详解：风光储协同，瞄准绿电直供 滨化❤️股份的源网荷储一体化项目，是一个融合多种能源形式的综合性绿色🙄电力工程。据公告，该项目位于山东省滨州市北海经济开发区及无棣❤️县境内，建设内容包括160MW风电、100MW光伏电站，配置👏130MW/260MWh储能装置以及110kV升压站（包含智😘慧能源综合调度管控中心等）。 整个项目布局充分利用了当😜地丰富的风光资源，预计风电年均利用小时数可达2332.4小时🔥，光伏为1338.5小时。 项目计划建设周期为两年，预😀计2025年11月30日开工，建设地点在山东省滨州市北海经济💯开发区及无棣县境内。滨化股份在公告中明确，项目总投资14.2😴1亿元，资金来源为自有资金及自筹资金。滨化新能源为项目实施主🚀体，公司间接持有其100%股权。 这一投资规模对于滨化😀股份来说不容小觑，相当于公司2024年净利润的6.5倍。 😎 从运营模式看，项目建成后所发电力将主要在公司子公司山东滨😉华新材料有限公司和滨州蓝润环境资源有限公司负荷端消纳。这种自👍发自用为主、余电上网为辅的模式，成为项目经济效益的核心保障。⭐ 据滨化股份介绍，本项目负荷端依托滨华新材料和蓝润环境🔥总用电负荷，电源端包含国网供电和新能源供电两部分，其中新能源🤯供电端由160MW风电和100MW光伏组成，年均可对负荷端实🌟现绿电直供4.24亿度，新能源电量在总用电量占比（负荷用电量🔥）63%左右，余电参与电力市场交易。 按照山东省发改委🤗、能源局发布的《关于印发源网荷储一体化试点实施细则的通知》（😊鲁发改能源〔2025〕155号），就地就近消纳模式的源网荷储😜一体化项目应建设源网荷储一体化管控平台，一体化项目可以作为整😢体参与电力市场交易。项目通过自发自用+余电上网的模式保障项目👍收益，具有较好的市场前景。 关于该项目的经济评价，据滨😅化股份预测，基于自发自用电量4.24亿kWh/年，自发自用含🥳税电价423.7元/MWh，余电收益2048.73万元/年进❤️行经济效益分析测算，项目投资回收期为12.06年（所得税后）🤔，项目投资财务内部收益率（所得税后）7.47%，项目资本金财😘务内部收益率17.31%，项目投产后预计年均净利润约为503🎉5.47万元。 这一收益水平对于新能源项目来说颇具吸引😎力，但实现这一目标的前提是，公司子公司负荷需求稳定且项目运营😡顺利。 展开全文 公司经营：业绩承压，寻求突围 😉 滨化股份此次大手笔进军新能源领域，与其近年来的经营表现😀密切相关。 翻阅公司2024年财报，滨化股份全年实现营😴业收入102.28亿元，同比增长40.00%。然而，营收增长🤩背后却是净利润大幅下滑——归属于上市公司股东的净利润仅为2.😁19亿元，同比下降高达42.77%。 预见能源注意到，😎海通国际2024年研报指出，由于需求端走弱，预计滨化股份20😜24—2026年归母净利润分别为4.20、5.57和9.35😍亿元。针对滨化股份给出的风险提示有，产品价格大幅波动，下游需😴求不及预期，在建项目进展不及预期。通过海通国际这一预测可看出😎，滨化股份2024年的归母净利润远低于预测。而海通国际此前甚🙄至预计滨化股份2024年归母净利润为11.15亿，后调低至4⭐亿多，但现实是骨感的，滨化股份实际表现仅为调低后预计的一半。🔥 这种“增收不增利”的状况反映出公司主营业务面临的压力😴。更为严峻的是，公司现金流状况明显恶化。经营活动产生的现金流🚀量净额从2023年的9.31亿元骤降至4.86亿元，降幅达4😂7.81%。 2025年上半年，滨化股份营收同比增长超😘六成，但归母净利润同比仅增长6.01%，扣非净利润为-132🥳7.52万元，同比锐减112.59%。截至2025年6月30🙌日，滨化股份合并资产负债表显示，该公司资产总计约245.94⭐亿元，负债合计约131.57亿元。滨化股份资产负债率为53.🙌49%。在盈利能力方面，滨化股份加权平均资产收益率仅0.97😂%，同比仅微增0.05个百分点，增幅较窄，反映出公司运用股东😉资本创造利润的效率提升较为缓慢。 这一收益率水平不仅低🥳于行业平均水平，甚至很难覆盖公司的融资成本。 面对主营👍业务的挑战，滨化股份将源网荷储一体化项目视为摆脱困境的重要路😜径。这一项目直指公司两大痛点：一是持续增长的能源成本，化工企🔥业属于高耗能行业，电力成本在总成本中占比显著；二是环保压力，😴随着双碳政策推进，化工企业面临越来越严格的碳排放约束。 😘 据滨化股份披露，光伏、风力发电是将太阳能、风能转换为电能，😉在转换过程中没有污染物排放。与燃煤电厂相比，可节约煤炭资源和🥳减少污染物排放。本项目建成后预计每年可节约标准煤约16.5万👏吨，减排二氧化碳约45.0万吨、二氧化硫约46.1吨、氮氧化🙌物约75.1吨、烟尘约8.2吨。 这些减排量将有助于公😎司应对未来的碳约束，同时通过绿电直供降低能源成本，提升综合竞🤔争力。 区域战略：精准卡位，规避过剩风险 滨化股🤔份的源网荷储一体化项目，与山东省的能源发展战略高度契合。 😢 2025年4月，山东省能源局发布了《2025年新能源高水🔥平消纳行动方案》，明确提出要“大力推动源网荷储一体化试点”，🥳计划年内使此类项目达到30个左右。 山东省的这一行动方😴案设定了明确目标：2025年完成煤电灵活性改造2000万千瓦🎉左右，建成新型储能300万千瓦。 同时，方案还特别强调🔥“推动高耗能企业扩大绿电使用”，这正是滨化股份项目的核心特点🎉。 从全省布局来看，滨化股份项目所在的滨州市北海经济开🔥发区及无棣县地处鲁北，是山东省新能源富集区域。这一区位优势使😆项目不仅符合地区能源规划，还能享受区域政策红利。 关于😴项目是否会导致产能过剩和能源浪费的问题，从设计理念看，源网荷😀储一体化的核心优势就在于“就地就近消纳”。 项目不依赖🤗远距离输电，而是直接在负荷端消纳，大大减少了弃风弃光现象和减😘轻了电网调峰压力。此外，项目配置的130MW/260MWh储🤗能装置，相当于为风电和光伏安装了“稳定器”，能够有效平抑可再😢生能源的波动性，提高能源利用效率。这与山东省“加快新型储能建❤️设”的政策导向完全一致。 从行业视角看，当前新能源领域😍确实存在一定程度的产能过剩风险，但这一问题主要集中在单一发电👍项目上。而源网荷储一体化项目通过系统集成和就地消纳，恰恰是解😆决新能源消纳难题的有效途径。 滨化股份项目预计新能源电😊量在总用电量占比达63%左右，这一高比例自发自用特征，使其与😆传统新能源项目有本质区别，更不容易造成能源浪费。 总之😢，滨化股份这一14.21亿元的投资决策，折射出传统化工企业在😆能源转型大潮中的积极求变。项目成功的核心关键，在于其自发自用👍比例能否持续保持高位，以及负荷端生产经营是否稳定。公告中公司👍也坦言，项目面临手续办理、建设进度、负荷侧减产停产等多重风险🎉。 在化工行业绿色转型的关键时点，滨化股份的探索无疑为😉同类企业提供了宝贵样本。项目的实际效益，不仅关乎企业自身发展🙄，也将影响整个行业对“新能源+化工”模式的信心。返回搜狐，查🙌看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多