特朗普关税让对美贸易敏感的行业承压，其中许多正是特朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 美国受贸易动荡冲击最严重的行业已大幅放缓招聘，多数行业甚至开始裁员，导致美国劳动力市场增长陷入停滞。 近几个月，美国制造业、批发零售业和能源等行业遭遇裁员潮。企业高管表示，这在很大程度上要归咎于总统特朗普大范围加征的关税——这些关税推高了成本，使企业难以推进扩张计划。 “这些关税对我这样的美国制造商来说就是负担，毫无益处。这相当于一笔突如其来的税，阻碍了我们招聘和扩张的能力，”俄亥俄州阿克伦市吉他效果器制造商EarthQuaker Devices首席执行官朱莉·罗宾斯（Julie Robbins）说。 罗宾斯表示，为满足需求，她本应在公司现有35名员工的基础上再招聘3到4人。但实际情况是，公司已进入实质意义上的“招聘冻结”状态。 “没有稳定的政策和可预测的支出，我们无法招聘或扩张。现在我们被迫在不确定的环境中运营，这真的很有挑战性。” 就业恶化的证据越来越多 就业市场的低迷，让经济学家们越发预期美联储本周将迎来今年首次降息。美联储主席鲍威尔上月曾表示，就业增长放缓或许能抵消特朗普大范围关税政策带来的通胀影响。 在此前发布的8月非农就业报告中，受特朗普关税冲击的“商品生产行业”成为就业下滑的主力。该报告显示，美国经济当月仅新增2.2万个就业岗位，招聘几乎陷入停滞。 其中，制造业减少1.2万个岗位，今年以来累计裁员已达7.8万个；包含石油和天然气行业的采矿业8月减少6000个岗位；批发零售业今年以来就业人数也减少了3.2万个。 上月，工业巨头John Deere表示，2025年关税已使其损失3亿美元，到年底这一数字可能翻倍。 该公司在伊利诺伊州和爱荷华州的工厂裁员238人，同时称今年三季度净利润同比下降26%。 美国劳工统计局（BLS）上周发布的数据显示，早在特朗普重掌白宫之前，美国劳动力市场可能就已大幅放缓——截至3月的一年内，实际就业岗位数量比此前统计少了近100万个。 政府与企业的分歧：关税是“机遇”还是“负担”？ 特朗普政府辩称，关税已促使企业制定美国本土资本支出计划，就业热潮终将随之而来。 美国财政部长贝森特表示：“除了有John Deere这样的企业，还有不少企业跟我们说‘关税帮了我们的业务，我们正在增加资本支出，未来也会扩大招聘’，这样的企业不在少数。” 但部分企业高管向《金融时报》表示，由于经济不确定性，他们对招聘采取“观望态度”。 展开全文 “关税政策变动太快，反复无常，这种不确定性让企业难以开展业务，”金属制造企业Wyoming Machine首席执行官特蕾西·塔帕尼（Traci Tapani）说，“我们现在采取的策略是：有人离职后，不再招聘新人填补空缺。” 值得注意的是，许多受贸易动荡冲击的行业，正是特朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 罗斯福研究所（Roosevelt Institute）首席经济学家迈克尔·马多夫（Michael Madowitz）表示：“制造业的问题不在于劳动力供应，而在于需求放缓，以及沦为‘尚未平息的政策突变’的受害者。” 石油业受挫：关税+低油价双重打击 作为特朗普的重要资金支持者，美国石油行业也受到关税的严重冲击。关税不仅压低了行业收入，还推高了钢材和设备成本，再加上原油价格下跌，行业压力进一步加剧。 美国劳工统计局数据显示，今年1月以来，石油行业至少已有4000人离职，裁员速度创下2021年1月新冠疫情以来的最快纪录。 美国石油巨头雪佛龙（Chevron）和康菲石油（ConocoPhillips）已高调宣布裁员计划，分别拟裁减多达8000人和3250人，未来还将有数千人面临失业。 “现在的情况相当可怕，而且据银行预测，明年的前景会更糟，”得克萨斯州石油商埃利奥特·多伊尔（Elliott Doyle）说。他在美国最大油田“二叠纪盆地”及其他多个地区持有租赁权和非运营油井权益。 多伊尔补充道，“企业都在为经济衰退做准备，这就是我们看到裁员潮的原因。” 数十家小型页岩油生产商和石油服务公司也在裁员。对于一个本应在特朗普执政期间蓬勃发展的行业来说，这无疑是沉重打击。 “关税只会带来不确定性，现在石油和天然气行业的首席执行官更难制定资本支出决策了，”持有美国页岩油资产的得克萨斯州石油商、私募股权公司Formentera管理合伙人布莱恩·谢菲尔德（Bryan Sheffield）说。 部分高管仍乐观：关税终将助本土产业复苏 不过，仍有部分企业高管持乐观态度，认为关税最终将有助于恢复美国本土产业。 时装代工厂New York Embroidery Studio创始人米歇尔·范伯格（Michelle Feinberg）表示，她计划近期在公司约300人的员工队伍中进行裁员，并推进流程自动化，“只为保持竞争力”。 但她总体上仍支持关税及其他相关政策，她认为这些政策的出台是为了帮助美国本土制造商。 “我们国家很早之前决定不再专注于‘制造’，而现在正在为此付出代价。”返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多