文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务😆部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🌟就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团😂，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；🙌而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三🙌桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这😆让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯😆毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发😁展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力🙌的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🙄。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但👏也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区😜分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们😁发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼👏人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式🤯进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚👍至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 😎由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位🥳的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就🔥传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，😍哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口😊快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解😁释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，😉你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从🌟自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标😉”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而💯已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🥳”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“💯管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职⭐能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据🎉形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完😢美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有😁总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“😆平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😆二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，😍一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二😢来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被😂替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关😂系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😊都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被🚀“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对😊混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”🙄最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标😆准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每🚀当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😜——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😴就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😘有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗🤔，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独👏到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。🎉但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有😎点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是😍钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总😀之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平😎西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人❤️、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源😉，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦😉老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，🙄“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于👏用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口😊快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有😂自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西😴王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去😴换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们😀缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效😴能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多😡

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 近日，深圳市和合信诺大数据科技有限公司（以下简称和合信诺）因拖欠员工工资被处罚。 深圳市南山区人力资源局深（南）劳监罚（2025）049号显示，和合信诺未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付2025年1月份至3月份工资，涉及员工39人，累计112人次，合计191.48万元。经劳动保障部门责令限期改正，逾期未改正。 根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 官网显示，和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能公司，为金融机构提供基于新一代人工智能技术的监管合规体系战略规划设计及实施、合规数据资产构建及管理、合规系统及监测平台建设等解决方案产品和专业服务。和合信诺核心创始团队来自花旗银行等全球领先的金融机构资深业务和技术专家，招商银行旗下全资子公司招银国际是和合信诺公司主要股东之一。 工商信息显示，和合信诺大股东为杨寿姗，其同时担任董事长、总经理的角色。杨寿姗出生于1983年，安格利亚鲁斯金大学硕士，2017年4月至今，在和合信诺任董事长；2019年3月至今，在深圳市和阖智能科技合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人；2019 年7月至今在深圳中哲信息技术咨询合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人。 近日杨寿姗刚获提名成为上市公司青云科技的独立董事，青云科技是企业级云服务商与数字化方案提供商，创立于2012年。 和合信诺其他股东还包括B轮融资加入的招银国际和早期投资方启赋资本、歌斐资产。工商信息显示，机构股东中占股比例最大的为招银国际旗下深圳市招银通明成长股权投资基金合伙企业（有限合伙），占股比例9%左右，招银国际为招商银行全资附属机构。 公开信息显示，和合信诺客户包括天津银行、上海农商银行、乌鲁木齐银行、福建省农信社等。其中天津银行的AI合规官项目、上海农商银行的智能合规管理系统均为今年合作。返回搜狐，查看更多