全球资管格局生变,上海凭科技与资产优势跃居全球第五
吃瓜电子官网最新热点:全球资管格局生变,上海凭科技与资产优势跃居全球第五
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9月23日,中欧国际工商学院、中欧陆家嘴国际金融研究院联合陆🙌家嘴金融城、上海金融业联合会等机构主办“2025全球资管中心🤯评价指数发布暨CLF50秋季会议”,发布《2025全球资产管💯理中心评价指数报告》,显示:纽约继续位居首位,巴黎升至第二,❤️伦敦退居第三。值得关注的是,上海今年首次进入全球前五,从去年⭐的第七位上升至第五位。其中,在底层资产和增长率指标上,上海均😜位列第三,在资金来源和资管科技方面则排名第六。 中欧陆😡家嘴国际金融研究院常务副院长、中欧金融学与会计学教授赵欣舸进😡一步解读:本次指数修订新增了资管科技指标,旨在确保指数体系的🚀与时俱进。技术进步始终是经济增长理论的核心关切。在当前全球资🤔管中心与金融业的演进中,科技已成为关键驱动力。因此,将资管科😴技作为独立领域纳入评估体系正当其时。当前,各资管中心在资管科😎技领域已形成差异化优势。此次引入的资管科技指标,构建了由基础😘层、市场层、创新层与应用层组成的四维评估框架,以全面反映该领😘域的发展水平。 全球格局 “一超多强” 分化明显,上海😎凭科技与资产优势实现突破 报告显示,2025 年全球资🤗管中心竞争态势呈现鲜明的 “一超多强” 特征。纽约继续稳固全😊球首位,其优势不仅在于资金来源与底层资产的强大吸附力,更体现🤯在对技术要素的快速整合能力上,在资管科技赛道形成系统性领先,😜尤其在智能投研、高频交易领域优势显著。巴黎则凭借 ESG 与😀另类资产的领先地位跃居全球第二,欧洲在绿色金融与可持续投资领🌟域的独特优势进一步凸显,其中欧洲在 ESG 资产领域仍保持 😎85% 的绝对份额,巴黎已成为 “全球 ESG 之都”。 🌟 与之相对,传统资管中心表现分化。伦敦从过往排名退居第三,🔥在人才吸引力与税收政策竞争力上明显减弱,折射出脱欧后制度环境🌟对金融业的长期影响;北美其他城市则实现 “弯道超车”,波士顿😴和多伦多依托 “长期资本 + 主动管理 + 技术赋能” 模式🎉,竞争力快速提升。 亚洲格局的变化尤为引人关注。上海首🎉次进入全球资管中心前五,在资管科技、底层资产供给与行业增长率😍三大维度均实现大幅提升。具体来看,上海的数字基础设施排名全球😂第四,AI 风险投资额、资管专利产出与质量、AI 大模型数量🤯均跻身全球前二,智能投顾户均管理规模位列第五,技术应用从 “👏数量优势” 向 “质量与落地优势” 转化,展现出强劲的追赶潜🤩力。 与此同时,亚洲部分传统资管中心竞争力承压。香港从❤️过往排名“第九”跌至第十,新加坡则从第六滑落至第十三,报告分😢析认为,两地主要依赖制度便利的发展模式,在全球科技驱动与新兴🚀市场崛起的背景下,脆弱性逐渐显现。而印度孟买则成为全球新兴市😍场的最大 “黑马”,凭借底层资产供给与增长率的突出表现 ——🤗 印度 2025 年 IPO 数量和股票成交额均居全球首位,🔥叠加高储蓄率、资本市场开放与数字金融崛起的综合动能,在全球资😂管版图中快速崛起。 资管科技首次纳入评价体系,技术成资😅管中心排名 “关键变量” 本次报告的亮点在于,“资管科😀技” 首次被纳入二级评价指标,构建起基础层、市场层、创新层与😎应用层的全链条评价框架,突破了传统金融中心比较仅关注资金与制😊度的局限,更贴合当前技术成为资管行业核心生产力的趋势。 😀 从具体指标表现来看,全球资管中心在资管科技领域的竞争已形成🙌明显梯队。基础层(数字基础设施、数据中心数量)方面,上海与纽😜约、伦敦共同跻身全球前列;市场层(AI 风险投资金额)上,北😘美城市与上海领跑,为技术创新提供充足资金支持;创新层(资管专😂利、AI 大模型)中,上海的资管专利质量全球第一,AI 大模😁型数量与纽约差距进一步缩小;应用层(智能投顾渗透率)上,纽约🤗、波士顿凭借成熟市场优势领先,上海则以快速增长的态势追赶。 😎 展开全文 不同资管中心在资管科技领域呈现差异化发😂展路径:纽约依靠技术垄断与资本优势,在智能投研、高频交易领域🙌形成壁垒;伦敦聚焦跨境合规与监管科技,强化风险防控能力;卢森🙄堡通过区块链立法与代币化基金建设,发力数字证券赛道;香港则在😂虚拟资产与稳定币制度建设上积极推进;上海则在 AI 风险投资🤗、专利产出与智能投顾应用上多点开花,成为亚洲资管科技发展的核🎉心枢纽。 细分领域折射全球结构转型,新兴市场成底层资产😍供给主力 报告对资管行业细分领域的分析,进一步揭示了全😉球资管结构转型的复杂性与多极化趋势。在资金来源维度,全球资金🙌继续向美国四大城市(纽约、波士顿、芝加哥、旧金山)集中,“美🙄股化、美债化” 趋势持续强化,欧洲与亚洲市场整体承压;人才与😘税收维度则出现分化,亚洲城市凭借制度摩擦平滑与人才流动加速,😴竞争力显著提升,为资管行业发展带来新机遇。 底层资产供😘给方面,2025 年全球资管底层资产普遍修复,新兴市场成为核😘心增长动力。除孟买在 IPO 数量与股票成交额上全球领先外,😊中国凭借完整的产业体系,在绿色资产、科技硬资产(信息技术、高👍端制造)、城市基建等领域形成独特供给优势,上海也因此成为全球❤️底层资产供给的重要节点。在产品格局上,开放式基金和 ETF 😂进一步向美国集中,而 ESG 与另类资产则进入 “再定价” 👍阶段,欧洲虽保持份额优势,但亚洲市场的增长潜力已开始显现。 💯 值得关注的是,报告特别强调了 “增长率” 维度的结构性🤯意义。孟买、多伦多等城市增长率表现突出,而伦敦、苏黎世、芝加🤩哥等传统中心增长率显著下滑,这一变化凸显全球金融增量机会正快😎速向制度创新快、开放程度高、技术进步快的新兴市场转移,全球资🥳管格局的多极化趋势进一步明晰。 数字资产成为金融数字化😂转型核心载体 数字资产作为金融数字化转型核心载体,对传😂统资管机构带来颠覆性影响,也推动全球资管中心评价体系与竞争策🙄略革新。 赵欣舸告诉巴伦中文网,在影响方面,数字资产从🙌三方面重塑传统资管:产品设计上,使传统基于股票、债券的标准化🤗 “物理资产映射”,转向依托区块链的可编程 “数字原生重构”👏,赋予资产可分割、自动执行能力;客户需求挖掘上,让基于风险偏😀好等信息的 “线下静态画像”,升级为依托区块链链上数据的 “🙌实时动态分析”;合规体系上,推动依赖事后审计的传统模式,转变🤗为嵌入全流程的 “合规即代码”。对此,资管机构可短期将数字资😢产纳入传统组合平衡风险收益,中长期探索资产代币化,同时重构技😅术底座,实现资产全流程上链。 未来,我国打造全球资管中⭐心,可依托本土特征构建优势:将 300 万亿元可投资资产规模❤️下,居民从 “存款 + 房产” 转向金融资产的需求,通过技术🌟赋能转化为普惠资管动能;凭借全球最大新能源产业链,聚焦绿色金😜融,将产业优势转化为绿色资管竞争力;依托第四次科技革命中的技🤯术引领地位,把数字基础设施等优势转化为资管科技应用能力,实现😆差异化发展。(本文首发于巴伦中文网,作者|孙骋,编辑|蔡鹏程😁) 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家😜洞察,欢迎访问返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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