美国政府关门进入关键阶段，共和党最初“不让步”的信心却开始崩塌，内部甚至出现“叛徒”…… 在政府停摆僵局开始之初，共和党人曾信心满满，认为只要他们一再对同一法案进行投票，同时不做出任何让步，民主党就会屈服。 然而，在过去两周内六次投票均告失败，民调结果显示共和党应承担更多责任，而美国总统特朗普承诺的“永久”削减计划也尚未实现，这让共和党的决心正受到越来越多的质疑。 目前，一些备受瞩目的共和党“反叛者”公开敦促其领导人改变策略，就备受争议的《平价医疗法案》补贴即将到期的问题回到谈判桌。 特朗普本周多次表示，他对医疗保健谈判持开放态度—，管他在时间安排上的说法多变。 周四，在一次内阁会议上，他表示：“我们是医疗保健的拯救者。”他还回应了华盛顿普遍认为民主党正在占据上风的看法，称民主党人才是分裂的一方。 目前，参议院多数党领袖约翰·图恩和众议院议长迈克·约翰逊表示，情况没有变化，但承认事情至少陷入了僵局。 周四下午参议院召开会议后，他们的立场受到了越来越大的压力。会议再次未能达到60票的门槛，以推进共和党或民主党结束停摆的计划。 围绕共和党计划的投票也毫无进展，每次都有三名民主党核心小组成员和一名共和党人“跨越党派界限”投票，即使共和党正在全力向温和派民主党参议员施压。 图恩最近向记者表示，周末的额外投票可能会被搁置，因为“我不知道那是否会有任何好处”。 与此同时，民主党的语气变得越来越乐观，认为该党拥有政治势头。 众议院少数党领袖哈基姆·杰弗里斯周三表示：“共和党人正在瓦解，他们无法证明自己的立场是正当的。” 参议院少数党领袖查克·舒默补充说：“对我们来说，每天都在好转。” 但对于关注停摆成本不断上升的经济观察家和市场来说，问题在于，共和党可能开启的任何谈判，是否足以相对迅速地重新开放政府，或者这是否可能只是漫长医疗保健谈判的开始，因为这两个问题将并行协商。 舒默表示，医疗保健和政府停摆问题需要同时摆上桌面，但他同时承诺，有关加强《平价医疗法案》医疗保健税收抵免的谈判可以在几天内完成。 许多人怀疑这些医疗保健政策的具体细节能否迅速解决，更不用说许多共和党人反对为“奥巴马医改”提供任何形式的生命线。 与此同时，政府停摆的经济成本正逐渐开始增加，从经济数据延迟发布到农业救助暂停，再到空中交通管制员人手短缺，以及约一半的美国国税局（IRS）员工休假。 据估计，美国政府资金中断的每周将使年化GDP增长率拖累0.1至0.2个百分点，尽管其中至少一部分的缺口将在政府重新开放后弥补。 展开全文 “每个人都受到了巨大影响” 此次僵局的核心问题是加强版《平价医疗法案》医疗保健税收抵免，该抵免将于今年年底到期。如果不采取行动，意味着由非雇主提供计划覆盖的美国人的保费将会增加。 延长这些首次在新冠疫情期间推出的税收抵免，只是民主党三项要求中的一项，但也是唯一可能进行详细谈判的一项。 其他要求包括撤销共和党今年夏天实施的医疗补助削减措施，以及限制特朗普单方面取消此前批准的政府支出的权力。 与此同时，随着“奥巴马医改”市场参保人将在数周内收到涨价通知，一些共和党议员表示愿意就此问题进行谈判。其中，佐治亚州共和党众议员马乔丽·泰勒·格林（Marjorie Taylor Greene）与她的领导层出现了最明显的决裂。 这位特朗普的坚定盟友谈到医疗保健问题时说：“每个人都受到了巨大影响”，并呼吁众议院复会，部分原因是为了开启医疗保健谈判。她表示：“数百万美国人正面临着医保保费即将飙涨的困境，所以请你们言行一致。” 另一个问题是最终的谈判会以何种形式进行，特别是如果要求谈判的呼声越来越高，而共和党领导人仍然不妥协。 有迹象表明一些参议员正开始考虑自行解决问题。 Wolfe Research的Tobin Marcus本周在给客户的一份报告中写道：“就具体的解决方案而言，我们目前的想法是，参议院某种形式的‘小团体’模式是摆脱关门最有可能的途径。” 他补充说：“某种由参议院温和派斡旋的两党进程，在两党领导层心照不宣的祝福下，对所有人来说都是一个挽回颜面的方式，可以让他们各取所需。” Axios最近的一份报道发现，这一进程似乎正在进行中，即将退休的新罕布什尔州民主党参议员珍妮·沙欣（Jeanne Shaheen）正成为潜在的组织者。 时间问题在于沙欣和其他民主党人是否愿意接受未来谈判以结束停摆的承诺。或者医疗保健方面的让步是否需要与任何重新开放政府的协议同时通过。 沙欣周三在国会大厦对记者讲话时没有透露太多线索。她说：“我认为我们需要重新开放政府，我认为人们需要坐下来互相交谈。”返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多