在消费升级与家电市场竞争愈发激烈的当下，多筒洗衣机凭借“分区🙌洗更健康”“高效更便捷”的核心优势，已然成为家电行业的新增长🥳引擎。9月以来，多筒洗衣机市场迎来新一轮产品爆发：Leade🌟r懒人三筒双烘版在京东全球独家首发，28小时销量突破1041🙄0台；松下三筒洗衣机、小米米家三区洗衣机Pro新品、卡萨帝揽🥳光·原石系列双滚筒洗衣机全系列也纷纷选择在京东首发。此外，美😂的三筒洗衣机、松下阿尔法高奢四桶洗衣机G5等新品，也将陆续锁🚀定京东作为全球首发渠道。 中外头部品牌集体将京东作为首🌟发阵地，并非偶然。早在今年4月，京东全球独家首发的海尔Lea🤗der三筒懒人洗衣机，仅用不到4个月时间，便实现了销售量从0😀到10万台的突破，创造了全球洗护行业新品上市最快上量的纪录；😆9月底，在雷军年度演讲时发布的小米三筒洗衣机，在京东独家首发🤔28小时销售量破万台。 截至9月底，京东已首发超过30😂款多筒和三筒洗衣机，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多😘筒洗衣机，累计销售量超20万台，领跑行业。与此同时，多筒和三😘筒洗衣机的相关商品详情页浏览量超过3500万，也验证了消费者🙌对于多筒洗衣机的高关注度。据了解，截至今年底，还将有超过10🔥个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 🤯 这一卓越成绩的背后，是京东始终坚持以用户需求为核心，从消😴费需求洞察、全链路营销、贴心服务等多个维度全方位发力，不仅成😉功助推新品成为爆品，更推动多筒洗衣机从“小众品类”一跃成为行😜业发展的新引擎。 精准洞察用户需求，让新品“天生爆款相👏” 生活水平不断提高使得消费者对于健康生活的关注度日益👍提高。对健康洗涤的关注已从“洗干净”升级为“洗得健康、洗得省😢事”。据美的的调研数据显示，年轻人更重视洗护健康，83%的年😎轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 😡 多筒洗衣机通过分筒设计、同步洗涤、高温除菌等功能，精准匹😅配了年轻家庭对高效与健康的复合需求。奥维云网的数据也证明了这🙌一点，数据显示，2025年上半年洗衣机市场零售量达2103万👍台，同比增长10.1%。其中，多筒洗衣机线上渗透率从3月的3😎.2%快速攀升至6月的10.2%，以惊人的速度成为消费者新宠⭐。 作为离消费者最近的京东，敏锐捕捉到这一需求变化，通😅过海量用户数据的深入洞察，京东将用户对“分区隔离防污染”“多🤔筒并行省时间”“小巧适配小户型”的诉求，通过C2M反向定制模😀式传递给品牌。 例如，针对用户“额外接水电麻烦”的痛点🙄，京东推动品牌采用“一体水电”设计，无需额外打孔布线，直接适🎉配原有接口；针对价格顾虑，京东与品牌协同控制成本，构建从千元😎级性价比机型到万元级高端机型的产品矩阵，覆盖租房党、年轻夫妻😀、高端品质家庭等不同群体。 此外，京东还以用户需求为出💯发点，携手品牌推动技术创新。其中，针对用户“洗衣又护衣”的需😆求，小天鹅的“水魔方”水流，不用加热就能去掉顽渍，省水又保护🎉衣物；用户想要洗衣更智能、更省事儿，Leader的“AI 动❤️平衡”技术，解决了多筒洗衣机噪音大、占地多的问题。 以😘用户需求着手，C2M反向定制的多筒洗衣机受到了用户的高度欢迎😴。其中，小天鹅小乌梅3.0洗烘套装在京东首发28小时就卖了过😘万套；Leader三筒洗衣机，首发28小时销量直接破万。 ⭐ 展开全文 全链路能力加持，助力新品快速破圈 😀一款新品从上市到成为爆款，离不开高效的营销推广与便捷的服务体⭐验。京东凭借全链路资源整合能力，为多筒洗衣机新品打造“从曝光😎到交付”的完整闭环，加速新品破圈。 在营销层面，京东创😍新玩法，让品牌与用户深度互动。通过打造《乘风破浪的总裁》等破😢圈节目，邀请品牌总裁亲自讲解多筒洗衣机的设计思路与核心优势，😊拉近品牌与消费者的距离；组织品牌高管走进工厂直播，带领用户“🙄云监工”生产过程，直观展示产品的技术亮点与品质把控，增强用户⭐信任。 在服务层面，京东以省心、省时的体验降低用户决策👏门槛。针对多筒洗衣机安装复杂、旧机处理难的问题，京东为用户提🌟供家电“送拆装一体”服务，用户下单后，京东工作人员将上门完成😂送货、安装、调试全流程，还能同时带走旧机，让新机上门即可用；🎉针对用户在价格上的顾虑，京东“以旧换新”服务，不仅能将家中的😎旧洗衣机折价抵扣新机成本，还能给予相关补贴，进一步降低购买成😂本。 产业协同重构逻辑，与品牌共创增量市场 京东🤩不仅是新品销售的渠道，更是推动家电产业变革的伙伴。通过重构“😍研产销”逻辑，京东与品牌协同打破行业痛点，将多筒洗衣机从“小🔥众品类”打造成“大众赛道”，实现互利共赢。 过去家电行🥳业常陷入“堆参数、打价格战”的内卷，产品与用户需求脱节。京东👍通过介入上游研发，推动行业从“以产定销”转向“以销定产”。例😁如，早期多筒洗衣机存在“尺寸过大、价格过高”的问题，京东联合🤩品牌优化设计，将机器高度调整为850mm标准款，适配大多数家🤗庭橱柜；通过规模化采购压低成本，并拿出补贴，让多筒洗衣机入门😂价降至几千元，覆盖更广泛人群。 同时，京东以“四通八达😘”战略为品牌赋能：“人通”精准触达刚有孩子、关注健康的潜在用🤯户；“货通”优化供应链协同，加快库存周转；“场通”实现京东A💯PP、直播间、线下门店等多渠道联动；“数通”则企业可合规使用👍京东大数据与AI工具，助力品牌提升研发与运营效率。这种全方位⭐的赋能，让品牌能够更高效地响应市场变化，集中精力投入产品创新🌟，而非在渠道运营上分散精力。 从9月密集首发的多筒洗衣🤩机新品，到此前多款产品的“上市即爆款”，京东已成为中外家电品🤯牌布局多筒洗衣机赛道的首选渠道。未来，京东将继续以用户需求为😡核心，深化与品牌的协同，推动更多贴合消费者需求的多筒洗衣机新🔥品上市，同时助力家电行业实现从“内卷”到“创新”的转型，共同❤️开启健康洗护的新未来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多