蜜雪冰城想让年轻人微醺
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴文武 蜜雪冰城主要卖茶饮,后面也卖咖啡,现在又要卖啤酒了,蜜雪冰城想让年轻人微醺,有了新野心,背后或更是暗藏着蜜雪冰城的超级野心。 01 蜜雪冰城要卖啤酒了 茶饮巨头跨界做业务很常见,相较于奈雪的茶卖轻食、古茗卖咖啡这样的新闻,蜜雪冰城要卖啤酒了的消息成为近日的一条重磅新闻。 《新品略财经》关注到,10月2日,“蜜雪冰城要卖啤酒了”话题冲上热搜,引发了很大的关注和热议,没想到,“雪王”又搞了大事情了。 原来是10月1日,蜜雪冰城发布公告称,公司已于9月30日以合计2.97亿元获得鲜啤福鹿家53%股权。 交易完成后,蜜雪集团成为鲜啤福鹿家(以下简称:福鹿家)的控股股东,更意味着蜜雪冰城把福鹿家纳入麾下。 蜜雪冰城大家都很熟悉了,是一家主打性价比和低价的新茶饮巨头。截至今年6月底,蜜雪冰城全球门店超过5.3万家,门店总数量超过麦当劳,成为全球门店之王,更被网友们称为“雪王”。 其实,这不是蜜雪冰城第一次跨界,早在2017年,蜜雪冰城就跨界卖咖啡,成立了现磨咖啡品牌幸运咖,目前也正在狂飙开店,猛追瑞幸和库迪,截至今年8月底,幸运咖门店数量已突破8200家。 蜜雪冰城从卖茶饮到卖咖啡,不算大的品类跨度,但现在控股了一家啤酒公司,这家啤酒公司还被蜜雪冰城给看上了,自然会引发市场关注和热议。 据悉,蜜雪冰城投资的福鹿家成立于2021年,主要通过线下门店,为消费者提供现打现饮的鲜啤产品,包括经典鲜啤及果啤等鲜啤。 福鹿家最近一两年发展势头强劲,数据显示,截至2025年8月31日,福鹿家拥有1200家门店。 那么,福鹿家是一家怎样的企业?为何会被蜜雪冰城看上?蜜雪冰城为何要收购福鹿家?更重要的是,蜜雪冰城背后有什么野心和雄心? 02 蜜雪冰城想让年轻人微醺 先看看福鹿家是一家怎样的企业?福鹿家在没有出现在蜜雪冰城的公告里之前,相信很多人都没听过,外界对其了解更是很少。 前文部分已经对福鹿家做了基本简介,《新品略财经》进一步解析福鹿家发现,其有四个方面值得关注。 一是产品方面,福鹿家主打精酿啤酒,产品线覆盖鲜啤、茶啤、果啤三大核心品类,超过15款SKU,也就是说福鹿家产品已经成系统化。 展开全文 二是售价方面,过去一听到精酿啤酒就是卖的贵,是中高端产品,但福鹿家的产品售价和蜜雪冰城一样走亲民路线,500ml杯装售价为6.6元至9.9元,3L至5L家庭售价24元至54元。 三是经营层面,目前福鹿家的门店数量已达到1200家,覆盖全国28个省、自治区和直辖市,而且重点布局下沉市场,发展势头实属凶猛。 四是财务表现方面,福鹿家前两三年是亏损的,到了2024年就实现了扭亏为盈,纯利约为107万元。 可见,福鹿家产品完善,售价亲民,主攻下沉市场,还实现了盈利,在多方面和蜜雪冰城很像,就如同啤酒界的“蜜雪冰城”,最重要的是福鹿家已经实现盈利了。 仅从投资角度来看,福鹿家是一家优质公司,是一个优质资产,这正是蜜雪冰城所看重的基本面。 换个角度,站在蜜雪冰城的视角来看,就能理解其为何要收购福鹿家了。 蜜雪冰城所处的茶饮行业,在国内市场已经是红海市场,而且蜜雪冰城主攻下沉市场,增量空间有限,尽管现在幸运咖发展势头不错,但蜜雪冰城需要新增新业务,收购福鹿家就新增了公司业务品类,能增加公司营收。 蜜雪冰城是一家上市公司,收购福鹿家,也向资本市场讲出了新故事,让资本市场对公司的未来有更大的想象空间。 啤酒和茶饮、咖啡都属于饮品行业,蜜雪冰城收购福鹿家能和现有业务实现战略协同效应,进行供应链集中化运作。 福鹿家在各方面都和蜜雪冰城太像了,简直就是“亲兄弟”,双方的主要消费人群有很大的重叠性。 现在的年轻人不喜欢喝白酒,让白酒巨头们很着急,但相比而言有很多年轻人不会拒绝啤酒,特别是啤酒、精酿啤酒等对年轻人来说不仅是饮品,更是被赋予了社交属性、解压和心理放松等需求。 据《天猫啤酒趋势白皮书》显示,18岁至24岁的Z世代是啤酒消费增速最快的消费群体,男性和女性增速分别达到25.9%和39.8%,年轻人更加注重“情绪价值”和微醺体验。 说得更直白点,蜜雪冰城投资福鹿家就是想押注年轻人啤酒消费市场,想让更多年轻人微醺起来,这正是蜜雪冰城的新野心。 蜜雪冰城真正想瞄准的是规模超过千亿元的精酿啤酒市场。据中研产业研究院数据,预计2025年,中国精酿啤酒市场的渗透率将提升至6.3%,精酿啤酒市场规模将达到1300亿元。 03 蜜雪冰城的超级野心和挑战 在中国新茶饮赛道里,蜜雪冰城和当前很多新茶饮品牌相比,不是一个新品牌,早在1997年就成立了,如今已发展成为一家新茶饮巨头。 蜜雪冰城从一开始直到现在走极致性价比路线,就是面临后来的消费升级和几波新茶饮浪潮,蜜雪冰城对自己的定价和定位从来没有改变过。 蜜雪冰城选择错位竞争,从一开始就主攻下沉市场,三四线城市及小县城,低价格赢得了年轻人、学生等消费者的青睐,如同奶茶界的“萨利亚”。 相较于多年前爆火的奈雪的茶、喜茶,以及最近两三年爆火的霸王茶姬,蜜雪冰城也没有跟着学,也同样狂飙发展,分得了市场的一杯羹。 今年3月,蜜雪冰城在港交所上市,股价暴涨,被资本市场称为“港股新消费三姐妹”之一,其成长发展故事、业绩表现和资本市场表现,蜜雪冰城可谓是风光无限,身处聚光灯下。 毫无疑问,当前的蜜雪冰城已经是一家新茶饮巨头,现在又投资收购了福鹿家,进入啤酒赛道,也同样展现出了其新野心。 《新品略财经》认为,蜜雪冰城从卖茶饮,到卖咖啡,现在又要卖啤酒,业务版图不断扩大,蜜雪冰城真正的超级野心是未来想要发展成为一家综合饮品巨头。 不过,在《新品略财经》看来,一直以来,蜜雪冰城呈现出了鲜明对比的AB两面。 一方面,蜜雪冰城被市场称为“雪王”,门店超过了5.3万家,已经是门店总数量巨无霸般的存在。据蜜雪冰城财报,其2025年上半年营收达到148.75亿元,同比增长39.3% 。 正如前文所述,蜜雪冰城在门店总数量、财务表现、资本市场表现及市场声量等各方面来说,蜜雪冰城有爆火的一面。 然而,在另一方面,蜜雪冰城又多次接连被曝光出现食品安全、店面卫生等问题,更可以说是频发。 最近的一次是9月30日,郑州一家蜜雪冰城门店被曝出多只老鼠横行,虽然该门店已致歉,表示整改,但还是冲上热搜。 今年6月,蜜雪冰城在中国香港的一家门店更是被媒体报道称出现了大肠杆菌超标,当时引发了很大的市场关注和热议。 一直以来,消费者对蜜雪冰城的投诉也是不断。据新浪新消费6月报道称,在黑猫投诉平台上,关于蜜雪冰城的投诉高达12000余条,涉及商品品质和员工态度等方面。 蜜雪冰城多次因为负面冲上热搜,不少网友因为蜜雪冰城够便宜而表示“原谅”,或被“同情”。 有一类市场观点或媒体报道评论称,低价不能成为蜜雪冰城的“挡箭牌”。 蜜雪冰城所处的行业,食品安全或店面卫生等问题肯定无法完全避免,或者百分之百管控,但要从企业发展品控角度来说,负面问题不能频发,这正是蜜雪冰城的一大长期挑战。 《新品略财经》认为,一路狂飙的蜜雪冰城,也有值得反思的一面。 参考资料: [1] 封面新闻:在鲜啤领域复制“雪王”传奇?蜜雪冰城2.97亿跨界卖啤酒 [2] 界面新闻:14个月从100家开到1000家门店,蜜雪冰城为何买下这家精酿啤酒商返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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