心理学上，有个著名的“过度准备综合症”。 是指人在做事😊之前，总要确保万事俱备才肯付诸行动。 这类人总会习惯性🤯告诉自己：“再等等，我还没准备好。” 于是一件事就被一🙌拖再拖，久久不得开始。 屠格涅夫却说： 如果我们🤩总在等待绝对的一切就绪，那我们将永远无法开始。 准备做🤯得再充分，没有开始也是徒劳。 无论做什么，非要等到万事🚀俱备，离失败就不远了。 1 多年前，我刚开始学习😢写作的时候，总是无法及时交付稿件。 其实并非是我偷懒拖😂延，而是实在下不了笔。 拿到文章选题后，我先是大量检索😴同类文章，看看别人是怎么写的； 接着构思文章模样，思考😢每一段该写什么内容； 然后又四处找合适的素材、故事； 💯 最后等到一切都准备好了，我才能下笔。 但现实是，🎉我总会卡在前面的某一个步骤中。 拖上一两天，结果每次都😂会耽误出稿。 为此，我吃了不少苦头，甚至一度有放弃写作🤯的想法。 后来我看到电影《饮食男女》中的一句话，才有所🤗感悟： 人生不像做菜，不能等一切都准备好了才下锅。 ❤️ 很多时候，我们在准备的过程中，就耗散了热情，机遇也消逝了❤️。 2014年，深圳一位外企程序员Kevin想转型做跨🤔境电商。 于是，他开始着手研究亚马逊运营规则、对比各种🤗选品工具。 同时，他还一边学习广告投放，一边自学数据模😁型，以便来抓取大数据。 每当有人问他店铺开好了没有，他🎉总是信心满满地回答： 还在筹备中，有个数据没有跑通。 😴 展开全文 谁承想一年多过去了，他一切准备就绪了，😍他看中的新产品却已被别人占领。 更讽刺的是，他曾经看不😊起的一个下属，同一时间段用笨办法直接开干了。 对方用E😴xcel表管理库存，手动上架跨境商品。 办法虽然简单粗😎糙，却踩准了风口，短短一年就将生意做得风生水起。 其实🔥想要做好一件事情，预先计划安排，无可厚非。 但我们还需😉明白一句话，叫：犹豫就会败北。 世界瞬息万变，机会转瞬🤩即逝。 准备过了头，迟迟不肯上路，只会让你错失良机。 🌟 2 生活中，我们往往会陷入一种误区： 认为❤️要做一件事，就要准备充分了，再开始去做。 可现实情况并👍非如此，很多事情恰恰是你开始了，才有机会。 2018年😅，罗振宇公司计划筹备《薛兆丰经济学讲义》新书发布会。 😡在商议发布会地点时，员工潘达玩笑说：“选择菜市场吧，我觉得那🥳里很接地气。” 没想到，罗振宇直接拍板。 按照“😘谁提出谁主导”的原则，潘达接下了这项艰巨的任务。 从未😜独立做过大型项目的她，心里完全没底。 当晚她就不眠不休🚀找了一晚上资料，却一无所获。 第二天她索性一不做二不休😴，直接跑到菜市场。 花了一整个白天，把北京几个知名菜市😘场做了一遍考察。 就在考察过程中，她发现北京三里元菜市🚀场曾经举办过大型活动。 那里不仅交通方便，而是设施完备🥳，报价合适。 很快，她就敲定了发布会地点。 随后🌟她跟菜市场摊主们聊天时，又无意间结识了一位艺术家。 通👏过对方，她又邀请到了八位当代艺术家出席活动。 新书发布😢会就此大获成功。 事后在分享会上，潘达说：一切的转机，😊来源于我迈出了公司。 正是她及时行动，没有窝在办公室闭😆门造车，才使得发布会顺利开展。 在这世上，很多事情不是😢看到希望才去做，而是做了才能看到希望。 先上车，再调姿👍势；先开干，再优化。 正如网上所言：想，都是问题；做，😀才是答案。 凡事先干起来再说，当你走在路上，灵感与机遇🤗也会随之浮现。 3 说回我前面的经历。 从😘过去两天憋不出一篇文章，到现在我可以坚持日更。 这个过😡程我是如何转变的呢？ 坦白地讲，现在我在打开电脑前，也😊时常不知道要写什么，用什么素材。 但不管怎样，我都会打😀开电脑，随便码字。 就这样，想到什么就写下来，写着写着😘就来了感觉。 坐在那里酝酿准备和直接开写，完全是两种状🔥态。 人生的很多事都是如此，你只有开始干了，才知道该怎👍么完善。 正如冯唐所说：一个粗糙的开始，是最好的开始。😍 若是始终不出发，就只能永远停留在原地。 作家彼😢得·西姆斯在《小赌注》写了这样一件事。 有个团队要做一😜款软件，团队对这个软件的开发起了分歧。 一位叫瓦尼尔曾😁的员工，认为应该把软件做得性能强大再发布。 另一位叫斯🤔莱默的员工，则认为一次性写出完美的代码这种事几乎不存在。 😆 应该尽快把软件发布，接受用户的使用反馈，然后进行改良。 😁 最后公司采纳了斯莱默的想法。 因为投入市场及时，🎉软件吸引了一大批用户。 软件运行过程中，一接受用户反馈👏，他们立刻想办法进行分析和解决。 就这样，他们在不断研🥳发中改善产品缺陷，边做边更新迭代。 一段时间后，平台的😆问题从最初的几千个，下降到几十个。 而随着各种缺陷被修😘复，这款软件直接一跃成为热门，占领了很大的市场份额。 🎉很赞同这么一句话： 想干一件事，你可以非常粗糙地去干，🎉忘掉一些得失地去干。 至于干得好不好，那是你干完后才需😎要考虑的问题。 世上从没有哪件事，是一步能做到位的。 😅 越是困难、收益越高的事，就越需要试错、优化。 起🥳初，在你无从下手的时候，硬着头皮糊弄过去，也比纠结着啥事不干🤗要好。 即使完成得一塌糊涂，也能迅速收获反馈，看见自己😁的不足。 记住，凡事先完成，再完美。 在干中想，😉在想中干，慢慢地事就成了。 ▽ 曾听过一句话： 👏 晚上想想千条路，早上醒来走原路。最怕你一生都在准备，却🎉从未真正出发。 计划再完美，不迈出脚步永远只是纸上谈兵😆； 远方再美好，不启程永远到达不了目的地。 所以🥳，不要再等万事俱备才开始。 你只需要踏出第一步，剩下的😜路，会在前行中慢慢清晰。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多