文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🎉文武 泡泡玛特爆火，潮玩赛道玩家都争抢做下一个泡泡玛特🤯，叶国富操盘的TOP TOY正式冲刺IPO，叶国富的泡泡玛特😘梦，又近了一步。 01 叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步😍 近期，潮玩市场目光依然大多聚焦在泡泡玛特身上。比如，❤️泡泡玛特产品在二手市场大跌价，泡泡玛特新品溢价15倍等热搜话👏题，持续引发热议。 《新品略财经》关注到，潮玩赛道曝出😆了一条重磅新闻，知名企业家叶国富掌舵的名创优品旗下的潮玩品牌🙄TOP TOY，要上市了。 9月26日，名创优品发布公🥳告称，宣布拟分拆附属公司TOP TOY，以其股份在香港联交所🎉主板上市，该分拆建议已获得香港联交所确认可进行。 就在😜当天，TOP TOY向港交所递交了招股书，由摩根大通、瑞银、😊中信证券联席保荐，意味着这家潮玩品牌正式冲刺IPO，冲刺资本🙌市场。 今年7月，TOP TOY完成了由淡马锡领投的5😎942.6万美元A轮融资，估值达到13亿美元，约102亿港元😍，当时就有市场观点猜测TOP TOY或将加速上市进程，如今来⭐看符合市场预期。 TOP TOY在叶国富和名创优品的双⭐重效应加持下，其发展和一举一动都备受市场关注。 公开资👍料显示，TOP TOY品牌由孙元文于2020年创立，第一家门🥳店开在广州正佳广场，近几年保持高速发展。 此前市场关于🥳TOP TOY的报道信息并不全面，而这一次透过其招股书就能更😴全面去透视这家潮玩品牌的财务数据及经营基本面。 TOP😘 TOY在招股书中给自己的定位是中国规模最大、增速最快的潮玩😢集合品牌，以和主打自有IP的泡泡玛特明显区别开来。 从⭐招股书来看，TOP TOY的核心财务数据表现不错，已经实现了😴连续盈利。 TOP TOY在2022年-2024年收入😉分别为6.79亿元、14.61亿元、19.09亿元人民币。毛😡利分别为1.35亿、4.59亿、6.24亿，对应毛利率分别为🥳19.9%、31.4%与32.7%。利润分别为-3838万、😜2.12亿、2.94亿元。 2025年上半年，TOP 😊TOY收入达13.60亿元，同比增长58.5%；利润1.8亿😎元，同比增长26.8%。 招股书显示，截至2025年9🥳月19日，TOP TOY拥有299家门店，并已在海外开设了1🙌5家门店，覆盖泰国、马来西亚、印度尼西亚、日本等市场。 ⭐ 但招股书也透露出TOP TOY的另一面。尽管名创优品分拆T🤯OP TOY上市，但名创优品仍持有后者86.9%的股份，且有😀相当一部分收入来源于名创优品系，在过往记录期间，相关收入占比😂在36%至54%之间。 展开全文 名创优品既是T😀OP TOY的大股东，又是大客户和分销渠道，难免会引发市场对😜两者之间关系利益过度捆绑的担忧。 现在市场只要一谈到T👍OP TOY，就一定会拿其和泡泡玛特进行对比，甚至有观点称T❤️OP TOY会是下一个泡泡玛特，特别是看好潮玩赛道的叶国富，🚀也有自己的潮玩梦和泡泡玛特梦。 在《新品略财经》看来，😘泡泡玛特已经上市，已经是潮玩巨头品牌，现在TOP TOY从名🚀创优品分拆，冲刺资本市场，从企业发展阶段和上市的双视角来看，🎉叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步。 02 叶国富要实现泡🚀泡玛特梦，还有多远？ 作为零售行业连续创业者的叶国富，❤️从最开始的两元店，后来做成了名创优品，再到后来押注潮玩赛道，⭐发展TOP TOY品牌，包括后来名创优品系成为永辉超市的第一😍大股东，推动永辉胖改，叶国富的商业眼光的确很有前瞻性。 🥳 2020年，TOP TOY第一家门店在广州开业时，当时已经😆在纽交所上市的名创优品连续录得两年亏损，多重压力之下，叶国富😂瞄准了潮玩赛道，在行业内较早提出了兴趣消费的概念。 后😍来到了2022年8月，名创优品在港交所双重上市时，叶国富曾对🤔媒体表示，会聚焦精力打造名创优品和TOP TOY两个品牌，希😜望可以在3年内让TOP TOY实现单独上市。 叶国富看😂到近几年泡泡玛特强势崛起，特别是2020年12月，泡泡玛特上🤔市，当时在资本市场和消费市场点燃了一波潮玩新消费热潮。 😎 泡泡玛特虽然上市后也经历过低谷期，但今年LABUBU爆火，💯带飞了泡泡玛特的股价，再次点燃了潮玩IP热潮。 泡泡玛👍特靠LABUBU爆火，业绩新高创巅峰 。据泡泡玛特2025年🙌上半年财报，其实现营收138.76亿元，同比增长204.4%🥳，超过2024年全年业绩（130.38亿元），赛道玩家谁看了👏都眼红。 再加上TOP TOY最近几年无论是在门店数量🤩，还是在业绩表现上都成为了赛道里的一匹新黑马，被市场寄予厚望😡。 综合多方面信息来看，叶国富自然是更坚定看好TOP 🚀TOY未来发展的信心和决心，也自然坚定了叶国富自己心目中的泡😂泡玛特梦。 那么，现在叶国富要实现自己的泡泡玛特梦，还😜有多远? 尽管TOP TOY在潮玩赛道里表现出色，但前🤔面永远有一个强大的竞争对手或参照对标的泡泡玛特在，TOP T🤯OY自然永远无法避免会被拿来和泡泡玛特做各种对比。 通😀过对TOP TOY和泡泡玛特在2025年上半年的多方面经营数😂据对比可见，TOP TOY很显然还不是泡泡玛特的竞争对手，体🚀量和实力相差甚远。 据泡泡玛特财报和TOP TOY招股😉书显数据对比显示，在2025年上半年，泡泡玛特营收138.8🔥亿元，对比之下TOP TOY营收只有13.6亿元。泡泡玛特净🙄利润为47.1亿元，对比之下TOP TOY的净利润只有1.8🤩亿元。泡泡玛特毛利率为70.3%，对比之下TOP TOY的毛🙌利率只有32.4%。在门店数量方面，泡泡玛特有571家，TO😉P TOY只有293家。 泡泡玛特已经是上市公司，20😊25年9月30日收盘时的总市值为3582.97亿港元，仍处于😁高位。TOP TOY近期一轮融资的估值约为102亿港元。两者💯虽然没有可比性，TOP TOY和泡泡玛特之间的距离还较远。 😴 原创IP是一家潮玩企业最核心的竞争力，但名创优品和泡泡😴玛特走了两条完全不同的路。 泡泡玛特现在走的是自有IP😘路线，有LABUBU这样的爆火IP，而且在孵化出更多IP，毛😜利率高，无需支付授权费用。 目前TOP TOY自有IP🔥较少，主要还是靠授权IP，通过涵盖积木、高达模型、艺术潮玩等🙄品类，多产品，多IP系列，去满足消费者对潮玩的购买需求。 ❤️ 在《新品略财经》看来，现阶段，TOP TOY还无法与泡泡😉玛特相提并论，但如果未来TOP TOY按照计划如期成功上市的🤯话，也是其企业发展的关键一步，实现了上市梦，但其离下一个超级💯潮玩巨头梦，还有较远的距离。 03 爆火的潮玩江湖，谁🤗也复制不了泡泡玛特 毫无疑问，最近几年的大消费赛道里，👍潮玩是为数不多的几个保持高速增长的赛道之一。 据弗若斯🤔特沙利文数据，中国潮玩市场近几年保持高速增长。2025年市场👍规模预计达到825亿元，到2030年有望增至2133亿元，年😉均复合增长率高达20.9%。 潮玩消费热潮的兴起，背后🥳是新一代年轻人对盲盒、潮玩等的消费需求，说到底是心理消费和情😎绪消费。 据前瞻产业研究院数据，潮玩盲盒消费者多以年轻😢人为主，90后与00后在盲盒消费者中的占比相当显著。从细分数😢据来看，18-24岁年龄段占比最高，约为40%，女性为盲盒核🙌心消费客群，占比达75%。 在《新品略财经》看来，中国😴的潮玩产业的早期发展探索阶段已经结束，现在进入了行业发展整合😊期，行业头部效应、分层效应都已经十分明显。 第一，潮玩💯赛道的头部效应已经出现，泡泡玛特一骑绝尘，其他友商暂时很难追🔥赶和发起挑战。 泡泡玛特毫无疑问是潮玩赛道里的巨头，从😂最开始的潮玩集合店，到后来发展盲盒，做成了像LABUBU这样🙄的世界级爆火IP，占据行业头部地位，特别是占据了消费者的心智😎资源，泡泡玛特成了潮玩的代名词。 泡泡玛特的行业头部效🤔应未来只会越来越强，也会进一步拉开和其他追随者和友商们之间的💯距离，特别是泡泡玛特的自有IP是其核心竞争力，包括TOP T🥳OY等品牌无法与之相比。 潮玩行业的特殊性，无论是盲盒🔥，还是IP都有独特性、独家性，关键是具有不可复制性，也就是说❤️泡泡玛特是泡泡玛特，其他友商也很难复制泡泡玛特。从这一角度来😢说，爆火的潮玩赛道，很难出现下一个泡泡玛特。 第二，潮🤯玩赛道里的分层效应也会越来越明显。 潮玩行业呈现出“一😆超多强”的格局，一超是泡泡玛特，多强是指52TOYS、TOP🤔 TOY、玩点无限等中腰部品牌。 还有其他一众的潮玩品😴牌贩卖店、集合店和小店，但很难形成规模化，行业分层效应会越来😀越明显。 尽管目前TOP TOY主要是授权模式，没有像👍泡泡玛特那样大力发展自有IP，但要成为一家超级潮玩品牌，自有😡IP必不可少。 TOP TOY今年以来也加强了对原创潮🌟玩IP的布局。比如，今年上半年，TOP TOY通过合资企业“🥳果然有趣”完成了对“Nommi糯米儿”与“MayMei霉霉”💯等IP的战略收购。 很显然，TOP TOY还需要在原创🔥IP方面继续加油，要有自己的现象级IP，要有自己的一个或更多😡个“LABUBU”。 潮玩盲盒市场会受到消费风潮、黄牛⭐炒作、政策规范、网红热度等因素的影响，甚至潮玩盲盒也有网红消🌟费周期，叠加现在的消费环境影响，年轻人消费越来越理性，这些因🎉素也会影响TOP TOY。 TOP TOY已经跑通了商😘业模式，有名创优品资源和渠道的支持，又有叶国富的背书，再加上🌟有国际顶级金融机构的投资，向资本市场讲出了一个不错的故事，在😀赛道里已经有明显的优势，前景可期。 《新品略财经》认为👏，泡泡玛特注定无法复制，TOP TOY没必要成为下一个泡泡玛🔥特，叶国富要带着TOP TOY走出和泡泡玛特不一样的路，但T😊OP TOY的长远目标依然是要成为潮玩赛道里的下一个“泡泡玛🙄特”，还需要讲出更多新故事。 参考资料： [1]😘 21世纪经济报道：叶国富又一个IPO，估值102亿港元 😜 [2] 定焦One：名创优品版“泡泡玛特”，要上市了 😀 （本文不构成任何投资建议）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多