华与华继续发财,罗永浩阻挡不了

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文 | 食品研报 文 | 食品研报 劝别人向前冲🌟,自己却向后逃,这种行为在2025年9月之后,有了个全新定义🤗叫“华与华”。 “这不是危机公关,因为根本就没有危机。🤔是贾国龙怒了,要硬杠网络黑嘴。以贾国龙为镜,我都感到鲁迅先生🤩说的‘榨出自己皮袍下藏着的「小」来’。勇往直前,不苟且偷生,🌟就是贾国龙!” 西贝事件发生后,作为西贝十多年的“付费🤯智囊”,华与华创始人华杉连续发布多条微博,为西贝创始人贾国龙🥳的“勇往直前”鼓与呼。 如果你骂罗永浩是傻X、是行业冥😡灯,他可能不生气,甚至还会跟你一起调侃自己。但是,骂他是“网😡络黑嘴”,这必然遭遇罗永浩的反击。9月14日晚,罗永浩在直播🥳间怒轰华与华,称其“怂恿对抗”“纯扯淡”,还表示“雇佣华与华😀的公司脑子有问题”。 本来,罗永浩看到有关部门马上出台🤔预制菜详细标准了,再加上周围朋友的劝和,他已经准备结束“战斗❤️”了。没想到,西贝付费请来的咨询公司华与华,看到西贝陷入公关😘危机,表现得特别狼性、刚猛。 华与华一边给罗永浩贴上“🔥网络黑嘴”的标签,激化矛盾,一边支持西贝和罗永浩硬刚到底。 😡 尴尬的是,当网友们以为华与华要以西贝盟友的身份“勇往直👏前”加入战斗时,9月15日,消息传来,华与华老板已经向罗永浩🔥道歉了…… 华与华快速认怂,《食品研报》认为,主要是怕🥳惹火烧身,耽误挣钱。要知道,当年罗永浩力战西门子,花了很大的😜功夫把西门子查了个底朝天。这次和西贝、华与华对线,按照罗永浩🤩的说法,自己还没发力,仅仅只是吃了一顿西贝,在微博上发了几句🔥牢骚。 一旦罗永浩拿出搞西门子的态度来搞华与华,那么,🙌华与华的麻烦可就大了…… 作为国内知名咨询公司,华与华🔥团队只有不到200人,却因与西贝、蜜雪冰城、海底捞、六个核桃🤯、东鹏特饮、江小白等一系列品牌合作,年入3个多亿。 其😅中,仅仅是西贝,十年时间就为华与华带来6000万元的咨询费收👏入。华杉直言:“下一个十年,我们也不贪心,拿一两个亿就行了。😜” 可见,面对企业和企业家,华与华能轻松拿捏,轻松搞到🤗“一两个亿”。但是,面对企业危机,面对罗永浩这样的刺头,华与😊华却表现得像个新兵蛋子。 问题来了,西贝、蜜雪冰城、海😍底捞为什么要抢着给华与华“送钱”?它凭什么“上位”,又是怎样😉拿捏这些企业创始人的? 01 上位第一步,拉踩“洋理论😂” 相比于欧美发达国家,中国走市场经济路线较晚,企业在⭐营销方面的探索也迟于欧美,正因如此,诸多来自欧美的营销理论被😉介绍进来,成为中国企业家关注、借鉴和学习的对象。 展开😀全文 其中,艾·里斯、杰克·特劳特1972年提出“定位😘”理论,在全球引起巨大反响,影响深远。相关团队分别在中国开出😍里斯、特劳特战略定位咨询公司,帮助中国企业进行市场营销。 😜 举个例子,“怕上火,就喝王老吉”即是定位理论的代表作,至😆今仍有较强的影响力。 华与华曾经也是定位理论的信奉者。🙄2004年,华与华在上海成立,华杉持股53%,华楠持股47%🙄,兄弟俩一开始是给战略咨询公司做执行。 可是,凭什么定😉位咨询公司只输出战略就站着把钱挣了,凭什么执行公司要跪着挣钱👍? 要成为和定位咨询公司一样挣钱的公司,就要把定位咨询🤔公司踩在脚下。 值得注意的是,定位理论是一个理论系统,😡不只是品牌定位,还包括品牌语言、视觉等。2012年,《视觉锤😴》出版,提出“语言钉+视觉锤”营销策略,就是定位理论系统打法🤔的一种体现。 但你发现没有?语言钉也好,视觉锤也罢,过😊于理论化,理解门槛太高了,不利于在中国市场推广。 如果👏把语言钉、视觉锤,换成“超级符号”(或者说是爆款),国内企业🙄家更容易接受。 2014年,华与华出版《超级符号就是超😂级创意》一书,“超级符号”正是兄弟俩在战略营销上的主要打法。😢 和定位理论的信任状、消费者心智、语言钉、视觉锤等说法🤔相比,超级符号通俗易懂,更加本土化,更加契合中国市场的需求。🥳 为了推广这一打法,华与华首先得形成差异化——和想成为🎉武术冠军必须打最能打的类似,他们将目光瞄准影响最大的定位理论👏。 简单来说,就是强势拉踩。 华杉曾直指,定位没😁有一个字是对的。在公开场合,他表示:“我认为在过去的20年里💯,有两个对中国营销界影响最大,也是破坏最大的理论,第一个是定💯位……” 定位理论主张有情怀、有野心的企业应该抢占“某🥳某领域第一”的市场定位,华杉认为这种想法不切实际,这是“许愿👏”,不是战略。 他还称:“《定位》大家都很熟悉,我为什🤩么说它是错的呢?首先它的立论前提就是完全错误的,这本书的立论😅前提是基于顾客导向的时代过去了,现在是竞争导向的时代;然后说😢产品同质化的时代到来了,所以我们只能争夺消费者的心智。这是它🙌的两个立论前提,但都是错的。” 拉踩定位理论,贴上“破🙄坏最大”“立论前提完全错误”等标签,在客观上,有利于华与华争🌟夺战略咨询这块“大蛋糕”,也有利于“超级符号”理论的推广和实⭐施。 华与华认为“顾客导向的时代过去了,现在是竞争导向🙄的时代”,很多大企业是不认可的。比如华为、阿里等在“某某领域🙄行业第一”的优秀企业始终信奉“顾客第一”。 华与华的理😘论体系如此“不大气”,怎么为华与华吸引客户呢? 02 👍用“土方法”拿捏中小企业 相对而言,特劳特等公司更多服🚀务于大公司乃至国际巨头,服务方向主要在战略层面。华与华主要针🚀对中小企业,运用“大、亮、多”和不断重复等土方法,塑造超级符😉号。 和国际巨头相比,中小型企业更加“务实”,我不要未😉来成为某某领域的第一,我只想现在就成为爆款。中小企业需要的东😘西,华与华能给。 华与华所谓“大、亮、多”,是指log😀o 要够大,颜色和灯光要够亮,图像、音乐、视频要尽可能多地、😉重复地出现或播放。 持续做这些,通过简单、明了、接地气😁的品牌符号,吸引、增强人的注意,让消费者强行记住品牌。 🥳 在《超级符号就是超级创意》这本书里,华与华写道:“只要你能😉让足够多的人记住你的名字,你就能够成功。让消费者能马上起反应😜,比独特的销售主张更加重要。” 从这一理念出发,201🤗3年,与西贝开启合作,华与华提炼出“I ♥莜”这一“超级符号😂”,用华与华的话来说,这个符号“改变了西贝的外观、包装、产品🚀、体验乃至改变了顾客来西贝的理由”。 值得一提的是,华🙄杉最初与贾国龙碰面,对方开门见山:“我是定位理论的忠实信徒,😂如果你也是,我们就合作;如果你不是,我们就不合作。” 🙌贾国龙自称是定位理论的忠实信徒,并非瞎说,而是真有实践——2😜011年2月,特劳特为西贝定位为“西北民间菜”;同年11月,😘里斯为西贝定位“西北菜”;2012年,里斯再度为西贝定位为“😍烹羊专家”。 为什么贾国龙要弃用这两家,选择华与华? 😎 一是,在他眼里,华与华这套超级符号打法,和定位理论没有🎉多大不同。一个力证是,当华杉说自己不是定位理论信徒时,贾国龙🤩回应称,“你嘴上说不是,其实你是”。 换言之,贾国龙有😅了定位理论这个认知基础,才有了和华与华的合作。 二是,👍和定位理论提出的“西北民间菜”“西北菜”“烹羊专家”不同,华🤩与华提出的“I ♥莜”易于传播,更有辨识度,更符合贾国龙当时🤩的预期。 但回过头看,西贝品牌也从原来的西北菜定位“收😊缩”至莜面,业务范围变得更窄了。在约十年的时间跨度上,《食品🙌研报》多次在西贝聚餐,对西贝的主要印象是“这是一家面馆”顺带💯卖点别的,西北菜不再突出。 从西北菜到莜面,这样的调整🔥,究竟是帮了西贝,还是坑了西贝?很难说。但按照华与华公众号文😀章,华与华第一次提案后,贾国龙评价:“今天的第一次提案就值一🚀千万!” 对华与华而言,无论西贝结局如何,他都赢麻了。😂 华与华不只是赚了西贝的钱,还因为西贝带来了15个餐饮😡业客户,让华与华“成了餐饮业最大的咨询公司”。 助力企👍业打造超级符号的同时,华与华也努力营销自己,把自身也打造成I😁P。 比如,《超级符号就是超级创意》由华与华实控的“读😍客”公司出版,此外还有“华杉讲透孙子兵法”“讲透论语”“讲透🥳王阳明《传习录》”等一系列图书。一个内燃机专业的工科生,突然😡就成了国学大师。 更加引起广泛关注的是,华与华每年还以😍三四千万预算给自己打广告,个人照片、公司业务和联系电话出现在😘航空杂志和机场广告牌上,自己出版的书摆在机场书架上,营造出一😀种“成功人士”都在和华与华合作的氛围感。 “土方法”塑👏造超级符号,自我营销放大超级符号的影响力,二者相辅相成,使企🤗业“甘心”老老实实做超级符号,华与华得以成功拿捏中小企业。 😎 让中小企业忽视产品力、消费者,更加关注品牌符号,长远来😜看,这种行为有点战略短视。但是,餐饮行业实在太卷了。很多餐饮😍企业看来,眼下的路比未来的路更重要。 除此外,华与华还😘有一个绝招。 03 不一定有效,得接受巨额咨询费打水漂👍 华与华超级符号的打法到底有没有效果? 从西贝、⭐蜜雪冰城等企业的角度看,战略咨询的参与确实有一定作用。 😅 2014年,在华与华和西贝召开的一次会议上,贾国龙提到,西😀贝的目标是坚持把每道菜品都做好吃,做到“闭着眼睛点,道道都好🚀吃”。 华杉听到这句话,“拍案而起,只道这话说得好”,⭐从咨询公司的立场予以支持。这之后,“闭着眼睛点,道道都好吃”😀成为西贝特意增强的品牌卖点。 客观而言,这十年时间,正🎉是西贝品牌升级、门店扩张的十年,在此过程中,“I ♥莜”超级🚀符号的打造,“好吃战略”的实施,都发挥了一定作用。 再😜比如,2018年,华与华为蜜雪冰城打造了“雪王”这一超级符号😂,同时确定红白主色调。此后,从品牌形象,到产品包装、门店设计😍,再到物料周边,无不以“雪王”为中心,在营销推广的推动下,逐🙌渐成为一个IP。 但我们必须认识到,华与华和西贝、蜜雪🙄冰城等企业合作,正是它们处于前期起势的阶段,超级符号只是起了👍辅助作用。海底捞的案例,更能证明这一点。 华与华虽然为⭐海底捞设计出“Hi”这个超级符号,将“i”设计成一颗辣椒,既🥳体现了品牌的地域特色,也寓意着火锅的辣与嗨,效果却不大明显。⭐ 这是因为,海底捞以服务周到闻名,一个新logo的影响👏相对有限。 这也从侧面说明,战略咨询只是企业经营的一个👍助力,并非全部,甚至不是最关键的因素。对企业来说,最关键的,😊是产品品质、服务和供应链建设等能力。 另外,不同品牌处🙄于不同的发展阶段,咨询服务的效果必然不同。 李子园就提😉供了一个负面案例。2023年,华与华为李子园打造了“青春甜不🤔甜?喝瓶李子园”的广告语,还推出“李子园同学”IP,因无视越😴来越多的年轻人抗拒那份“甜”、无视了年轻人谈糖色变,被网友形⭐容为“自嗨”。 结果不难料到,李子园始终无力突破14亿😡元营收的“天花板”。去年,广告费激增20%,归母净利润倒下滑🤩5.5%,股东加速减持逃离,李子园转型之路越发艰难。 😜而在不同品牌层面,按华与华的实战经历看,它主要承接中低端的市😍场需求,因此产生了路径依赖,打法固化,走不好高端路线。 🤗 以曾顶着“米其林一星”光环的港式茶餐厅“鹅夫人”为例,本来❤️要吸引更多高价值用户,华与华却主张“逆行”,力推“鹅鹅鹅”广🤯告语,循环播放“鹅鹅鹅,鹅夫人”,满墙“鹅鹅鹅”符号轰炸,劝🤗退了大批消费者,超级符号打法失效。 饶有意味的是,华与😘华强调自己不会“包你成功”,华杉宣称:“对于客户合作,我们都🙌要求客户能接受咨询费打水漂了,我们才开始合作。没有任何的侥幸😴心理,那我们才可以踏踏实实地做事。” 甲方花了几百上千🚀万咨询费,不一定有效,要能接受钱打了水漂,这才是华与华真正的👏绝活。 华杉说过:“我们客户里百分之百都是民营企业,老🎉板说了算的公司。只要中国还有民营企业,就没有什么能阻挡我发财🤯。” 所以,不论网友们内心如何真诚劝导,只要企业的老板😍们还在信华与华,就会有更多的西贝硬刚罗永浩的魔幻现象出现。 🔥 罗永浩,的确是一个名人,但是,从罗永浩下了飞机吃一顿西🤔贝、发一条微博吐槽一句预制菜这些行为来看。罗永浩和于东来一样🤩,只是一个想吃一顿“安心饭”的商务精英,只是中高端餐饮企业需⭐要用心维护的核心用户之一。 从罗永浩没有拿出硬刚西门子😜的态度来硬刚西贝、在朋友劝说下选择息事宁人的行为来看,罗永浩😉只是一个掏了钱、没吃满意、有点脾气、能够听得进劝的消费者。 🥳 客观来说,很多人的消费态度,或许还不如罗永浩。餐饮企业🤗的餐品和服务如果不能打动这样的消费者,处理危机的态度还反复“😁刺伤”这样的消费者,餐饮企业应该反思一下,是不是自己的战略咨😎询出了问题?返回搜狐,查看更多

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2025-09-26 18:20:41 作者:狼叫兽 🤔感谢热心网友西窗旧事与会弹琴的九号提供的信息线索。 9🌟月26日,执行中国第15次北冰洋科学考察任务的“雪龙2”号极💯地科考破冰船顺利返回上海。本次科考任务取得重要突破,在“雪龙😀2”号的支持下,“深海一号”搭载“蛟龙”号载人潜水器成功实施💯我国载人深潜在北极冰区的首次下潜,标志着我国在深海进入能力与🌟深海探测技术水平方面持续提升。 “蛟龙”号是我国自主研😀制的7000米级载人潜水器,已累计下潜超过300次。今年3月🤗,该潜水器完成了电源动力、推进、液压、电气、观通等关键系统的⭐升级改造。其中,推进器桨叶由3片增至4片,通过结构优化提升了😍动力效率,使最大航速从每小时2.5海里提高至3海里以上,同时🤯实现了核心装备的国产化目标。 此次北冰洋科学考察由自然😂资源部组织实施,共动用“雪龙2”号、“极地”号、“深海一号”😜和“探索三号”四艘科考船联合开展,是我国迄今规模最大的一次北🔥冰洋综合科学考察。 初步研究成果显示,北极部分海域的底⭐栖生物密度、多样性以及个体体型在几十至上百公里范围内存在显著❤️差异。这一发现为深入理解极地深海底栖生物的空间分布特征,评估😊气候变化对深海生态系统的影响提供了重要的科学依据。 返回搜狐😢,查看更多

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