作家艾森·拉塞尔曾先后担任麦肯锡顾问、摩根大通副总裁和雷曼兄弟董事总经理。 退休后，他基于自己的职场经历，撰写了《麦肯锡方法》。 书中提到，麦肯锡每年约有500名实习生加入。 五年后，仍有80人徘徊在基层，不到20人跻身管理层，而大多数人，早已黯然离场。 他们出身相似、起点相同，时间给了每个人同样的五年。 而真正拉开差距的，从来不是勤奋，也不是天赋，而是一种看不见却支配命运的东西：思维模式。 拉塞尔说：职场生涯的所有结果，薪资、职位、前景，都只是表象。真正的分水岭，在于思维模式的穷富，这决定了你是持续增值，还是廉价出租自己的时间。 那些陷入穷人思维的人，往往只顾盯着眼前的小利算计，却忽略了长远发展的价值。 他们习惯于抱怨环境、推卸责任，却从未想过如何突破困局。 不改变穷人思维，哪怕换再多工作，也终究难以实现真正的突破。 01 复印机思维 复印机是怎么工作的：塞进什么，就原样吐出什么，毫无变化。 拥有复印机思维的人，也像是装了发条的机器，一生都是在重复机械的劳动。 诚然，很多工作，日复一日地重复，就能做完。 但是想要做好，就得带点脑子，敢走未曾走过的路。 这做完和做好之间，就是穷人富人间的差距。 曾在《创业帮》中看到一个模具厂长发家的故事。 模具工程师老胡早年在一家小工厂做学徒，负责吸塑环节。 工作时，他发现一个怪相。 工厂的吸塑机是最新型全自动的，明明只需要将塑料固定在模具上，机器就会自动加热软化，吸塑成型，不需要人工干预，安全省力。 但是工人们每次都会在机器加热后，将软化的塑料拉出来，人工挤压塑形。 一套流程走下来，不仅费时费力，还增加了事故的风险，且因受力不均匀，残品率也很高。 老胡打听后才知道，这些工人都是从手动机床时期走过来的，他们不知道什么新工艺，只知道复刻以往的经验。 展开全文 随即老胡找机会向厂长提出这个问题，得到重视，老胡也因此快速转正，还涨了工资。 在这之后，老胡又借钱配了电脑，下班后独自研究图纸，学习新的数控技术，不断更新自己。 两年后，工厂制度改革，老胡技能扎实，业务精通，晋升副厂长。 七年时间过去，他早已打通产品的供应链、经销商等各个环节，开设了属于自己的工厂。 费尔南多·佩索阿说： 除掉睡眠，人的一辈子只有一万多天。很多人只是活了一天，不过重复了一万多次。 重复地走老路，固然安逸，却也会把未来堵死。 当有一天，你发现老路不通，想要换道时，却发现在老路上走得太过深入，已经错过岔口，更无力回身。 时刻拥抱新事物，更新工作技能，才能让自己在职场的道路越走越稳，越走越宽。 02 过客思维 美国NCDA长期研究发现，相同起点的毕业生，十年后的人生高度与初入职场的平台选择息息相关。 那些进入普通企业的人，大多都早早陷入职业停滞。 原因很简单：他们视当下的小公司为跳板，认定自己只是企业的过客，最终的归宿一定会在更高处。 于是，眼高手低成了常态，责任担当成了空谈： 对工作浅尝辄止，认为不值得全力以赴； 对成长缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起点； 对团队漠不关心，如同旅人暂居客栈，只盘算着何时抽身。 这种自我定位的错位，让本该积累工作经验的关键期，沦为了一场毫无意义的“住店体验”。 乔布斯在惠普工厂实习时，主要是在一条流水线上安装基本元件。 乔布斯以很高的热情对待这份工作，他的一个工友干起活时却吊儿郎当。 有一次聊到工作时，乔布斯问这个工友：“你最喜欢做什么？” 工友回答：“反正不是这个。” 几十年后，二人之间际遇的差别大家也能猜到了。 乔布斯成为闻名世界的CEO，而那位工友依旧在某家工厂里，不情不愿地做着一份收入微薄的工作。 其实，每一个人，每一个时刻，都是在为个人价值打工。 如果每天都得过且过，抱着混一天，赚一天的想法，人生就会困囿于底层。 反之，把工作做到极致，我们就能跑赢那些“过客”，离想要的生活越来越近。 有时候，你以为摸鱼是占了公司便宜，其实是自己付出了更大的代价。 说白了，你把自己当作公司的过客，最终只会变成流水线上的一颗螺丝钉。 但你不敷衍工作，工作就一定不会亏待你。 03 受害者思维 苏宁电器曾发起过一项“1200”计划，预备从优秀毕业生中挑选人才，作为预备干部培养。 实习生林南，就是其中之一。 她毕业于一线名校，获得过很多奖项，所以苏宁的HR一开始就对她抱有很高的期待。 然而林南入职后的表现，却让同事们大跌眼镜。 前辈指点她工作要领，她会觉得对方倚老卖老，是在质疑自己的工作能力； 组长督促她做节日大促的方案，她却觉得组长看她是新人好欺负。 事实上，她每天像个无头苍蝇一般无所适从，赶上节日大促，整个部门都在火急火燎地赶业绩，林南却时常在卫生间躲懒。 领导实在看不下去，就责问她几句。 没想到，林南一下就破防了，对着领导泪眼盈盈地抱怨： 自己是新来的，同事们都不主动帮自己； 每天都好像有干不完的活，前辈们也处处打压她； 工作节奏太快，让她感觉很有压力…… 她列举了十几处别人的问题，却从没反思自己。 领导听完，忍不住问她：“那你有没有想过主动去学习，努力去适应呢？” 林南嘴巴一噘，再也不说话了。 随后不久，她因为承受不了工作强度，向公司提出了离职。 心理学中有个概念，叫“受害者心态”。 抱有这种心态的人，在任何时候，都会不自觉地把自己当成一个受害者，将失败和不幸怪罪在他人身上。 其实在生活中，这样的人不少： 上班几年工资始终不涨，就怪公司太过抠门，只知道压榨员工； 看别人升职自己仍在原地打转，就吐槽领导有眼无珠； 明明自己这块出了问题，又埋怨同事拖后腿…… 他们总喜欢将工作的不顺，归咎于外界的迫害，最终只能在困境中沉沦。 在日复一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮。 正如作家塞缪尔说，抱怨，是对自己最严重的迫害。 向内求解，正视自己，补齐一个个漏洞，你才能不断成长，不断进步。 04 算盘思维 《我在底层的生活》作者芭芭拉·艾伦瑞克曾记录过二十位同校毕业的大学生。 他们的家境、成绩、能力都旗鼓相当，十年后，却出现了极大的贫富差距。 艾伦瑞克集中采访了最为贫困的六个人，发现他们都很会“精打细算”： 上班后贪图便宜，选择住在偏远郊区，每天要花大量时间在路上； 为了省钱，用盗版办公软件，结果耗时不说，还经常出错…… 因此，他们用来自我提升的时间越来越少，渐渐成为一个工作机器，无力做任何其他事情。 艾伦瑞克在书中写道：穷人思维有个很大的误区，就是不愿意为工作花钱。 在他们眼中，工作就是用来赚钱的，不可能再在上面花钱。 财富，只会流向最匹配它的人。 拥有算盘思维的人，往往不愿去做有利长远发展的自我投资，因此陷入贫穷的循环。 而拥有富人思维的人，从不会在提升自我上吝啬，因此能取得更高的成就。 即便大家在同一起跑线，深陷算盘思维的人也会因为不愿花钱成长而慢慢掉队。 有句话一针见血：你省下的每一分钱，都在固化当前的你；而你投资的每一分钱，都在重塑未来的自己。 这个世界从不亏待愿意持续成长的人。 世界瞬息万变，新兴技术、业态不断涌现，各行各业都面临着颠覆性变革。 绞尽脑汁地省钱，远远比不上不断用钱增值自身。 那些你愿意花钱学习的新技能、提升的新认知、拓展的新视野，终会成为你走向更高处的台阶。 ▽ 哲学家尼采说：不蜕的蛇只有死路一条，人类也不例外。 要脱胎换骨，就必须让思维进行新陈代谢。 尤其是在职场这个竞争激烈的场所，若想长久立足，就要学会自我更新，主动求变。 戒掉穷人思维，拥抱富人思维，便是最好的自我迭代方式。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多