近日，亚洲知名茶饮品牌霸王茶姬宣布其在马来西亚的第200家门👏店即将开业，标志着该品牌在亚太地区的扩展进一步提速。与此同时🔥，其北美第二家门店也于9月12日在美国洛杉矶县的德尔阿莫时尚🎉中心正式营业，持续推动品牌全球化布局。 马来西亚：从零😴到两百，茶香浸润多元文化大地 自进入马来西亚市场以来，😆霸王茶姬迅速赢得当地消费者喜爱。从其最初落地马来半岛的吉隆坡🙌、马六甲，再到东马来西亚的亚庇、古晋，品牌逐步覆盖马来西亚主⭐要城市，成为当地茶饮市场中不可忽视的力量。 2024年🥳5月，霸王茶姬在马来西亚达成百家门店；令人瞩目的是，仅一年后😂，第200家门店也已整装待发。这一速度远超部分国际品牌初期的🔥拓展节奏，展现出霸王茶姬在海外市场的高接受度和运营效率。 😘 今年5月，霸王茶姬与马来西亚酒店业巨头联大集团（Magm😂a）达成战略合作，共同推进门店网络建设。联大集团作为上市公司😆，在高端酒店管理与度假区开发方面资源雄厚。此次合作被视为“强👍强联合”，有望借助双方优势进一步深化本地市场渗透。 在🔥200店庆活动中，霸王茶姬于双威金字塔购物广场举办庆典，马来🌟西亚旅游局高级总监阿米鲁出席并表示：“霸王茶姬已成为游客旅途😜中的‘加油站’，无论是探索文化、美食还是历史遗迹，都能与它不👍期而遇。” 文化融合与社会回馈：不止于一杯茶 霸😘王茶姬在商业拓展之外，亦注重融入当地文化与践行企业社会责任。😡在200店庆之际，霸王茶姬马来西亚公司向具有80多年历史的马😁来西亚自然协会（MNS）捐赠5万令吉，用于支持马来貘保护计划😍。 马来貘是马来西亚国宝级动物，但目前濒临灭绝。该笔资🙌金将用于“马来貘食物银行计划”与“马来貘迁移箱计划”，旨在为🌟获救貘类提供食物保障，并协助其安全迁出高风险区域——据统计，🥳2020至2024年间，有112只马来貘因道路车祸丧生。 🤯 此外，霸王茶姬在产品设计与品牌活动中也积极融入马来传统文🤔化。2025年8月，品牌推出与马来西亚国家纺织博物馆合作的新😀品“印山抹青”（Tie Guan Yin Emerald M⭐ilk Tea），其包装与视觉设计灵感来源于传统纺织图案te❤️lepuk，通过限定产品和合作展览，向消费者传递马来手工艺的🥳文化价值。 北美市场：稳步开局，高管加持未来可期 😉 就在马来西亚市场高歌猛进的同时，霸王茶姬在北美也动作频频。⭐今年4月，品牌于纳斯达克上市，5月在洛杉矶开出首店，首日销量💯即突破5000杯。9月12日，第二家门店在洛杉矶德尔阿莫时尚😀中心正式开业。该购物中心为全美前十大型商场，门店位于一层交通😆枢纽处，毗邻苹果、H&M、ZARA、星巴克等国际品牌。 👍 为强化北美团队，霸王茶姬于第二季度财报发布时宣布两项重要人🙌事任命：Emily Chang出任北美首席商务官，Aaron🙌 Harris担任北美首席发展官。Emily曾担任VML西部😂分公司CEO、麦肯世界集团中国区CEO、星巴克中国CMO等职🔥；Aaron则曾效力于Dutch Bros Coffee、P💯opeye’s Louisiana Kitchen等知名餐饮🙌企业，拥有丰富的行业开发和运营经验。他们的加入，被视为霸王茶🙄姬深化北美市场战略布局的重要一步。 海外成新增长极，全😡球化战略步入收获期 根据霸王茶姬2025年第二季度财报😁，其海外市场总交易额（GMV）达2.352亿元，同比增长77🎉.4%，环比增长31.8%，展现出强劲增长势头，逐渐成为公司❤️整体增长的重要引擎。 特别在东南亚市场，今年4月推出的😎“谷香焙茶”（Hojicha Genmai Milk Tea🔥）成为现象级产品，推动品牌声量迅速攀升至区域茶饮品牌榜首。在😂马来西亚，该产品上市两周内便在主要城市售罄。 截至目前😁，霸王茶姬已进入马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、越南、菲😢律宾等东南亚多国，并成功拓展至北美市场。未来，随着品牌继续推🙌进本土化运营、深化文化融合、强化团队建设，其全球发展值得期待🙄。（本文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 😴 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢😎迎访问 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多