马来西亚政府近日发表声明称，将大力推进“2026年马来西亚旅游”（Visit Malaysia 2026，简称VM2026），目标在2026年吸引4700万外国游客，进一步提升旅游业对国家经济的贡献。在这一背景下，鸿蒙全场景智慧营销平台鲸鸿动能（Petal Ads）与马来西亚国家旅游局（Tourism Malaysia）持续深化合作，依托数字营销能力与鸿蒙生态技术优势，共同探索中国市场的精准触达与用户体验升级路径，为VM2026目标的实现注入科技动能。 数字科技赋能旅游产业升级 助力VM2026战略落地 根据副总理拿督斯里艾哈迈德·扎希德·哈米迪在VM2026国家主委员会会议上的披露，政府已制定三大核心策略：强化品牌传播与数字营销以激发需求；加强与航空公司及区域入境点的协同以提升客流；聚焦生态旅游、购物旅游和特色文化体验等高潜力领域，延长游客停留时间并提高消费水平。 其中，中国市场因其庞大的出境旅游规模和强劲的消费能力，成为关键目标市场之一。携程旅行(Trip.com)网站显示，自2023年底马中互免签证政策实施以来，2023年全年赴马中国游客达147万人次，较2022年增长近6倍；2024年农历新年期间，中国游客消费支出更是达到2019年同期的两倍以上，显示出强劲的市场潜力。 在这一趋势下，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局的合作正从单点项目向系统化生态共建演进。2024年3月，双方在第45届IAA世界广告大会上正式达成战略合作，依托鲸鸿动能覆盖华为终端全场景的广告资源，马来西亚的自然风光、多元文化与特色节庆等内容得以精准触达中国用户。尤其是在“旅寻计划·马上来马来”项目中，通过旗舰店沙龙、精准广告投放、本地商家专属优惠及天际通流量礼包等组合策略，显著提升了中国游客对马来西亚的出行意愿。 进入2025年，双方合作进一步深化。在5月举行的ITB上海国际旅游交易博览会上，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局签署合作备忘录（MOC），标志着合作迈入战略协同新阶段。此次合作在国庆节前开启，不仅延续了前期在品牌曝光与用户权益方面的成功经验，更将服务链条延伸至旅行全周期。鲸鸿动能将通过全场景资源曝光、内容共创等形式定制创意和本地化内容，并结合多场线下活动重现马来西亚的风景和故事，提升其在中国市场的影响力和客户参与度。 科技服务融入旅行全链路，打造智慧旅游新体验 随着出境游从“恢复”转向“品质化”和“体验化”，游客对行前信息获取、行中服务保障、行后内容分享的全流程体验提出了更高要求。鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局的合作，正逐步从“品牌推广”向“服务嵌入”延伸，借助鸿蒙生态的技术能力，为赴马中国游客提供更智能、更便捷的跨境服务支持。 其中，华为天际通作为马来西亚国家旅游局官方推荐流量服务伙伴，成为合作的重要一环。天际通启动“十月畅行月”活动，提供「9.9元/天多地流量随心用」服务，支持无需换卡、一键连接、先用后付、按天计费等便捷功能，享5GB高速流量+常速不限量，解决“落地无网”的出行痛点。同时，天际通App“目的地攻略”板块已上线马来西亚精选景点推荐、游玩路线及本地优惠信息，整合Grab等合作伙伴资源，提供景点门票折扣、机场接送优惠、餐饮礼包等权益，实现“内容即服务”的转化闭环。 此外，华为终端生态内的多项服务也同步优化出境体验。用户在行前可通过华为浏览器获取马来西亚国家旅游专题内容，一键掌握签证、航班、节庆等关键信息；在花瓣地图上收藏目的地、规划行程，支持中文界面与语音导航，覆盖全球160多个国家和地区；旅途中，小艺翻译可实现双指长按屏幕即时翻译菜单、路牌、广告等外文内容，打破语言障碍；而华为云空间的“云图库”功能，则帮助用户自动同步照片与视频至云端，释放手机存储压力，让记录旅途更加轻松。 展开全文 从2024年的战略合作，到2025年MOC的签署，再到VM2026，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局合作已形成“品牌传播—用户触达—服务落地”的完整闭环。这一模式不仅提升了马来西亚在中国市场的认知度与转化效率，也为全球旅游目的地的数字化营销提供了可借鉴的实践路径。 未来，随着鸿蒙生态的持续扩展与AI技术的深入应用，鲸鸿动能将继续以开放姿态连接更多文旅伙伴，推动技术与服务的无缝融合，让每一次跨境旅行都更加智能、便捷、有温度，而马来西亚，正以全新的姿态，迎接全球游客的到来。 亚洲领先的金融科技平台WeLab汇立集团与Google近日宣布建立以人工智能（AI）为核心的战略伙伴关系，以革新亚洲数字银行服务，并推动WeLab汇立集团实现其在2032年前为5亿用户提供AI驱动金融服务的目标。 在此合作下，WeLab汇立集团将运用Google先进的AI模型和智能代理（AI agents)，全面加速业务发展，从完善核心运营、产品设计创新，到提升行销策略效率，巩固WeLab汇立集团在亚太区业界科技先驱之领导地位。 WeLab汇立集团将采用Google Cloud基础设施与AI解决方案，作为其首选云端合作伙伴之一，为其区域成长策略提供技术支持。此举将使WeLab汇立集团能迅速将其AI驱动解决方案拓展至新市场，于创新领域的竞争中突围而出。目前，WeLab汇立集团已成功在印尼通过Google Cloud平台建立业务，并在迅速扩展业务的同时，确保高效、合规与安全。此里程碑亦为WeLab汇立集团在亚洲地区更广泛的区域增长策略奠定基础。 WeLab汇立集团创始人及集团CEO龙沛智先生表示：WeLab的AI愿景是促进AI技术的广泛应用和普及，借此更充分释放人类潜能。内部数据显示，我们对AI的前期投入已初见成效，预计将于未来五年内为WeLab带来高达42.4%的效率提升。通过与Google合作，我们能借助其先进的AI技术及AI代理（AI Agent），加速AI的应用，同时探索更多应用场景，并以更快的速度于不同业务当中融入相关工具，让我们的团队专注于更具价值的深度分析及金融创新，并进一步优化成本，为客户创造更大价值。 AI Agents全面提升多领域效率 通过此次合作，WeLab汇立集团将部署以Google Cloud技术打造的AI Agents，以加速跨领域的价值实现。 首阶段将于公司内部推出AI投资研究代理，通过结合外部可信数据来源与WeLab汇立集团的内部数据，为员工提供近乎即时的投资分析。WeLab汇立集团的AI投资研究代理将以Vertex AI上的Gemini模型及Google的Agent Development Kit（ADK）构建，以确保不同领域之AI代理能够无缝且精确地协作。 深度个人化的财富管理服务 WeLab汇立集团的金融解决方案将进一步应用Google的AI模型，包括在外汇、贷款和更广泛的财富管理等一系列领域，期望为客户带来更深度个人化的服务与互动体验。 例如，WeLab汇立集团计划开发能与客户直接互动的AI Agents，为客户提供即时且个人化的财务洞察和建议，将过往多限于触及机构及专业投资者的高质量金融研究普及化。 通过将这些功能融入至客户体验，不仅释放WeLab汇立集团的创新潜力，还加速了WeLab汇立集团扩展至新市场的能力，同时确保符合当地法规和负责人的AI框架，并推进其创建一个「AI-first」金融生态系统的目标，为每个人提供真正的个人化智慧金融服务。 以AI革新市场行销模式 Google的AI工具亦开始通过更个人化且精准的行销活动，强化WeLab汇立集团的行销成效。 早前，WeLab汇立集团旗下子公司WeLend推出首个全AI生成的电视广告，运用了Vertex AI平台上的Google Gemini及Veo模型生成。此外，AI技术已广泛应用于WeLab汇立集团的市场行销策略中，包括利用AI Max搜寻广告系列(AI Max for Search Campaigns)，根据即时用户查询而自动提升搜寻广告的相关性；以及运用AI辅助分析，实时洞察市场趋势与新的目标客群，精准定位行销策略。 加速建立以AI为核心的企业文化 WeLab汇立集团致力于推动AI技术的应用，以更充分释放员工潜能。此次与Google合作，将会为WeLab汇立集团员工提供全面的AI工程支持与策略指导，协助团队通过工作坊、黑客松等形式进一步掌握Google Cloud平台于AI、数据与资讯安全等核心领域的技术。 Google香港销售及运营总经理余名德（Michael Yue）表示：AI正为香港世界级的金融科技业创造庞大的机遇。我们很高兴能够支援像WeLab这样一直致力创新的企业，运用Google的全端AI技术来推动业务转型，从打造崭新、安全及个人化的服务，到驱动其市场行销和客户增长，并持续在香港和亚太区拓展业务。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多