文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科🤯技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代🙄名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是😀一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什🥳么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空🚀中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成👏为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把🤔市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 💯 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么⭐复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼🙄可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开😍辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😀生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战👏成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间😢就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一😅段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互💯靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控😁和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景😴”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的😜全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思🚀维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 👏“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的🙄产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀👏螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😍始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影😍石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro🙄 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行⭐3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😂托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用😜场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品🤯路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石🙌会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最💯终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大🔥疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学😢语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待😘翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界🥳，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为😀谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能😉在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽👏车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🤗异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导😉的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能😅细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 🌟 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降🥳低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳😢辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短🤔时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我🔥们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、🙄甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的😜出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不🌟是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 👍前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，😂但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😘历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”😁和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术💯侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😘械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在🤗高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😆tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。🥳 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，😊但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😢论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功🌟能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操👍作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一😂些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😍能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发⭐方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽🤯管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更😘强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手🙄。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影🥳石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最🤗成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma👍tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士🙌但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化😢、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深💯刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破😊一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有👍“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品👍的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详😢细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🔥 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如😀何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹😉技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组🌟织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。🎉能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl😊oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家😴伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理😘由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市😡场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，😘2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7😊4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🎉，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年😉同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“🤗增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，😎企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为🥳“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与💯内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费🤔点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期😉。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🙄级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%😆的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期🔥。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😜限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 😀 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑🎉，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警😂惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 😊 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个🚀大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石😅如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够🙄有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创😡造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了🚀放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为🤩下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后💯取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，🙌资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也😎随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成😎了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“😘被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切😜入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🤩供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对🤗供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机😡，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio😢n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🤔比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😅玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🤗与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补😉短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，🥳大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部😢立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景😍无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。⭐ 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间👏推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本😴盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起🥳彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，👍高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的🤗影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到🤗无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，😆“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 😆创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动😅爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门🔥槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于⭐简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，😎传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因😎此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意😢生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性⭐：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具❤️特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消😜费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😂了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准😍契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景🎉成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的🔥“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来❤️关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🙌现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 😍 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相😂机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 😆如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈😘苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍😴系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm😎o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传😘感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标❤️准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市💯一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道🌟销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传😜感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户💯为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑😂功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆👍在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件🙌基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为😂影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一😡代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展🤗至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影🤔像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进😁。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零🙄和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极😜致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合🤯（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石😁和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身🤯”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😢 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑🙄到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和😅小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味😡着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😊图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与😂智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 😜8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同💯期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首😘款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😂石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期😀在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉💯及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。😅返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多