文 | 预见能源 文 | 预见能源 募资到位已逾四年，项目两度延期，随着“研发检测中心及智能制造中心”建成投用，野马电池的产能提升与技术升级之路才刚刚进入实战阶段。 募资5.45亿元，项目建设一波三折 2021年3月，野马电池在首次公开发行股票招股说明书中表示，募投项目均围绕主营业务，从现有业务出发增强公司的经营能力。并提出，要“早日达到预期目标，实现预期效益”。不过，野马电池当时已经发出警示，募投需要一定实施周期，且短期内产生的效益难以与股本、净资产的增幅相匹配，因此，在募资到位后的一段时间内，公司存在每股收益、净资产收益率下降的风险。 时隔多年，2025年9月27日，野马电池发布《关于部分募集资金投资项目结项的公告》显示，该公司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”已建成达到预定可使用状态，公司对该募投项目进行结项。 公告披露，野马电池首发3334万股，发行价17.62元，募资总额约5.88亿元，扣除发行费4276.65万元，实际募资净额约5.45亿元。本次募资已于2021年4月6日全部到位。投资项目包括：年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目；研发检测中心及智能制造中心项目；智慧工厂信息化建设项目；补充流动资金。四大项总投资额分别约2.54亿元、1.34亿元、4677.20万元、1.23亿元。 值得注意的是，2021年8月23日，野马电池审议通过了《关于调整部分募集资金投资项目的议案》，将原“年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”调整为“年产8.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”，总投资额由约2.54亿元调整为约4.43亿元，但拟投入募资仍为约2.54亿元，占募资净额比例为46.63%，不足部分以公司自有资金投入。 项目推进过程并不顺利。2024年4月25日，野马电池将公司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”达到预定可使用状态日期延期至2024年12月。然而，到2024年12月，野马电池再次将该项目延期至2025年9月30日。截至9月27日公告日，该项目已达到预定可使用状态，满足结项条件，公司决定将其予以结项。 结项背后：产能压力与技术升级的双重挑战 几年前，野马电池曾指出，此次募投将提高公司对碱锰电池的自主研发能力和生产能力。据了解，野马电池主营业务为高性能、环保锌锰电池的研产销。募资项目与其目前主营业务具有高度关联性。 项目投产后，将扩大野马电池整体规模，有利于进一步发挥公司技术、产品、客户、品牌和管理资源优势，有利于扩大市场占有率，增强其市场竞争能力和持续发展能力。需要注意的是，还能够通过规模效益，降低单位成本，提升竞争能力。 9月27日才宣布已建成达到预定可使用状态的“研发检测中心及智能制造中心项目”，主要是野马电池要在公司总部投建研发检测中心，以提高公司的科研设施设备和科研条件，改善公司办公条件，有利于吸引人才，优化研发体系，提高人员素质，利于公司研发、技术能力的提升，继续巩固公司行业技术领先地位，支持公司业务的长期稳定发展。不过，此前项目反复延期，公司也承受着募投效益未能及时释放所带来的财务与市场压力。 展开全文 野马电池需要在日益激烈的市场竞争中，尽快将产能与技术优势转化为实实在在的业绩回报。新建的研发检测中心将有效提升野马电池核心技术壁垒。强大的检测能力本身就是产品质量的“背书”，能增强下游客户的信任度。而智能制造中心的落成，将有助于提高生产线的自动化智能化水平。这不仅能提升生产效率，扩大产能，还能通过减少对人工的依赖来优化生产成本，从而改善毛利率水平。在当前野马电池净利润增长面临压力的背景下，这一点显得尤为重要。 由于碱性电池整体性能优于碳性电池，近年来，锌锰电池行业呈现出“碱性化”发展趋势。发达国家或地区碱性电池占整个锌锰原电池市场份额的60%～90%，且仍在不断提高。从出口数据看，根据中国化学与物理电源行业协会统计，碱性电池的出口数量在锌锰电池出口总量的比例从2011年25.15%增长到2019年38.85%。根据Technavio发布的研究报告，2019年碱性电池的全球市场规模达到74.60亿美元。2018—2022年碱性电池的全球市场规模预计将增加5.70亿美元。 预见能源了解到，几年前野马电池已经看到按当时产能情况，碱性电池业务在每年的销售旺季（下半年）就面临产能饱和的局面，生产排期较为紧张，导致发货周期延长，不利于较好地满足客户需求。未来随着碱性电池市场不断增长，公司产能不足的情况会更加凸显。因此，这次募投结项完成后，产能一旦得到有效提升，将极大满足野马电池未来业务增长的需求。然而，项目反复延期反映出企业在实施大型投资过程中面临的不确定性，其效益能否如期兑现，仍有待市场检验。 结项并非终点：短期业绩承压与转型阵痛并存 尽管募投项目结项为野马电池的长期发展奠定了基础，但公司面临的短期经营压力与转型挑战依然严峻。 预见能源查阅野马电池2020—2024年年报了解到，2020—2021年，该公司均呈现增收不增利的状况；2022年该公司营收同比减少，净利润同比增长约三成；2023年继续保持与2022年相同状况，营收减少，净利润增长不足7%。2024年，野马电池实现营收与净利润双增长，同比分别增长超三成、四成。 然而，这一复苏势头在2025年上半年再次受阻，野马电池重回“增收不增利”的困境。2025年1—6月归母净利润约3062.61万元，同比大幅下降55.13%。此外，今年上半年，野马电池应收账款约2.75亿元，本期期末数占总资产比例17.3%，这反映出野马电池在回款管理与资金周转方面仍面临压力。 今年9月初，野马电池实控人、董事长陈一军，实控人、董事、总经理余谷峰，实控人、董事、副总经理陈科军因个人资金需求减持股份。据深圳商报报道，按9月3日收盘价每股28.4元计算，三人此次累计套现约2.22亿元。据了解，三人减持计划公布时，野马电池股价刚不久前创下历史新高。公司利润腰斩时期，掌握公司最全面信息的核心管理层选择高位套现，这一时机难免会令市场担忧其对公司短期前景的看法。 预见能源了解到，野马电池从2020年到2024年，数年间对公司主要从事业务的介绍没有变化，还是一如既往地从事如下业务：公司主要从事高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售。公司产品包括LR03、LR6、LR14、 LR20、6LR61 系列碱性电池及R03、R6、R14、R20、6F22系列碳性电池，广泛应用于家用电器、 电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、新型消费电子、无线安防设备、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等多个领域。 有意思的是，2020年，野马电池的愿景是“致力于成为全球知名的高性能锌锰电池制造商”，但到2024年，野马电池的愿景变成了“成为中国绿色能源的优秀企业”。这一转变透露出野马电池对传统锌锰电池业务增长空间的担忧，以及对拓展新能源领域的迫切需求。在碱性电池市场竞争日趋激烈的背景下，单一产品结构已难以支撑公司的持续增长。 2025年，多项政策变化为野马电池的经营带来新的变数。2025年8月18日，《欧盟电池与废电池法规》（EU Regulation 2023/1542）正式全面生效，标志着欧盟对电池产品全生命周期管理进入“强制合规”时代。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将于 2026年覆盖电池产品，合规企业需同时提交碳足迹声明和EPR注册号，双重成本压力可能导致中小厂商退出市场。 野马电池曾指出，其与宁波中银、长虹能源、浙江恒威、力王股份等企业以产品出口为主，那么必须通过技术升级满足环保新规的要求。其次，中国“双碳”目标也在推动电池行业向低碳化转型。因此，从政策角度，也督促了野马电池要从单一电池制造商向绿色能源解决方案提供商转型。 值得注意的是，根据财政部、国家税务总局《关于进一步推进出口货物实行免抵退办法的通知》等有关规定，野马电池出口货物增值税实行“免、抵、退”办法。2024年11 月15日，财政部、税务总局下发2024年第15号公告《关于调整出口退税政策的公告》，野马电池出口电池产品的出口退税率由13%下调至9%，此次出口退税率的下调，对其经营业绩产生一定影响。 为应对国际贸易环境变化，野马电池正在推进越南生产基地项目建设。2025年半年报显示，野马电池利用自有资金在越南打造生产基地项目，总投资额约3.35亿元，本年度投入金额约4796.43万元，截至期末资金投入进度14.32%。在东南亚设厂是野马电池优化全球供应链布局的关键一步，但项目建设进度相对缓慢，短期内难以对公司业绩形成有效支撑。 基于这些政策影响，募投结项后新设施、新产能对业绩的提振作用需要时间才能显现，难以立刻扭转野马电池短期的利润下滑局面。新的研发和制造中心从投入到全面运转，再到最终产出创新成果和实现降本增效，需要一个过程。比如，研发检测中心和智能制造中心从投入使用到全面运转需要适应期，新技术、新工艺的研发成果转化存在不确定性，而且产能爬坡和市场开拓都需要过程。 在出口退税下调、欧盟新规实施等多重因素影响下，野马电池短期内仍将面临利润下滑的压力。野马电池能否借助此次募投项目结项的新契机，成功实现从传统电池制造商向绿色能源企业的转型，将是决定其未来发展的关键。返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多