文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 👏 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔😎 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外🔥省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 🎉 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿🔥期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，👍阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨👏5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😉然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。⭐ 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17🤔日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向🙄。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大🔥业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以🎉重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿🤔里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI😎推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》😎报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里🥳旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数🤯指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro😡botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平😅台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax🔥i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，😆阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、😜云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云😘全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日😅，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿🙌元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🙄，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户❤️13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活🔥跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以😜来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用🥳上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😂术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。🎉 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地🙄位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 🙄 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期😆，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😜，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，😆个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，🔥但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😢U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😘、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主🌟可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😜上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😎0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710😍、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环🚀境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上😉大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q😅2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云😘业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华🙌为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 😡AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服❤️务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😎，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To😡p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型💯。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 🤗 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了😂么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线⭐上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的😀处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%😘，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，😢更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀😢大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多🌟停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消😘费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”🙌中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，😘整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑🎉线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202😊5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦😍AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多😁元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬😢件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的🚀补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领🔥域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到🤩店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 ⭐ 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于😆传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依😘赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为🤔纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单😂纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件😀结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公💯里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选🥳择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一👍起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶🔥段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”😊。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短🤩板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，🤔一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用😆于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型😍要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无🎉地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠😀政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀😘紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五💯的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😎 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收😜。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云🥳+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣⭐耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”😊，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重😴要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🎉系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌👏照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈😢方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上❤️市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没🤗法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是😁完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给🤩荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明💯，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩😅短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等😆广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、🙌记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故😁事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在😂阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体🎉量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😁，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，🤩喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣😀耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推🌟送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，🌟荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是🔥从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有🔥点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感🚀）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象😍。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 🙄 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身😘的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫👍街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评😴价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 😡 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能😍借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度🤔来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，😉华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，⭐HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🤯模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025🌟年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型👏，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升😴级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🤯。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约🤗婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第👏二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，😜美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载🎉美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然🚀语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、🤗健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用😆户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，😁旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店🙄消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🤯的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？🚀 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的😘痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 🤗目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+😆 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号🤯，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI🌟+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生😎活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜😢单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😎团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%😜。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做😜大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次🤔抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的⭐当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高👍德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🙌“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完🤗成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的😢“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😘能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😁明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这😎条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜👏狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多