最近，我去了解了《明朝那些事儿》的作者当年明月的经历。 我才发现他是一个把史书读到极致的人。 他5岁开始读《中华五千年》，这本书被他反反复复读了20遍，封面都被翻烂了。 11岁起，他读《二十四史》《资治通鉴》……，并每天坚持阅读这类书籍至少2小时。 15岁后，他又继续读一些晦涩难懂的明史专著，累计研读史料超6000万字，阅读时长超过15年。 工作之后，他也一直保持着手不释卷的习惯。 正是这日复一日看似枯燥乏味的阅读生活，才成就了他非凡的人生。 在《明朝那些事儿》这本书中，也有很多像当年明月一样，用数十年磨一剑的人。 读懂了他们的经历你就会明白：这世上所谓的强者，都把一件事做到了极致。 1 朱元璋：拼到极致 有网友曾评价明朝开国皇帝朱元璋：开局一个碗，装备全靠打。 朱元璋出身社会底层，父母都是贫苦农民，并不能给他的人生带来一点托举。 从小，朱元璋就像个没伞的孩子，只能在雨中努力奔跑。 为了活下去，他给地主放过牛，到寺庙当过和尚，甚至还参加了起义军，只为能有口饭吃。 在军队站稳脚跟后，他又悍勇杀敌，一路在刀光剑影里拼，凭着军功积累，慢慢由小头目成为了将军。 再之后，他耗费十几年的时间，率领大军打败元军、陈友谅、张士诚，建立了自己的帝国。 可即便建立了如此伟大的功业，朱元璋也没有躺在自己的功劳薄上贪图享乐。 恰如当年明月在书里所说：“朱元璋是中国历史上最勤政的皇帝之一，甚至可能是第一名。” 为了给子孙后代留一个稳固的江山，朱元璋几乎不休息，每天天不亮就起床办公，直到深夜。 据史料记载，他曾在八天内批阅奏章1660件，处理国事3391件，平均每天要处理400多件政务。 甚至，他还废除丞相制度，集皇权和相权于一身，直接统领六部，大小事务都操心。 在朱元璋这样的殚精竭虑下，大明帝国日益强盛，后来居然成为世界上最强大的国家。 展开全文 不得不说，躬身将一件事做到极致的人，是任何时代的王者。 你与其把一万件事做得平庸，不如把一件事做到极致。 庄子曾有言：“用志不分，乃凝于神。” 这也告诉我们，哪怕人生起点再低，只要找准一个方向深耕下去，就一定会收获命运的馈赠。 2 徐阶：忍到极致 《明朝那些事儿》里曾这样评价一个人： 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 这个人，就是徐阶。 明嘉靖年间，世宗朱厚熜醉心道教，不理朝政，致使朝政大权落入奸臣严嵩父子之手。 在当时的朝堂上，没有一人能和他们抗衡，凡是反对他们的，被罢官的罢官，被灭口的灭口。 徐阶当然也很想除了严嵩父子，但在那样的局势下，他没有选择以卵击石。 而是放下脸面，成为了他们的走狗。 他将孙女嫁给严嵩之孙为妾，用血脉联姻消除他们的猜忌； 每逢严嵩生日，他还必送手抄《道德经》。 严世蕃羞辱他，说“徐阶是我严家小妾”，他也笑纳骂名。 甚至在严嵩妻子的葬礼上，他竟披麻执孝子礼，将“隐忍”炼成行为艺术。 正是这数十年如一日的隐忍，让严嵩对他逐渐推心置腹，将其拔擢到了很高的位置。 后来，严嵩逐渐老迈，嘉靖想扶植新的人接替严嵩的位子。 这个时候，会写青词，又极善讨好嘉靖的徐阶，成为了他的首选。 徐阶终于得以出头，手握大权后，他立即告发严嵩父子贪污受贿，滥杀忠良。 严嵩父子因此从权力巅峰，走向了身败名裂。 由此可见，古之立大事者，不惟有超之才，亦必有坚忍不拔之志。 就像徐阶的忍，不是懦弱，而是用数十年的低声下气，磨一把看不见的刀。 他忍到极致，终于做到了自己想做的事情。 而我们生在世间，也应当告诫自己： 跌落低谷时，要忍；受人欺凌时，要忍；被人误解时，还是要忍。 熬得住，终有回甘时，忍得住，必有抬头日。 3 王阳明：简到极致 如果用八个字形容王阳明，那一定是：生活素简，内心至盈。 王阳明曾说：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。” 只有把多余的东西全部从生命里剔除，我们才能达到人生的至高境界。 《明朝那些事儿》中写道，王阳明因得罪宦官，从一介朝廷高官，被贬成贵州龙场的一个驿丞。 如此悬殊的境遇，一般人肯定会过得很痛苦。 但王阳明却坦然接受了一切，没有地方居住，他就把附近的一处山洞当作安居之所； 没有食物果腹，他就自己开垦土地，经过一番辛勤劳作，粮食也有了收成。 虽然那仅供自己温饱，但他还是会用散落的稻谷喂养鸟兽。 旁人见此，便问他：何不把粮食换钱银？ 王阳明笑着说：“可欲者是我物，不可放失；不可欲者非是我物，不可留藏。” 在他看来，人活在世上，不需要太多身外之物，只需要一瓢饮、一箪食。 然而在现实生活中，很多人却被物欲裹挟，陷入了一场场肤浅的物质狂欢里。 他们为了口腹之欲，甘愿委身为奴；为了名利地位，甚至抛弃本心。 可正如诗人戴复古所言：粗茶淡饭有真味，明窗净几是安居。 只有简到极致的生活，才能让人破除焦虑，返璞归真，回归到最简单舒适的状态。 当你剪除欲望，把自己的生活调成极简状态，便能在繁杂的世界里，活得淡定从容。 4 戚继光：自律到极致 问大家一个问题： 如果让你每天跑步一公里，读10页书，写200字，你能坚持多久？ 我相信绝大多数人的回答，会是3天，一个星期，不超过一个月…… 但历史上有一个人，他给自己每天定的训练标准是： 每天射箭300支，挥刀500次，负重奔跑三十里。 而且这个标准，他一坚持就是三十年，未有一日停歇。 这个人，就是戚继光。 书中提到，戚继光十四岁前，就在父亲的带领下，进行高强度训练：打拳、射箭、练枪…… 冬练三九，夏练三伏，哪怕生病发烧也从不耽误。 长大参军后，他率领的戚家军也是纪律严明。 甚至他还给军队制定了一个精确到刻的作息表： 寅时三刻起床操练、午时一刻读书习字、戌时必查岗哨。 三十年如一日，比日升月落还准。 正是这份堪称严苛的自律表，让一支以农民和矿工为主组成的戚家军，成为了当时最强大的军事力量。 而戚继光也因此，成为了明朝名将。 后世有无数人想模仿他，可正如当年明月所说： “他不是名将，是名将的模具——后来者总想复制他，却永远少了一味药：那种近乎残忍的自我苛求。” 所以说：成功的人生，无它，自律而已。 自律的人，往往能做到普通人难以做到的事，自然也就能过上普通人难以企及的人生。 如果你也想改变自己，那就先做一个把“自制力”发挥到极致的人。 ▽ 我很推崇一个四字箴言： “惟精惟一。” 《明朝那些事儿》里，很多人都做到了这一点，所以他们才能逆天改命，名垂青史。 而我们若也能利用极致的力量，将让自己受之有益的事，坚持不懈地做下去。 有朝一日，我们也能摆脱现实的平庸，完成心境的蜕变，收获截然不同的人生。返回搜狐，查看更多

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多