用确定的“稳”应对不确定的“变”，用灵活的“攻”“调”“控”🚀夯实长久的“稳”。这一发展轨迹正在李宁（02331）身上良好😂验证。 8月21日，李宁正式发布2025年中报，“稳健🤯”特质再次显露无疑。一方面，公司发展稳健，上半年实现收入14😢8.2亿元，同比增长3.3%；毛利74.1亿元，同比增长2.🤩5%，毛利率高达50%，净利润 17.4 亿元；与此同时，期🙄内公司现金及现金等价物总计118亿元，较2024年底净增加4❤️3亿元。另一方面，公司在产品创新上积极投入，上半年研发投入增⭐长8.7%，明显高于营收增速。 当然，李宁的“稳健”离🥳不开公司的“攻”“调”“控”动作。 今年3月份，李宁管🤯理层就提到“公司核心策略是稳健，但稳健经营不是保守经营，是该😊攻的攻、该控的控、该调的调”。在8月22日的业绩会上，李宁联🙌席CEO钱炜再度对这一策略做出解析。 他表示，从品类层😜面、经营层面、运营层面，每个地方都有相应的积极的地方、调整的😜地方和管控的方面。从集团角度来看，面对具有挑战的外部环境，加🚀大营销投入，不只是对顶级赛事资源的投入，也包括对对各项运动品👍类的投入以及对签约运动员的投入，都是公司“攻”的表现。而在运😀营方面，该管控的地方进行严格系统性的调整和控制，推动李宁的可🤗持续发展。 结合行业环境来看，中国运动鞋服行业是一个典😊型的“黄金赛道”，但也是竞争极其激烈的“红海战场”。据艾媒咨👏询预计，至2025年，中国运动鞋服行业市场规模有望增至598😊9亿元，2021-2025年预期年化增速为11.62%。行业🤗发展规模巨大，但竞争也在显著加剧，呈现出多品牌混战的“金字塔😂”格局，技术创新、渠道整合、细分深耕等方向正成为行业新突破点🤗。 此背景下，李宁的“稳健”无疑能够帮助公司在充满挑战😊的市场夯实基础，实现可持续健康增长，而“不保守”则能确保公司😴能够在核心领域不断突破和创新，最大限度地抓住增长机遇。两者结🔥合起来，显而易见是一种动态平衡的长期主义。 坚定“单品😍牌”战略，夯实基本盘 通览公司半年报，李宁的“稳”不仅😘在于公司坚定保持单品牌战略定力，更在于这一战略带来的反哺效应🤩。 即在创始人李宁本人的运动员背景带来独特的运动员基因🤯之下，坚定单品牌策略，突出“专业性” 特质，而后以“多品类”😴+“多渠道”，打造公司“既专又精”的品牌护城河，不同于通过大🚀量收购（多品牌矩阵）来扩张，而是将所有资源聚焦于“李宁”这一😎品牌，不仅能充分发挥李宁公司自身优势，也避免了资源分散和管理😢失控的风险，是一种更稳健务实的选择，而该战略选择带来的稳健性😘也将良好的体现在公司财务数据上。 上半年，李宁一方面加😊大顶级专业运动资源的战略性投入，强化品牌专业运动形象。比如，😍公司凭借在专业运动领域长期的品牌势能与技术积淀，再度成为20😴25-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方合作伙伴，进一👏步强化品牌作为中国体育坚定支持者的专业形象。另一方面，加码运🙌动资源布局，深筑专业运动品牌心智。目前为止，李宁在多运动品类😘构建了行业领先的运动资源体系，全方位覆盖签约运动员、赛事、青😘少年人才培养等。 得益于上述战略布局，报告期内，李宁跑🚀步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球等运动品类均得到了市场证明和认😘可。数字是最好的试金石，上半年，李宁跑步、篮球、综训三大运动😡品类零售流水占比达67%，专业运动品类占绝对主导地位，专业产👍品收入占比超60%，驱动业务增长。 展开全文 在😅这其中，跑步品类继续突破，引领增长。零售流水增长15%，在李😘宁零售流水占比达到34%。李宁全渠道专业跑鞋半年总销量突破1🤩400万双，其中以“超轻”、“赤兔”、“飞电”三大系列为核心🤯的跑鞋矩阵展现出强劲的产品竞争力，三大IP跑鞋累计销量突破5😊26万双，取得持续增长；“赤兔8 PRO”成为天猫等平台的竞😍训跑鞋榜单冠军，全渠道销售230万双。 综训、羽毛球等🤔品类亦表现突出。综训通过科技赋能，驱动零售流水增长15%，如⭐第二季度推出瞬吸速干衣、镜面防晒服，获得良好的市场反馈。羽毛😀球品类产品竞争力则持续提升，球拍和拍线销量保持高增长，专业级😘高端球拍销量保持行业领先，月销量达到10万支，在羽毛球市场的🥳占有率位于行业前列。 在22日上午举行的业绩说明会上，💯李宁集团联席CEO钱炜表示：“我们相信，消费者对体育运动的爱🔥好不会减弱，核心要提升品牌和产品的核心竞争力，为消费者带来更😜好的运动体验”。 与此同时，上述品类的稳健增长亦实实在👍在反映在公司健康的库存水平上——2025年上半年，公司商品运😂营效率保持稳定，新品当季售罄率在70%-80%中段。全渠道库❤️销比保持4个月，公司库存周转天数61天，同比减少1天，库龄结😉构健康，保持行业领先的健康水平。 由上，可以看到，在“🎉巨头环伺”的竞争环境中，李宁的“稳健”策略也显得尤为可贵，毕😆竟做企业就像是跑马拉松,需要持续性和耐力,市场上比拼的是"谁😅将笑到最后",而并非是百米冲刺，而李宁的稳健发展策略无疑也进🎉一步夯实了公司基本盘，助力整体业绩稳步向上。 深化产品😜创新+优化渠道结构，筑实发展壁垒 如果说“稳健”是李宁🤯发展的“方向盘”，那么“不保守”则是公司的“发动机”，二者缺😆一不可，共同助力公司行稳致远。透过半年报来看，李宁的“不保守💯”策略主要体现在以下几个方面。 一是，持续加大科技研发🎉及加大运动资源布局，提升公司品牌力和产品力。 在技术创👍新上，李宁持续加码科技研发费用，且高度聚焦于核心技术的攻关。🚀据相关财报数据披露，近10年单品牌累计研发投入超38亿元，2🤩025年上半年李宁研发投入增速也高于营收增速。 另外，🎉公司还积极打造平台化科技，实现高效转化。譬如，2024年，公🤯司推出“超䨻”科技，为2025年产品力提升奠定重要基础。跑步😍品类中，"越影5PRO"作为首款搭载超䨻科技的慢跑鞋款，中底😎缓弹比降至10.8%，进一步完善李宁专业跑鞋矩阵的技术布局；🔥篮球品类中，“韦德 808 5 ULTRA”通过内嵌“超䨻”🥳中底加持，极大强化产品竞争力。不仅如此，一旦该技术平台成熟，🤯其将强力占领消费者心智，形成“认科技买产品”的消费习惯。 🤔 而在运动资源布局上，李宁还与中国奥委会携手，前瞻性为公司🥳长期发展蓄力。如在洛杉矶2028年奥运会、米兰-科尔蒂纳丹佩🤩佐2026年冬季奥运会等十余项国际性赛事中，李宁品牌将为中国❤️体育代表团提供专业运动装备支持。众所周知，运动资源作为一项稀😊缺性资源，只有专业能力经得起考验，才能获得赛事赞助、运动员合😍作机会。一旦占位，则很容易形成长期壁垒，这也是运动品牌在消费😁者中塑造“专业心智”的最佳杠杆。 持续加码科技研发费用🚀、打造平台化科技以及加大运动资源布局，对于李宁来说，这是典型😡的“不保守”策略——为了长期竞争力敢于进行战略性投入。这些投🌟入成本高、周期长，不过一旦成功就能建立起极高的发展壁垒，极大🎉地提升公司的品牌力。 二是，不断优化渠道结构，推动创新😊店型规划与布局。 报告期内，在稳固高层级渠道质量的同时👏，积极在新兴市场开新店，深入核心商业体，逐步扩大在新兴市场的😂占有率。另外，公司还通过深化与顶级商业体及头部奥莱项目的战略😆协同，推动创新店型规划与布局。 截至2025年6月底，❤️李宁门店（包含李宁及李宁YOUNG）数量为7534家，较20😜24年底净减51家。高层级市场流水贡献接近60%，核心商业体😎进驻率约90%。与此同时，公司已完成超级奥莱和奥莱大店建设的🔥第一阶段，国内TOP20项目年内将全部扩面完毕。 不追😅求门店数量的盲目扩张，有节奏地推动创新店型规划与布局。李宁的🔥渠道升级是“进取”的，但目标又是“精准”和“高效”的，无疑体😀现了公司“不保守”与“稳健”的结合。 正是在上述精准和😊高效的“进取”动作中，李宁无疑也构筑了属于坚实的发展壁垒——❤️即通过投入“超䨻”等核心技术研发 ，建立深厚的技术壁垒和知识😊产权，形成“人无我有”的护城河；同时通过不断优化渠道结构，不🎉盲目扩张，积极拥抱新零售等布局为公司长期发展保驾护航。 😘 结语 总的来看，不难看出，李宁的“稳健不保守”是一种😘高度自律的进攻。它不是在“冒险”和“保守”之间二选一，而是找😂到了一条在控制好风险的基础上，进行最有效、最精准进攻的道路。😜 这无疑是李宁长期主义最深刻地体现——公司追求的不是在😆下一个报表上打败对手，而是在下一个十年里，依然能作为中国最优💯秀的品牌之一，健康地发展。返回搜狐，查看更多

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中国正在悄悄贬值的不是房子，也不是人民币，而是这三样你以为“🔥最安全”的东西 这几年，很多人天天盯着房价波动、人民币🥳汇率起落，却忽略了真正正在加速“缩水”的，其实是生活中最贴身😆、最日常、最根深蒂固的那几样东西。 它们不在财经新闻头😁条，却在你我的生活里，悄无声息地跌了价、失了效、甚至没人再要🥳。 今天，我们不谈房，也不谈币，来聊聊这3样正在以惊人🤔速度贬值的“隐形资产”—— 一、学历：不再是通往上层的🥳“门票” 十年前，研究生意味着精英、未来、优先录用。 😎 十年后，研究生成了“毕业失业大军”的主力。 数据😢摆在眼前： 2024 年，硕士报考人数高达 438 万😘，录取了 124 万，但就业岗位并没随之增加。 越来越😜多的文科硕士进工厂、送外卖、做短视频，“高学历”不再等于“高😁价值”，反而成了很多人延迟就业的“缓冲带”。 企业不再🙄迷信文凭，高管直接说：“研究生，只说明你还不敢早点就业。” 😢 为什么学历贬值了？ 教育扩招 → 学历通货膨胀 🌟 企业偏好实战经验 → 文凭沦为“筛选器” 技术更迭太快 💯→ 学校教的，职场早淘汰 📌 现实结论： 学历是🌟标配，能力才是硬通货。别把读书当护身符，把它当工具才是真本事😍。 二、白领技能：越来越像“旧手机功能键” 曾经😎会写PPT、做会议纪要、跑流程，是稳定、体面的象征。 😴现在，AI 一出，文职和中层管理岗位成了被“率先优化”的对象👏。 2024 年，某保险公司裁掉了 30% 的行政人员😜。理由简单粗暴：“ChatGPT 能干，干得比人快、还便宜。🚀” 而大量35岁+的中层管理者，正处于“上不去、下不来💯”的结构性尴尬。 小公司干脆取消中层，老板直连员工，“😘扁平化”成为主旋律。 这些岗位为啥贬值这么快？ 🤗重复劳动 → AI 的最爱 流程导向 → 没有稀缺性 企😢业生存压力 → 精简组织架构 📌 现实结论： 靠😢“勤奋+流程”的白领思维正在被淘汰。 下一个时代，比的😊是“解决问题+能创营收”。 三、“面子型消费”：一夜跌🚀价，比股票还快 你是否也有过这样的经历？ 当年 😡3000 元买的轻奢包，如今闲鱼上挂 800 元都没人问。 😍 Coach、MK、Furla 等品牌，统统跌到原价 3😜0% 以下。潮鞋、海淘、美妆卡、健身卡，统统在“掉价清单”上😘。 年轻人集体“消费降级”，不再追求品牌 logo，反💯而去拼多多、1688 上找性价比平替。 曾经是身份象征😊的东西，现在变成了社交负担。 为啥这些面子消费贬值？ 🌟 经济压力下，“实用主义”主导审美 品牌信仰崩塌，性价👏比成主旋律 炫耀式消费反噬，“低调”更受欢迎 📌 现😀实结论： 消费不再是社交货币。真正值钱的，是你构建出来👏的个人价值感。 那我们该怎么办？ 别等了，别怀念😁了，该行动了。 学历贬值？就用能力“开差距” 能解决❤️问题、能带团队、能拿结果的人，哪怕没名校背景，一样站得稳。 😂 技能贬值？就向“AI无法替代”的能力靠拢 比如：谈判、共👍识、用户洞察、战略判断、复杂协作……机器搞不定，人类才值钱。😉 消费贬值？就把钱花在自己身上 投资健康、思维、影响力、😎长期价值，而不是标签、炫耀、别人眼光。 写在最后： 😍 2020到2025年，我们看到太多“看起来不会变”的东西😉，迅速失效。 学历不值钱了，文职岗位被AI替代了，面子🤗消费掉价比房子还快了——你还能相信什么？ 相信你自己不😎断成长的能力，相信你打造个人护城河的勇气。 真正的资产💯，从来不是房子，不是币，不是银行余额，而是你是否能： 🙄跟得上变化，抓得住机会，站得稳脚跟。 🔁 如果你也有类😡似体会，欢迎转发、收藏、分享给身边的朋友。 📩 评论区🤩聊聊：你觉得还有什么正在悄悄贬值？我们一起看看这个时代最真实😘的“价值流变”。返回搜狐，查看更多