阅读提示 连日来，北京、上海等地商场悄然出现“父婴室”👏或父母通用育婴室，旨在为父亲参与育儿提供便利。这不仅是公共设😆施的细分升级，更是对职场父母多元需求的回应，反映出育儿责任正🌟转向“父母共担”“社会分担”的趋势。专家指出，建设育儿友好公😜共场所，需政府、企业与社会协同发力，共建职场父母育儿保障体系👏。 “以前带娃出门，换尿布时常常得躲进卫生间。如今商场🤩有了‘父婴室’，宽敞卫生不说，还有婴儿护理台、温奶器，终于不🤔用手忙脚乱了。”近日，来自北京的樊先生向记者分享，自己带着1🥳岁儿子在位于北京朝阳区的一家商场购物时，其新设的“父婴室”为😂他提供了很多方便。 随着双职工家庭增多、育儿观念转变以👍及“三孩”政策的实施，一段时间以来，在北京、上海、深圳等地，🌟许多公共场所出现了“父婴室”或改造后的父母通用新型育婴室。相🎉较于传统的母婴室，新设的公共空间兼顾了父亲参与育儿的便利性，🔥却也面临功能定位适配度较低、覆盖范围不足等问题。 记者😡走访发现，新型育婴室的推广不仅是公共设施的一次细分升级，也反👏映出职场父母对育儿友好公共环境的多元需求，而满足这一需求需要🙄政府、企业与社会多方协同发力。 新型育婴室逐渐增多 😡 日前，记者走访北京朝阳区某商场发现，在该商场4层的育婴室😎门口，悬挂着写有“共同育儿”和“一间不只属于她的房间”两块标😊牌，育婴室的标志则为一位男性和一位女性共同抱着孩子。 😁记者看到，在该育婴室内，设有沙发、洗手池、婴儿床、换尿布台、😂奶瓶加热器等设施。 此外，育婴室内部区分了育婴空间和哺⭐乳空间，独立划分的哺乳空间门口设有“男士止步”标识和区隔帘。🙌在约半小时内，共有7个家庭带着孩子进入育婴室，其中3个家庭有🥳男士陪伴。 “平时和老公一起带孩子的情况挺多的，之前去🌟过很多商场的母婴室，有的会在门口写着‘男士止步’。这种情况下👏，孩子爸爸只能在外边的座椅上干等着，我一个人在里面也忙不过来🤯。”当天来到商场育婴室的职场妈妈许女士表示，作为双职工家庭的🙌一员，她期待更多商场增设“父婴室”或新型育婴室，从而降低职场😴妈妈的育儿压力。 “增设‘父婴室’的初衷是为更多带娃的👍宝爸提供便利。”北京惠多港购物中心品牌中心总监刘祎在接受《工🤯人日报》记者采访时表示，该商场主打“亲子友好”，70%以上的🌟客群为亲子家庭，每层均设有母婴室，“以前观察发现，不少宝爸独👍自带娃时，走到母婴室门口会犹豫徘徊。为满足顾客需求，今年4月🤔商场增设了‘父婴室’。” 刘祎表示，商场的“父婴室”并😍非单独新建，而是在原有每层母婴室的基础上改造而来，保留了与母😅婴室一致的功能与设施，“唯一的区别是贴上了‘父婴室’标识，明😅确服务于独自带娃的宝爸群体，更好保护带娃父母双方的隐私”。 😍 解决“宝爸”带娃需求 在中国社会科学院法学研究所😴社会法研究室副主任王天玉看来，“父婴室”和新型育婴室的推广，😁是社会公共服务领域的一次重要创新，也是完善生育支持政策、构建😘育儿友好环境的关键探索。“从‘母婴室’到‘父婴室’的拓展，表😅面是公共空间功能的细分，实则体现了育儿责任转向‘父母共担’与⭐‘社会分担’的理念突破。” 展开全文 近年来，父😡母共同参与育儿的理念不断普及。北京大学中国社会科学调查中心开🤗展的中国家庭追踪调查数据显示，在孩子不到10岁的90后爸爸群😅体中，宝爸每天用于照顾孩子的平均时长为2.39小时，较70后🤯爸爸的照顾时长增加了约16%。 与此同时，劳动者的育儿😎需求也日益多元化。“希望‘父婴室’是一个开始，能带动更多公共😁场所和办公场所完善育儿设施。”在郑州某科技园区工作的职场妈妈🥳崔女士，道出了不少劳动者的心声。 “对于职场父母来说，😢‘带娃出行’‘加班托管’‘应急照料’都面临着不少难题。如果商💯场、公园、写字楼等场所能提供更多育儿空间和临时托管服务，就能🤗更好解决职场父母的燃眉之急。”崔女士说。 对此，中国劳🤯动关系学院工会学院副教授范丽娜分析认为，从劳动保障的视角看，🤗“父婴室”及新型育婴室的推广，支持父亲承担育儿责任，实质是劳😎动者权益保障从工作场所向工作与生活全场景延伸的体现，其核心关😁联在于切实减轻劳动者的育儿压力与后顾之忧。 有受访专家😆认为，完善可及的公共场所育儿设施保障了育儿期职场父母平等、有🤯尊严地参与社会经济活动，让劳动者能够避免因育儿不便导致的职业💯发展受限。 “还能够降低育儿的时间成本与心理成本，减少😡职场父母因‘背奶难’‘遛娃难’而产生的请假需求，进而提升劳动😜生产率。”范丽娜表示，劳动者将从用人单位与社会共同分担育儿责🔥任的行动中受益，进而表现为更高的返岗率、留才率和创新投入度。😡 推动政府、企业与社会多元共治 公共设施升级如何😍更好地适配职场父母需求？王天玉认为，社会各类设施的设计理念需🎉紧跟人口结构变化及时调整，公共空间与办公场所的功能设置应考虑💯职场父母“劳动者”与“带娃者”的双重身份。 王天玉进一🙄步建议，一方面，随着灵活办公逐步推广，可以尝试在公共场所的育😢儿空间配备远程办公设施，帮助职场父母在照料孩子时满足办公需求⭐。另一方面，有条件的用人单位可以为劳动者提供子女托管服务，“🔥既解决职工带娃难题，也让他们能安心工作”。 “公共场所😡育儿设施应从‘固定配套’升级为‘城市网络节点’。”范丽娜表示❤️，育儿设施建设应更广泛覆盖社区商业中心、图书馆、公园、地铁站😉等日常生活空间，构建“15分钟育儿服务圈”。 “还要加💯快推进数字化转型。”范丽娜建议，通过开发便民小程序提供设施查🌟询、预约使用等智能服务，并探索与企业合作推行会员共享制度等。🚀 记者了解到，近年来，多地出台完善公共场所及办公场所育👍儿设施相关政策，并加速推动实践。例如，上海市印发文件，规范母😢婴设施的建设、管理、运行等工作；深圳市大鹏新区南澳办事处设立🤯社区托育点，满足辖区居民托育服务需求；西安市第二保育院设立“🔥侯爸工作室”，通过举办各种活动，将科学育儿理念分享给宝爸群体🤩。 “构建职场与公共空间协同的育儿友好环境，需要推动政👍府、企业和社会多元共治。”范丽娜认为，政府应发挥引导作用，将🤩育儿设施配置纳入公共场所建设强制性标准，并通过税收优惠和财政😍补贴激励实施。同时，在社区生活圈改造中优先布局育儿服务空间。🥳企业也应承担主体责任，与商业服务设施共建员工育儿保障体系。 🤗 编辑：郑健龙返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多