“日薪5000元，急招‘霸总爹’！”近日，一则短剧招募中老年😅演员的消息在社交平台广泛传播，点燃了不少银发族的“演员梦”。🤔与此同时，一些社交平台和兼职群中，类似“日薪300元”“无需😜经验，时间自由”“与明星近距离接触”的群演招募信息层出不穷，😍吸引了不少希望体验演艺生活或兼职挣钱的普通人。 然而，🎉《法治日报》记者调查发现，这个看似门槛低、机会多的群演市场，😡实则暗藏诸多不规范、不透明的灰色操作。不少应聘者尚未踏入片场🚀，就被各种巧立名目的收费“劝退”；即便成功进组，也常常面临超😢时工作、克扣薪酬、权益保障缺失等问题。 参演前得高价培😀训 “短剧群演招募，100元至300元一天。”今年8月😜，湖北武汉的王伟在短视频平台上刷到这则同城招聘信息，立即产生😍了兴趣。门槛不高、时间灵活，对于待业在家的他来说，“看上去是💯个不错的机会”。 按照对方指引，王伟来到指定地点面试。😆一位工作人员热情接待了他，并带他逐一参观了公司的各个部门。剪👏辑部、服装部，墙上挂满了团队合照、工作人员与知名演员的合影…😊…这一切都让王伟觉得“挺正规”。 参观结束后，王伟被带😴入房间进行面试。面试官先让他做自我介绍，随后要求他展示一段才🌟艺。过程中，面试官手持纸笔，煞有其事地为其表现打分。表演结束🤩，面试官简单点评了几句，随即话锋一转说：“素人演员要想在镜头🎉前不紧张、少挨导演骂，最好先接受公司的专业表演培训。” 😜 对方随即给出方案：5天培训收费3980元，7天培训收费69🙌80元，并承诺培训结束后会为学员推荐演戏机会。王伟顿时明白：😅“可能不是在招群演，而是为了卖课。” 这份警惕让王伟及😴时抽身，但并非所有人都如此清醒。当骗局披上“签约保底”“演够😁退款”的外衣，并将金额控制在千元以内时，迷惑性便大大增强。陕🎉西西安的应届毕业生何佳就掉入了这样的陷阱。 今年6月，🙄何佳在社交平台上看到招募群演的信息，抱着暑期兼职的想法，她先😡后与两家公司约了面试。第一家公司一进门就让她填写详细表格，包🎉括学校、家庭住址、身份证号码甚至家人联系方式。面试后，工作人😜员提出，群演需支付基础培训及服装道具等费用，要连续3个月每月🚀交纳799元服务费才能获得拍戏机会。何佳觉得太贵，便拒绝了。🤗 她随即前往第二家公司面试，流程如出一辙，但条件明显“🚀友好”许多：只需一次性交纳800元，公司承诺每月保底安排5场🤔戏，薪资日结，半年内演满30场即可全额退款。何佳盘算着“80😉0元很快就能赚回来”，便签下协议交了钱。 回家后，她上😢网查询才发现不少网友有过类似经历——公司会故意设计繁琐流程，💯如要求演员先去公司取戏服，再到几十公里外的片场，拍完再送回公🤗司，以此抬高时间与交通成本，使演员难以完成场次，最终拒绝退款🤔。 意识到可能被骗后，何佳报警求助。在警方调解下，公司🙌同意退还60%费用，但退款过程依然艰难。“承诺七个工作日到账😍，结果十几天毫无动静。”经过她20多天反复催促与交涉，才终于😍结束这场“拉锯战”。 记者在调查中还发现，不少中老年人😆出于“圆梦”心理，甚至主动寻求付费参演的机会。一位群演向记者🥳透露：“同剧组一位阿姨交了380元，结果只是当了个背景板，连🤯脸都没露。” 展开全文 试镜要求衣着裸露 🔥有受访者反映，有人打着“剧组招募”的幌子，将目标瞄准涉世未深🤗的年轻女性，以试镜为由实施性骚扰，其手段隐蔽、话术娴熟，形成😁一套具有诱导性的“套路”。 山东济南的大三学生宋觅曾在🤯第一次尝试群演时，遭遇一场让她感觉“很不对劲”的招募。对方在😀私聊中明确提出视频试镜要求“上身浅色吊带”“下身超短裙”“不🙄能涂抹身体素颜霜”，并需录制一段自我介绍。对方还要求她在视频😀中回答“身上是否有文身”等问题，并称“视频审核通过后才能安排🤔线下面试”。宋觅认为此事不妥，立即退出群聊并删除了联系人。 🤩 浙江杭州的许婷则经历了更为露骨的“试镜陷阱”。在看到群😴聊中的招募信息后，她主动联系了招聘方。对方首先要求她提供一张🚀“紧身衣服短裤高跟鞋”的全身照。当时许婷身在室外，衣着并不符🚀合要求，对方不仅盘问其具体去向，还要求她“立刻回家换衣服拍照🤩”，否则将错失机会。 在许婷勉强提供照片后，对方的要求👍逐渐升级：先是让她背对镜头、穿着高跟鞋做扎马步姿势拍照；当她😘表示质疑时，对方转而指责她“不尊重面试官”“缺乏信任”；接着😀又以“需要挑选能完成扎马步戏份的女生”为由，诱使她继续配合，😅不断发出指令“腿再往外点，再蹲下去点”“涂上鲜艳口红，穿上丝😜袜，坐在地上将脚底正对镜头，双手比耶”。 随后进入所谓😴的“试戏”环节，对方先问许婷是否会跳舞，要求录制舞蹈视频。许🤩婷一一照做后，对方突然打来视频通话，在通话中开门见山地问她“💯能接受什么样的拍摄尺度”，并以“爱情戏需要”为借口，试探她是🤯否愿意接受穿着比基尼甚至只剩内衣裤的表演。 “他在视频😂里还问我，‘现在脱到只剩内衣裤行不行’。”许婷回忆，她拒绝后😀，对方竟反问，“在视频里都放不开，到了剧组只剩内衣裤，你能放🙄开吗？” 这段经历让她深感被侵犯，事后将过程发到社交平😴台，才发现自己并非个案。有在横店的群演私下告诉她，确实有些人🙌“专门性骚扰想做群演的青年男女”。 超时工作克扣薪酬 🥳 除了前期招募环节可能存在骗局，群演在实际拍摄过程中面临😎的权益侵害同样屡见不鲜。记者调查发现，超时工作、管理混乱、克😡扣薪酬等问题，已成为这一行业的常态。 江苏苏州的大学生🤩陈雯与朋友曾参与某部短剧的拍摄，原定从中午12点工作至晚上6🤔点半，结果直到深夜12点才全部结束。“明明说好6个半小时，实🌟际却花了整整12个小时。”陈雯回忆，尽管剧组最终支付了每小时😡10元的加班费，但由于收工时间太晚，她们错过了宿舍门禁，不得😉不自费在外住宿。一天折腾下来，扣除交通与住宿费用，“不仅分文💯未赚，反而倒贴了钱”。 更令她后怕的是剧组对群演的混乱🥳管理。原定在苏州的拍摄，当天却被临时通知全员乘坐大巴转往无锡👍。“一上车，领队就以统计人数为由收走了我的身份证。”陈雯说，😁抵达无锡后，管理人员归还了身份证，却以“防止现场拍照泄露”为🔥由，再次统一收走了所有群演的手机。 剧组的工资发放流程😀也极不规范。陈雯透露，现场没有发放进出场凭证，工资也不是“发💯一个走一个”，而是在群聊中以红包形式发放，发完即解散群聊。负😀责人虽多次清点人数，发放时却未按实际人数发放红包，导致包括陈😴雯朋友在内的几名群演未能领到薪酬。当她的朋友尝试联系负责人时🚀，却发现已被对方删除好友。“金额不大，维权又麻烦”，两人最终😜只能放弃追讨。 陈雯的遭遇并非孤例。目前已在湖北参与过🙄3部短剧拍摄的张燕告诉记者，群演的薪酬普遍偏低，“一天几十元😂到一百多元，工作时长8到10个小时，折算下来时薪只有10元左😂右”。她指出，这类不要求长相、演技和台词的背景板角色，“在片😉方眼里本来就不值钱”。 张燕同时兼任网剧经纪人，她透露🙄：“有时候，只要100元就可以请到参与全天10小时拍摄的群演🎉，超过10小时才会有少量加班费。” 她告诉记者，剧组要🤩求群演超时工作几乎已成“行规”，事先约定的工作时长被不断拉长😀，所谓的加班费往往难以兑现。 多位受访群演反映，高强度😊、低保障的工作状态已是家常便饭。有人甚至遭遇“120元让人干🤯20个小时，每天只睡三四个小时”的极端情况。 “在这样❤️一个缺乏规范、维权困难的环境中，群演往往成为剧组中最‘沉默’❤️却也最易被牺牲的一环。”张燕说。 (文中王伟、何佳、宋😊觅、许婷、陈雯、张燕均为化名)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多