专家观点 | 雄安新区发展中的投融资机制创新
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本文发表于《金融理论探索》2024年第1期 摘要:雄安😁新区作为千年大计迄今已展开了6年多的建设,现已初具规模,必须😅继续依顶层规划积极地开展投融资机制创新。在投融资机制创新概念😢之下要特别推崇的是“守正出奇”,既要守市场资源配置决定性作用🚀这个市场决定论之“正”,又要出政府作用论之“奇”。这个功能在🎉资源配置层面的公式可以表示为“有效市场+有为、有限政府”。雄😆安新区的投融资机制创新需要注重在此视角上有所作为,抓好守正创🙌新、守正出奇的超常规创新发展。 关键词:雄安新区; 投⭐融资机制创新;守正出奇 图片 雄安新区作为千年大😘计迄今已展开了6 年多的建设,现已初具规模,正在从所谓大写意👏推进为工笔画,致力于建设成为新时代高质量发展标杆。当前,雄安❤️新区的发展仍面临着繁重的继续建设任务和发展事项的挑战与考验。🤯因此,应当适应经济社会发展和中国新的两步走、现代化战略全局长😢远的需要,不失时机地进一步优化雄安新区的国土开发方案和全部配😀套建设事项的顶层设计,并基于此积极地开展投融资机制创新,进一😢步对其发展给予不可或缺的有力支持。笔者对雄安新区发展中的投融😆资机制创新,有以下几点思考: 图片 第一,按照雄🤩安新区总体功能发挥的开发建设的战略意图,必要的财政专项支持仍👍然是有选项意义的, 但在当前雄安新区已经形成了基本的不动产布🙄局、基础设施初步到位之后,这个渠道的资金来源趋势上必然减少,👍这是对雄安新区投融资创新的一个铺垫性认识。 第二,雄安🔥新区的建设仅仅依靠政府财力是不够的,过多寄希望于此已不可行。😍当然,政府规划支持的孵化器创新园区,仍对雄安新区的发展至关重😴要,雄安新区的很多科研基地都是在开发新区的概念之下和孵化器对😢接的建设;还有一些总部机构要在此设置办公中心或者分中心,类似😅于过去所说的“总部基地”的形成;不少的院校、研究机构,它们的❤️分校、分部考虑在此建设;未来整个居住人口规模上升之后,中小学🙄、医院、商业区、住宅区,以及必然要发展的文旅产业重点设施建设😂等等——这些都需要在政府继续发力支持的同时,积极考虑运用和吸😅收非政府、非财政的资金加入而形成合力这种方式。近年来,我们已🔥越来越多地感受到政府自身财力的有限性,需要更积极地考虑运用国😀债、地方债、贴息、PPP、产业引导基金等创新机制,来筹资、引😅资推进建设和改进民生。因此,投融资机制创新概念之下要特别推崇😊的是“守正出奇”,要守市场资源配置决定性作用这个市场决定论之🌟“正”,又要出政府作用论之“奇”。这个功能在资源配置层面的公👏式可以表示为“有效市场+有为、有限政府”。守正出奇,就是在现😉实生活中把中央文件里已经明确表述、再三强调的“守正创新”这个😢含义具体化。 第三,根据上文分析展开具体化的认识,可以😊结合场景考虑。雄安新区有一系列纯使用者付费的项目,比如停车场😢停车位、出租车运行的系统,公交线路进一步的发展,娱乐设施、影😴城、歌厅等建设,纯使用者付费在形式上如此,能不能覆盖长期运营🥳的成本,还需要具体事项具体分析。比如公交线路一些相对偏远的地😡方也不得不设,那就不能简单地以某线路能够收回它的运营成本为目😡的,但可以通过“肥”“瘦”线路搭配来缓解矛盾,一般而言是把这🤩一类算作使用者付费基本可以覆盖的建设运营项目。那么它在投融资😁机制方面,应该基本依靠非政府的主体的投资,配置以必要的资质审😜定,所以类似于“准入”,具有运用特许权经营形式的规范性质。使😘用者付费的机制有可能对接到所谓特许权经营,从而避免各种主体自😁由出入的无序竞争局面。因此,需要有一个政府规范的、尽可能阳光🎉化的遴选过程,通过绩效考评把特许经营权确定到以竞争性程序最后🙌认定的那个非政府主体上,并且规定它的运营期不是无限期的。 😆 展开全文 第四,有些项目一旦运营,它会有一定的现金😘流,但还不足以用商业化模式实现全部建设和可持续运营,需进一步🎉专门讨论。例如很多的水域治理,以及相伴随的景观公园建设、文旅😅休闲项目建设等,会产生一定的现金流,但不属于以盈利为目的、几😡乎纯使用者付费就可以解决问题的项目。例如垃圾无害化处理,需要🙄运用很多前沿技术手段,哪怕整个运营系统从商业化基准来说不能够😀完全覆盖处理成本,也必须做,这就是属于有现金流但不足以对接纯😂商业化模式、或者准商业化模式受到明显制约的情况。再如,保障房🎉建设和运营,必须给社会低收入阶层“住有所居”的条件,最低收入👏阶层是得到所谓公租房,另外还有长租房、共有产权房等,它们的共😡性就是并不能够完全按照商品房对待来提供有效供给——其内含着一😉定的现金流,但是现金流不能对接纯商业性定位。又如,一些公立医😅院学校的升级改造,也可能产生一定的现金流,因为其提供服务是可❤️以收费的,但仍需考虑种种制约条件之下虽然有一定现金流、但可能😡不足以完全覆盖原来建设和以后运营中的所有投入成本。 因😁此,在这种情况下,需更多地考虑怎样因项目制宜地选择政府和社会🔥资本合作方式。PPP(即政府和社会资本合作的简称)模式在中国🎉化情况之下,曾作为创新重点大力推行,就近又有管理部门发文予以😘进一步的指导。政府和社会资本合作中,社会资本方在中国特色之下😅,不仅有民营企业,也包括合乎条件的国有企业。所谓合乎条件,第😉一是这家企业与政府不能有行政隶属关系,第二是双方不能有产权纽🌟带关系。比如原来的地方政府融资平台需要做市场化转制,在和自己💯本地原来作为行政主管的地方政府没有解除上述两项关系的时候,是😉不可以与当地政府合作PPP项目的,但这时,平台公司却可以获得😅符合条件的身份到另外的地方政府辖区之内和那里的地方政府合作P😆PP项目——当然这也是中国特色之下融资平台按照中央的市场化平😍台转制要求推进创业创新中投融资机制创新的一个现实空间。PPP😍具体的方式包括BOT、TOT和ROT等等,诸如此类的运作机制🤩还是相当清晰的,然而,PPP在当下的中国还有待走完整顿期并实😎现新机制升级。关于PPP,曾早就有形成专门立法之说,但后来放😴弃立法退而求其次要推出的相关条例,也迟迟没有推出。目前在管理🤯部门对于怎样掌握PPP机制创新的指导意见已公之于世的情况下,🤔立法工作应抓紧推进,以适应现实需要。 无论怎么样来做P🤗PP新一轮发展要领的具体理解掌握,笔者深信,中国整个现代化推😡进的中心任务是新的两步走,必须把经济学所说的比较优势战略纳入😴更有全局概括性的追赶-赶超战略框架之内,所以相关的守正出奇的😉PPP创新,便成为具有战略意义必不可少的重点事项之一。中国的🚀发展,无论中央层面还是地方层面,都不能满足于一般的常规发展,🎉一定要有超常规发展的战略意识,这个超常规发展的战略意识也要纳🙄入全局意义的追赶-赶超战略,而对接前文强调的“守正出奇”。中😅国要走出这样一个“守正”同时有双轨制意义的“出奇”之路,便需🔥要正视,走出这条成功之路很不容易,它的通道是很窄的。因为有金😜融的双轨制,有某些住房的双轨制,有社会福利供给机制方面的双轨😎制,就必然要带来一系列复杂的管理监督问题、机制创新优化问题—🌟—但是别无选择,追赶-赶超战略覆盖之下,PPP在大方向上势在😎必行。如果各个地方政府辖区自己意识到所谓地方层面的“政绩锦标⭐赛”,在以学者给出的概念对接中国超常规的发展来解释中国特色机😘制继续起作用情况之下,应该尽早在这种争先恐后的地方竞争发展中😴,考虑怎样运用好类似于PPP这样守正出奇的超常规发展手段。 😡 在总结经验教训的基础之上,笔者认为像雄安新区这样的投融👏资创新高地上的机制创新中,绝对不能忽视政府和社会资本合作新一🙌轮展开的必然性。举例说明,雄安新区包括一些子园区,一些相对小😎规模但仍然有综合开发可能性的片区,可以对接到PPP这里面的一😢种特别的形式,即:把一个片区内,所有项目打成一个包一起来建成👏并运营。这方面既有民营企业的先例,如在PPP的发展过程中列为😊全国示范的北京南边 50公里的固安之“产业新城运营”,又有中😆央国企中信在特区之一的汕头168 平方公里濠江区所实行的连片💯综合开发,这些对于雄安新区建设,都具有积极的借鉴意义。 🌟 第五,可概括性地把前文的认识整合到政策性融资这个概念上,做🌟一个梳理。结合经济社会发展各个阶段 的特定需要,中国应该在一😘整套政策性金融机制建设方面积极考虑。例如之前久以有之的财政贴😢息,就是一种政策性金融。回顾2020 年大疫之年,一万亿元特🔥别国债发行以后,其中有2000 亿元由中央直达到地方基层,以⭐财政贴息的方式形成了使大量小微企业、个体户能够继续生存和运营😍的优惠贷款,这就是此机制的一个大手笔的简洁应用,它就是一种政🤩策性融资:政府以财政公共资源投入的贴息资金,是有去无回的,但😘是这样几个点的贴息,它的倒数就是整个资金放大的倍数,比如5 🤯个百分点解决了问题,是百分之百20倍的资金规模进入到欲给予支🙄持的领域——由此大量小微企业、个体工商户继续运营,对于全国必🎉须优先考虑的就业基本面、社会稳定状态的维护,对于可持续发展的🙄全局利益的贡献,都不言而喻。还有类似的政策性信用担保,选择性😉地对一些项目以财政为后盾,承担控制风险比较成功之后还会有的代🤯偿损失,代偿的部分是财政为后盾由担保机构去把它填上去,这与贴👍息有同样的道理:表现的有去无回的资金几个百分点,倒数就是整个😡可用资金放大的倍数,由此而守正出奇地贯彻产业金融政策、技术经🚀济政策。 近几年地方层面越来越重视的产业引导资金,显然😀在雄安新区也不例外。高科技产业和相关的产业集群的建设,应该和😍这种机制对接,也包括基础设施REITs(房地产投资信托基金)😁带有众筹性质的创新。所有这些,最简单的一个共性的特点,就是有😆政府背书,财政作为后盾——前文所述的贴息、政策性信用担保、产😎业引导基金这方面等等,都至少是有实际的财政资金作为“第一推动😉力”介入的,而财政的这种政策性资金,要“市场化运作、专业化管😘理、杠杆式放大”。REITs也有政府特定背书之后权责利结合的😎众筹方面特定的配套条件。这些共性的东西,在具体的创新过程中间🎉,当然要把它们精细化,也要把它们落到“工笔画”的形式上。原则😎上讲,它体现的就是要深刻领会中央所说的中国现代化中创新发展是😉第一动力,抓好守正创新、守正出奇的超常规创新发展硬道理。这个😘硬道理,全国如此,雄安新区尤其如此。笔者认为,雄安新区的投融🤔资机制创新,特别需要注重在这个视角上有所作为。地方融资平台市🔥场化转型过程中,具体而言无论是转为或窄或宽的专业化城投或者城🎉乡建设运营公司,还是转为地方专业化的地方金融机构,都将在这个🙌创新发展赛道上大有作为。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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