文 | 本原财经 文 | 本原财经 “满机场的比😂音勒芬到底是谁在穿？”95后的李希玥每次往返首都机场时，总会😴盯着这个读不出名字的Biemlfdlkk品牌，发出一连串的问😍号。 “宁静致远和厚德载物吧，还有叫天道酬勤的大哥们”😘。 01 俘获叔圈 「质感」「松弛感」是中外中产👍群体共同追求的理想状态，如果说出圈的拉夫劳伦描绘的是美式绅士🚀的生活图景，那比音勒芬锚定的则是国内有点小钱的商务精英及体制🤔领导们，尤其是三四线城市的中年男性群体。所以，比音勒芬也被戏🥳称「叔圈天菜」、「衣中茅台」。 一件“小领T”搭一条直🙌筒休闲西装，是比音勒芬大叔的常见穿搭，看起来低调、舒适有质感🙄。别看它被不少年轻人嫌弃又丑又土，但左手高尔夫，右手机场店，😊在中年大哥们的托举下，比音勒芬在已连续13年（2011-20🤩23年）营收、利润双增。而且其服饰品类毛利率甚至能达到惊人的⭐79.08%，比同期的爱马仕和LVMH还高。 虽然名字🤔看起来洋里洋气，但比音勒芬是货真价实的本土品牌，总部位于广州😉番禺南村镇，创始人是来自温州的商人谢秉政。 上世纪80🤩年代，谢秉政靠卖徽章、练习册等办公文具用品赚到了人生的第一桶🤗金，转而做起服装生意。1997年，谢秉政拿下华伦天奴、圣罗兰💯等国际大牌的代理权，后收购濒危的法国品牌比音勒芬，2003年😅在广州正式注册并成立品牌。 上市之初谢秉政选定了高尔夫😆这一小众细分赛道，市场策略上则是高举高打，将门店开在高铁、飞👍机等黄金位置，精准触达高端商务人群，面料上也选择华夫格等轻量😂、透气、抗菌、防臭的面料，还赞助了中国国家高尔夫球队，加深捆🚀绑，赢得一批大叔的爱。 2016年，比音勒芬成功登陆深😉交所，被誉为“中国高尔夫服饰第一股”，进一步加快对“运动+休😂闲”细分领域的布局。 就像拉夫劳伦靠马球吸引消费者，比🚀音勒芬基本靠高尔夫来打造“高端轻奢”定位。一份数据显示，实际😴上比音勒芬近八成的VIP用户“根本不打高尔夫，最多去练习场挥🚀几杆”。比起高尔夫这项运动，他们更看中的可能是圈层标识和身份🙌认同感——“很多人是喜欢高尔夫文化或者单纯想靠近、模仿真正打👍高尔夫的那群人。” 这群年龄40+、月薪3W+的中年男🔥性，对价格不敏感，审美一般，但忠诚感特别高，认定了这就是“高😅端国际大牌”，一传十，十传百，让比音勒芬让赚得盆满钵满，在中🙌高端男装领域遥遥领先。 “这个牌子专治中年发福，腰腹容❤️量遮肚腩；5cm小领T显脖长、显利落。拉夫劳伦有时都没它遮掩😴效果好。”“我爹以前穿梦特娇，现在只要在机场候车厅没事干，就🚀去买一件比音勒芬塞包里。”“看了一眼标价牌，还是觉得假洋品牌😎大概至少也许不会这么猖狂。” 看到社交媒体上诸如此类的😡评论，李希玥不信邪翻了翻自家衣柜，果然没有失望，“两千多的P🙌olo衫，800多的短裤，直接看迷糊了，这能不赚钱吗？” 🤗 是的，比音勒芬连续13年营收利润双赢，在2023年鼎盛期😢更是动作频频： 展开全文 1.斥资超7.2亿元人😜民币收购了CERRUTI 1881和KENT&CURWEN两😊大国际奢侈品牌，复制安踏的运营模式，欲将比音勒芬打造成为“全👍球奢侈品集团”。 2.拿下户外品牌Snow Peak代👍理权，不过年末Snow Peak上海前滩太古里店开业后，却让🥳比音勒芬陷入了授权纠纷风波。 3.此外，在当年的周年庆⭐典上，谢秉政还信心满满地提出了“10年后营收300亿”的目标😴。 不过，到2024年情况就变了，比音勒芬的营收跨越4👍0亿元门槛时，突然增收不增利了：净利润由2023年的9.11😅亿，降至7.81亿。到2025年上半年情况进一步恶化：营收2🙄1.03亿元，同比增长8.63%，但净利润却下滑了13.56😅%至4.14亿元。 营收增长但利润表现差的问题出在公司🤯销售费用的居高不下。2024年，比音勒芬年度销售费达到16.😅13亿元，占到营收的40%，其中广告费翻倍，花了近两个小目标🤯；2025年上半年，销售费用继续上升15.51%至8.71亿😆元，占到营收的41%，远超雅戈尔、鄂尔多斯等同行。 钱🎉都花在哪里了？或许“花”在你我这样的年轻人身上。 02🎉 攻略年轻人 据国家统计局数据报告，2024年中国限额😘以上单位服装类商品零售额同比仅微增0.1%，尤其是老牌男装，😢几乎都陷入业绩下滑的泥潭。另据胡润研究院的研究数据，2024👍年中国高净值人群对传统奢侈品的消费热情下降，转而投向旅游、康🎉养等体验消费。 外部环境不利、有钱的中年大叔不够用了，😊为触达更广泛的客户群，「年轻化」是品牌升级不可或缺的一步。 🙄 老登品牌需要小孩哥，比音勒芬宁愿承担失去固有消费者的风😘险，做了一系列的改革动作，试图吸引年轻人入局。 第一步🥳，把大众不会读也看不懂的logo换了，"Biemlfdlkk🤯"改为"Biemlofen"，好念了些？ 第二步，换人🙌。外部代言人从79年的吴尊换成95后人气小生丁禹兮，还拉来胡🥳一天、李兰迪等年轻艺人合作，推出Trendy、Motion等❤️户外系列新品以及高颜值的时尚女装系列，试图撕掉“中年”标签；😢 内部则是直接换了总经理，2025年4月，谢秉政31岁😆的儿子谢邕接替董事长谢秉正的创业伙伴申金冬，成为新的掌舵人。😎申金冬司龄22年，原定任期应该到2027年1月。 渠道🔥上，加大对线上电商平台的投入，同步做社群营销；宣传方面，则是🥳自称代表中国新贵掀翻西方对时尚的定义，将自家产品与民族复兴挂😜钩，还和与哈佛大学、故宫宫廷文化和涂鸦艺术家Hattie S🚀tewar搞了不少联名。 改革效果也是比较明显的，上半🎉年电商渠道销售收入同比增长71.82%，占总营收比重提升至1💯0.18%。品牌宣发中多次强调年轻人已认可：2025年上半年😴，品牌新增会员中80后、90后占比合计超70%；小红书账号近👍一半粉丝年龄在24岁以下。 年轻人真的爱穿比音勒芬了吗🤗？从小红书等Z世代聚集的社交平台反馈来看，未必。 “比😀音勒芬比拉夫劳伦都贵，凭什么？”“比音勒芬的设计太土了，这类😢价格里我可以选择斐乐、Malbon Golf，高端的还有卡拉😎威，论款式新颖度，比音勒芬确实不占优势。”“在我爸的圈里还可💯以，我是小丁粉丝，他代言的产品里只有这个衣服没有买，实在是不😡合适。” 可见大众对比音勒芬的印象还停留在“中年商务男🤩”上，这些声音也反映出年轻消费者对品牌的认知还有偏差。在年轻🙄消费者心中，比音勒芬仍摆脱不了“中年大叔专属”的标签。 🤯 属于比音勒芬的二十年，正值经济腾飞，中产们钱包鼓起来心理也💯膨胀起来，更愿意为一些面子、符号类的产品买单。但新一代的年轻🎉人消费观大不相同，更认同独特的设计，实用性和质感兼得，在审美🙄上也更上一层，对价格的敏感度相对中年人也更高。被吐槽“设计隽🚀永、logo略显山寨”的比音勒芬，至少从目前的销售数据上看来🎉，还不是他们的菜。 03 争议中突破 比音勒芬一😊直在质疑与争议中大胆突破自我。 2024年6月，因为一🎉纸投资不超过23亿元建设总部大楼的决定，品牌备受谴责。外界普😘遍认为比音勒芬业务模式采用外包模式，并不涉及产品生产，没有建👍设总部大楼这种重资产项目的必要性。 且23亿这一投入金😍额已经接近比音勒芬三年净利润总和，同步引发市场对公司未来商业⭐模式转变的猜测，随后股价三个月内跌幅近50%。要知道上一个用🥳股东钱盖大楼的服装企业，还是2023年的李宁呢。 比音😉勒芬在企业运营方面采用的是“哑铃型”的业务模式，简单说就是抓❤️住微笑曲线的两端，专注产品设计研发、品牌运营，以及销售渠道的🚀开发管控等附加值较高的上游核心环节，至于生产、运输配送等低附😀加值的环节，则进行外包。 这一轻资产运行模式，为比音勒🌟芬赢得了很高的毛利率，研发水平也一度在行业前列。但在2024😀年的年报中，比音勒芬不仅没有披露专利数量，其研发费用增速也从🚀2023年的23.89%下滑至1.80%，约为1.26亿，低😍于广告费。 从新总部大楼的宣传中看，比音勒芬可能要触及👍生产环节，建设高端面料研发中心、小型智能生产车间，若真能完备😀生产能力，提升研发水平，不失为对舆论的强有力反击。不过，其净😢利润可能进一步被每年的固定资产折旧费用蚕食。 高尔夫赛😎道肉眼可见的拥挤，在FILA、迪桑特等在新进者的挤压下，比音💯勒芬专业高尔夫服饰市占率从82%降到了69%。比音勒芬转头又😁看中了应季的羽绒服赛道，宣布与中国国家地理合作，在新疆赛里木😀湖推出2025冬季新款鹅绒服。 据媒体披露，该赛里木湖👍®系列鹅绒服价格在3500-6000元区间，与波司登、高梵、😘迪桑特、加拿大鹅等成熟玩家形成正面竞争。波司登在羽绒服赛道有🙌多年积累，高中低价格带布局完备，高梵曾连续三年位列高端鹅绒服😢榜首，迪桑特、加拿大鹅则在国际影响力及技术沉淀方面优势明显。⭐比音勒芬绑定《中国国家地理》想要突围，压力重重。 谢秉😍政倒是很乐观：“可以向所有人学习，但是不能生搬硬套的照搬，而😍应该走自己的特色路。” 作为消费者，不知道你愿意为一件😁6000元的Biemlofen羽绒服买单吗？返回搜狐，查看更😎多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多