【大河财立方 记者 夏晨翔】10月9日晚间，威龙股份发布关于收到民事起诉状的公告，揭开公司历史遗留违规担保问题的新进展。 同日，公司还披露，因资金安排等因素影响，控股股东此前承诺的增持计划实施期限已过半却尚未落地。 叠加近年来，威龙股份的业绩持续承压，这家葡萄酒企业或正面临着多重经营与治理挑战。 违规担保余波未平，涉及千万补充赔偿责任 威龙股份此次被诉，源于其在2018—2019年期间，涉及2.51亿元的违规担保行为。 其中，2019年5月至6月，山东龙口酿酒有限公司曾三次与兴业银行烟台分行签订《流动资金借款合同》，累计借款金额达3390万元。 而威龙股份就上述借款与兴业银行烟台分行签订了《最高额保证合同》，担保方式为连带责任保证，故需对不能清偿的部分借款承担30%的补充赔偿责任。 2021年9月28日，兴业银行烟台分行将相关债权及担保权利转让给信达资产；2024年7月4日，信达资产又将该债权及担保权利转让给了本次诉讼的原告。 目前，原告已向法院提起诉讼，要求威龙股份对龙口酿酒公司在上述三份《流动资金借款合同》项下借款不能清偿的部分，承担30%的补充赔偿责任，涉及金额1017万元。 威龙股份在本次公告中提示，本案尚未开庭，最终对公司的实际影响需以法院审理结果为准。 不过，威龙股份亦表示，2021年，公司曾根据法院生效判决就部分违规担保承担赔偿责任，针对上述未进入诉讼程序的3390万元违规担保，当年已全额计提损失。 控股股东增持计划延期，实控人涉案或添变数 与此同时，威龙股份控股股东的增持承诺也陷入“逾期未履行”的尴尬境地。 威龙股份曾发布公告称，基于对公司长期投资价值的认可及未来发展信心，控股股东星河息壤计划自2024年11月30日起，在未来6个月内通过上交所集中竞价交易系统增持公司股份，增持金额区间为不低于1000万元（含）、不超过2000万元（含）。 此后，增持计划实施期间又延长6个月，至2025年11月30日。 然而，截至威龙股份最新公告披露日，该增持计划实施期限已过半，但因“资金安排等因素”，星河息壤尚未增持任何股份，增持计划未实施完毕。 威龙股份在最新公告中强调，控股股东“对公司未来发展前景充满信心，认可长期投资价值”，将继续择机履行增持计划。 大河财立方记者注意到，控股股东及实控人的稳定性或是影响此次增持计划的重要变量。 就在上述增持计划宣布后的2024年12月25日，威龙股份突发公告称，实控人闫鹏飞因涉嫌挪用资金罪被桓台县公安局执行指定居所监视居住，公告未披露具体案情。 展开全文 公开信息显示，威龙股份创始人、原实控人王珍海曾因2019年的违规担保问题，导致所持股权被司法冻结。 此后公司股权结构几经调整，2023年5月，山东九合云投科技发展有限公司（后更名为“星河息壤”）成为第一大股东，其董事闫鹏飞通过与其他股东签署一致行动人协议，成为公司新实控人。 值得一提的是，在宣布增持计划延期之前的5月9日，威龙股份发布利润分配方案变更公告。内容显示，公司原计划2024年度不派发现金红利、不送红股、不转增股本。 然而，控股股东星河息壤却提议变更方案，以3.32亿股为基数，每10股派0.09元现金红利，总计获得298.87万元，占威龙股份2024年净利润的29.13%。 在今年9月19日举行的半年度业绩说明会上，“闫鹏飞现状”及“增持计划进展”已成为投资者最关心的问题，公司仅回应“尚未收到闫鹏飞事项进一步通知”，并表示将“积极督促控股股东履行增持承诺”。 业绩 “上市即巅峰”，营收净利润波动加剧 作为一家集葡萄种植、生产、销售为一体的葡萄酒企业，威龙股份于 2016 年登陆上交所主板，但上市后随即陷入“上市即巅峰”的困境。 财务数据显示，2017年至2020年，公司营业收入从8.31亿元大幅下滑至3.93亿元，降幅超50%；归母净利润更是连续恶化，2019年由盈转亏，当年亏损2587万元，2020年、2021年亏损额进一步扩大至2.2亿元、4.14亿元。 尽管2024年公司业绩出现短暂回暖，实现营业收入4.45亿元，归母净利润1026万元，但盈利稳定性仍存疑。 今年上半年，受葡萄酒市场持续低迷影响，威龙股份实现营收1.87亿元，同比下降15.27%，归母净利润重回亏损区间，亏损240.2万元，同比下降125.42%。 其中，低端、中端和高端产品销售收入分别为1.06亿元、4834.92万元和1520.35万元，同比分别下降25.66%、9.97%和5.23%。 对于公司相关情况，大河财立方记者致函威龙股份董秘办，但截至发稿未收到回复。 责编:王时丹 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多