文 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 文😎 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 9月😉30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业😉场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整😉中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活😁业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业🥳团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任🥳生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值😉得关注的是，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，快手CEO程🤩一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这😉对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道，笑古并非普通的业务👏管理者，而是快手本地生活赛道的拓荒者，过去三年间，他带着团队❤️搭建起快手本地生活的增长引擎，从最初在抖音、美团夹缝中艰难求😁生，到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城👍市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单，让快手在本地生活市场🙌中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上😊，笑古还带着十足信心抛出后续规划：十亿级现金补贴、千亿级流量👏倾斜，一边深耕新线市场基本盘，一边押注AI技术赋能，誓要在赛😉道上再进一步。 如今，笑古离任，快手本地生活何去何从？😡 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海：淘宝闪购、高❤️德、支付宝多端协同，阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生🤩态体系；作为本地生活市场的霸主，美团全面拓展即时零售，直接将🤯竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的👏“第二曲线”，并且仍处于需要持续投入的成长期，在这样的关键节🎉点，面对美团、抖音、阿里的三面围剿，快手本地生活能否扛住压力😁？ 1、从下沉市场突围，笑古是快手本地生活关键操盘手 😉 在快手商业生态的进化过程中，笑古算得上是关键人物之一。😂 在加入快手前，他曾任微博电商事业部总经理。2019年🎉加入快手后，他便成为快手平台商业化的核心推手，将平台从依赖头😉部主播的粗放模式，转向商家自投与达人带货协同的轨道，这一转型😊直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历，让程一笑在本地生😜活赛道启动时，毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20😢19年，快手就盯上了本地生活服务这个肥肉，陆续推出相关功能，👏但在当时，还是浅尝辄止。2020年7月，快手正式上线本地生活⭐入口，而后开放同城流量、打通第三方小程序，但分散在主站与电商😊事业部的业务架构，让资源无法集中发力。当时，在抖音与美团的双🤯重挤压下，快手本地生活商家资源匮乏，用户心智薄弱，仅能算是在😊快手生态中进行小步尝试。 2022年9月，笑古正式上任😊本地生活负责人。上任后的第一个动作，便是推动业务架构升级，本⭐地生活业务升格为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化等业务🙄平行。 展开全文 架构理顺后，笑古很快确立了差异🔥化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略，而是将矛头指🎉向了被巨头忽视的三线及以下城市，重点扶持下沉市场的本地商家与🔥服务商。 基于对快手基因的精准判断，在他看来，“老铁经🔥济”沉淀的强信任关系，在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适🎉配性，只有给予独立的资源倾斜与决策权限，才能释放其潜力。 😁 2023 年上半年，他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模🤗型验证，一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路，即短视频🎉、直播引导消费者线上团券线下消费；一边搭建以区域性服务商为核😊心的供给体系。 从策略上看，笑古更侧重扶持扎根本地的区😀域性服务商，通过BD给服务商提供样板，丰富供给，再基于城市模🎉型适配类目，通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现😴成效，2023年二季度，快手本地生活GMV环比涨幅已达200😢%，开始进入高速发展期。 到2024年，笑古曾在当年3😁月的大会上放出话来：“作为拥有7亿老铁用户的增量平台，所有团😉购都值得在快手重做一遍！” 为达成该目标，快手持续加大🌟在本地生活领域的投入与布局，拓宽业务范围，吸引更多优质商家与💯商品；同时加大补贴力度，以便吸引到更多用户与达人入驻，快手本🤔地生活业务迎来全面爆发，据官方数据，快手本地生活全年GMV同🤩比增长200%，其中新线城市GMV增幅超220%，日均支付用🙌户数翻倍，新线城市用户占比高达62%，转向具备自我造血能力的👏阶段。 在前不久的快手聚力大会上，笑古进一步提出“新线🎉城市+AI”的新战略，宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、🙄用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地，笑古这个关键人物😘却离场了。 从电商转型到本地生活破局，笑古搭建了业务框💯架与增长模型，更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞🤯争力，在当下，本地生活战场激烈之际，新负责人刘逍，能否担起重🙌任？ 公开资料显示，刘逍2020年加入快手，在快手5年🙄半期间，前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😆环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部😀多个业务负责人。内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责生活服😁务事业部，表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。🤯 不过，刘逍能否带好快手本地生活业务，还得看他上任后的😀动作，从目前的市场竞争来看，刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。🤗 2、本地生活，正是需要快手打硬仗的时候 笑古这🤗位“关键先生”离场，让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 ⭐ 一方面，笑古卸任的时间，恰好踩在本地生活战场的酣战点上。👍2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元，其中含餐饮、旅🤩游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%，市场规模超21万亿🔥元。进入2025年，本地生活更是成为巨头加码的白热化之年，当🙌阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时，刚刚在本地生活领域站稳脚跟的🚀快手，正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争，早已🤗不是单一环节的比拼，而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心👍智的全链路对抗。这一点，在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 😁 其中，阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后，阿里用🤯四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环：先是在外卖平🤔台推出0元购活动撬动用户增长，9月又借高德地图推出“扫街榜”🙄，以基于真实行为、信用生成为切入点，试图用地图场景的高频属性❤️，抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道，9月👏20日，淘宝闪购直接切入到店团购，首批覆盖上海、深圳、嘉兴核💯心商圈，涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类，还打出9.9元起到店吃🙄的优惠。阿里的逻辑很清晰：用淘宝的电商流量、高德的地理入口、🚀闪购的场景延伸，织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对😅淘宝闪购、高德的攻势，老大哥美团也发起了防御反击。近期，美团😘推出无广告的美食社区APP鸭觅，主打筛选前1%头部餐厅的真实🤯推荐，同时重启品质外卖入口，联动1400家必吃榜餐厅发放消费🚀券，用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩😢家，美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络，其防御动作本🙌质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速，凭借短🤩视频种草和直播转化的链路，抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到🎉美食视频可直接点击团购下单，商家通过企业号和达人探店吸引消费🤯者。 从表面看，快手本地生活2024年交出了不错的答卷🔥，但其他巨头的加码，以及快手自身的能力短板，也让快手继续抢本🤯地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的🙌终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼，目前快手到店业务依赖⭐商家自行核销，即时零售则主要与第三方跑腿平台合作，履约效率与😴用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团😘购贡献了快手本地生活GMV的大头，而酒旅、生活服务等高毛利品😎类占比不高，反观美团，酒旅业务营收占比较高，高客单价的酒店预😴订不仅能提升利润，还能带动餐饮、门票等关联消费，抖音今年也在😢加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一，意味着其收入高😉度依赖低毛利的餐饮团购，面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时😴，几乎没有议价能力，要么跟着补贴亏损，不补贴就可能流失商家，🔥陷入两难。 因此，快手本地生活接下来如何打，其实是外界😁很关注的一个问题，值此之际，刘逍将如何调动内外部资源争夺市场😢份额，就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战，快手更需要本地🎉生活 对快手而言，本地生活争夺战的意义，不止于争夺市场😘份额本身。 近期，快手全资子公司成都快购被市监总局立案😉调查，揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时，快手昔😂日“一哥”辛巴要退网，也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定🎉性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中，这个曾贡献平台🙄GMV 大头的头部主播，如今早已从增长支柱变成舆论负担，他的⭐每一次争议，都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与😢信任流失的叠加，让直播电商基本盘承压，在这种背景下，本地生活😅是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手，比任何时候都更需要本😉地生活的输血。 从营收结构看，本地生活的高增速能直接对😊冲电商业务的下滑，成为压舱石。今年上半年，快手实现整体营收6😢76.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元👍，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项🌟指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上，2😍021年至2024年，其电商的GMV分别为6800亿、901🔥2亿、11844亿、13896亿，同比增速为78%、33%、🤔31%、17%，呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活🎉业务的增速，预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收❤️入来源，实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价❤️值看，本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中，三😢线及以下城市用户占比较高，这部分用户的本地消费需求尚未被充分🙄满足，通过餐饮等到店场景的渗透，快手能提升用户打开频次与使用🤩时长，进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提，是快🥳手能守住笑古打下的基本盘，并补全履约、品类等能力短板。 🤔 这位操盘手用三年时间，让快手在本地生活市场中占据了一席之地🙄，但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快🚀手本地生活将继续深耕下沉市场，还是在巨头围剿中收缩防线，将资🤩源转向变现效率更高的业务，也是外界极为关注的问题，这一切，也😜等待快手给出答案。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多