被嫌弃的PROTAC第一人
吃瓜电子官网最新热点:被嫌弃的PROTAC第一人
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文 | 氨基观察 文 | 氨基观察 辉瑞会放弃雌🙄激素受体降解剂vepdegestrant吗? 自3月公🎉布不及预期的三期临床数据以来,vepdegestrant的去🥳留始终是市场关注的焦点。 从目前情况看,辉瑞并未放弃该❤️药物,但显然也未给予足够重视。日前,vepdegestran😊t的原研药企Arvinas与辉瑞提出了一个不同寻常的解决方案🤯:双方将共同为该项目寻找新的合作伙伴。 这意味着,ve🌟pdegestrant已不再是两家公司的优先级项目。从过去的😡众星捧月,到如今被冷遇,vepdegestrant的高开低走😴令人唏嘘。 不过,这一结局也折创新药行业的真实现状:早😂期临床带来的高预期,与注册研究低现实之间的落差,本就是创新药😎研发的常态,并不会因资本与巨头的追捧而改变。 这一点,😀对于当下热度正高的中国创新药领域来说,更具警示意义。 🤗/ 01 /预期之内的选择 辉瑞与Arvinas为ve😴pdegestrant寻找新合作伙伴的决定,其实并不让人意外😊。一切的转折点,都源于VERITAC-2研究结果的公布。 🤔 此前,所有人都对vepdegestrant寄予明确期待,🥳希望其能突破传统SERD(选择性雌激素受体降解剂)的局限,在👍ESR1突变体人群之外开辟新战场,适用于野生型患者。 💯而VERITAC-2试验,正是验证这一核心猜想的关键临床研究🤩,其针对的是二线ER阳性、HER2阴性乳腺癌患者。 最😊终公布的试验结果呈现出明显“分化”,vepdegestran😂t虽达到双重主要终点之一,在ESR1突变体患者中展现出无进展😎生存期(PFS)获益,但在意向治疗人群(即试验中所有随机分配😂的患者)中,并未实现PFS的显著改善。 这一结果直接宣🙄告,vepdegestrant未能达成此前“覆盖全人群”的核🚀心目标,也由此错失了一片广阔的市场。据BMOCapitalM💯arkets分析师预测,在一线治疗场景中,ESR1野生型肿瘤🤩患者占比高达27%,且这部分患者对后线治疗的需求正不断增加。😀 从目前临床情况来看,vepdegestrant大概率😂无法切入这一市场,不仅没能抢占“差异化竞争”的蓝海,反而落入🥳了“同质化竞争”的红海。 尽管vepdegestran🎉t仍能覆盖近70%的患者群体,但当前第二代SERD药物研发已🤯进入“白热化”阶段。过程虽波折不断,但成功上市的产品已陆续出😂现。例如Menarini的elacestrant已获批,在非😉头对头比较中,其临床获益似乎优于vepdegestrant。😆 对此,EvercoreISI的分析师评价道:VERI😁TAC-2的临床数据,“或许足以支持vepdegestran🤗t在ESR1突变患者中的获批,但大概率不会具备太强的竞争力”😡。 展开全文 基于这一结果,不管是辉瑞还是Arv🤯inas,做出任何决定都属于情理之中。 / 02 /悬😜而未决的去向 目前看,辉瑞、Arvinas最终选择了务🚀实的抉择。 在今年3月份三期数据公布之时,管理层仍是信😢心满满。Arvinas首席执行官JohnHouston认为,😢PROTAC降解剂的第一个三期数据读数代表了一项重大成就。 🙄 确实如此,虽然喜忧参半,但它仍是首个显示出积极三期结果😜的PROTAC药物,为PROTAC疗法在全球范围内的监管申报😂奠定了基础。辉瑞的肿瘤部门临时首席开发官MeganO'Mea😢ra也非常认同上述观点。 随后,vepdegestra🤩nt也的确在今年8月份向FDA递交了上市申请,预期在2026😎年6月份获得审批结果。 只是,“第一人的成就”是否值得😆关注,需要结合数据全面来看。最终,辉瑞、Arvinas还是选❤️择面对客观现实。胜利近在眼前,双方却取消了vepdegest🌟rant与辉瑞新型CDK4抑制剂atirmociclib的一😉线三期联合试验,以及与CDK4/6抑制剂的二线三期联合试验。🌟 这一信号,基本宣告于放弃vepdegestrant。😊毕竟,vepdegestrant真正的潜力是作为联合疗法的一😉部分在一线治疗中。 如今,两家公司选择共同为项目寻找新😁合作伙伴,是务实决策的进一步体现。然而,“谁会接盘”仍是悬而🤩未决的难题:正如前文所述,vepdegestrant若想扭转🤔市场预期,至少需要推进一项大型一线三期临床,而这背后需要雄厚😎的资金与资源支撑,唯有财力充足的大型药企才有能力承接。 😊 只是,连辉瑞都已降低对它的优先级,这款“PROTAC第一人😂”级别的药物,能否获得其他大型药企的青睐?其最终去向,至今仍⭐是未知数。 / 03 /“教科书级”的教训 随v😎epdegestrant一同走向没落的,还有Arvinas。🌟截至目前,Arvinas市值仅剩5.52亿美元,较巅峰时期的😎80亿美元蒸发超90%——这样的境遇,堪称创新药行业“教科书😊级”的教训。 它曾因早期临床数据的亮眼表现而迅速崛起,😂在vepdegestrant的1期临床试验中期,针对平均接受🌟过5种前期疗法的ER阳性、HER2阴性乳腺癌患者,该药物不仅🙌能显著降低肿瘤组织中的ER表达水平,还对野生型ER与ER突变🤯体均展现出降解效果。 这份数据公布后,Arvinas股😀价单日暴涨95.06%。凭借市场对vepdegestrant👏的高期待,Arvinas不仅站上市值巅峰,更彻底点燃了全球P😍ROTAC赛道的投资热情。 但最终,它还是没能逃过创新😁药研发的“变数魔咒”。随着临床逐步推进,入组样本的扩大,偶然👏性消失,最终跌落神坛。 这预示了,尽管PROTAC赛道❤️的长期前景仍值得期待,但其技术价值与临床转化能力,仍需更多试🤗验验证。 当然,这也并非PROTAC赛道独有的问题——😆放眼更多创新药领域,“前进是大方向,曲折常伴左右”都是不变的😍规律。面对充满不确定性的研发之路,行业更需要保持“谨慎乐观”😴的态度。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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