文 | 伯虎财经，作者 | 梦得 文 | 伯虎财经，作🙌者 | 梦得 8月中旬，小米和格力的高管来了一场“嘴仗😎”，争论的焦点是：谁才是线上空调市场的第二？这场争辩的背后，😅折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去，空调市场长期处😢于“美的、格力、海尔”的铁三角格局，如今小米成功撕开了一条缝🥳隙。而小米空调的“成功”，也让格力更不好过了。 01 🎉小米空调向下，格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据：2👍024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（91😘80亿）的40.6%。“得空调者得天下”之说，一点不夸张。 😘 空调行业作为家电市场的支柱，无论对于企业的营收、盈利能😅力，还是品牌竞争力，都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头，😁确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示，小米科技⭐家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。😀小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入😉大家电头部品牌的目标，空调业务做到中国市场前二。 反观🤩格力，其核心盘开始松动。 今年二季度，格力营收、净利润😉双降，分别下滑12%和10%，占主营收入近八成的消费电器业务🎉（以空调为主）出现5%的负增长，成为拖累主因。让格力承压的，🤩是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空🙄调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元😂以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。而格力产品主😢要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面，中央空🤯调市场同样疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这🤗也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看，目前🤯三大巨头的格局尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡😘康排名均显示，前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中，对比👍小米空调，格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地😂”。根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售🤩额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月🙄甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对😘于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不在意。 02 格💯力掉队 更重要的是，格力不仅要面临小米等新的挑战者，还😡有两位老对手美的和海尔，目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显😊。 除了利润可观，无论是营收规模、增长速度还是多元化布😘局上，都面临严峻挑战。 今年上半年，美的集团、海尔智家🥳、格力电器的营收分别为2523亿元，1565亿元、973亿元👏，同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文🌟 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元🤔，同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看，美🙌的的营收规模已经远远领先，约是格力的2.5倍。在增长速度上，🤔美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%，而格力的营收却🚀出现了负增长，显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面，美😎的盈利能力上也逐渐成为优势，格力利润可观，但其增速远远落后于😜另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经😘成为强劲的增长引擎，其商业及工业解决方案收入达645亿元，占😉总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”😴 构建壁垒，冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 ⭐“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有👍成效。家电业务依旧核心业务，占总营收约60%，冰箱、洗衣机销😡售额连续十几年保持全球第一，为业绩增长提供了稳定支撑。 😉 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到💯要降低空调业务的依赖，甚至在2022年直言“格力被空调困住了😜”，但从财报数据来看，这一目标依旧遥不可及。 2024😁年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后的占比⭐仍高达 78.54%，相比2023年 74% 的占比，并未呈😡现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展🎉缓慢，空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看，今年上👏半年，美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79👍1亿元、163亿元，分别占总营收的42.5%、50.5%、1😉0.2%，差距明显。 更关键的是，格力并不是不努力，只😘是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与😘科技行业不同，并不遵循摩尔定律，技术创新的空间有限，且产品的❤️差异化空间越来越小。面对这样的市场环境，格力早在2013年就🥳开始着手寻求新的增长曲线。 例如，2015年，格力推出🤩了自有品牌的 格力手机，希望通过智能硬件拓展业务范围。然而，👍这一尝试未能带来实质性突破，格力手机最终未能在市场上占据一席👏之地。 2016年，格力再次试图寻求多元化发展，正式进🤩军新能源汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步🙄拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试😀在一定程度上完善了格力的新能源产业链，但截至目前，这些业务仍⭐未成为公司营收的主要来源，未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺👏。 早在2016年股东大会，董明珠就明确指出，格力的空👍调业务增长空间已经不大，甚至直言“是神仙也没办法，必须要扩张😁”。然而，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到真正的第🤯二增长曲线。 董明珠曾提出，格力的空调业务占比最多应保🤗持在50%，但从目前的财报数据来看，这一目标依然遥不可及，空⭐调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果，😴掉队的格力开始追赶同行，走得更“务实”了。 一方面，在😁消费电器主业承压的同时，格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。😁半年报显示，上半年，公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.😡91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块实现收入3.14😜亿元，同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%； 😢另一方面，加速布局“董明珠健康家” 门店，截至 2025 年🙄 8 月已在全国落地 970 余家，通过 “真实家居场景”（😜厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打 “空气 - 水质 -😢 膳食” 解决方案，试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。😅据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，净❤️水系列增长超 40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足 5🔥%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 🤔 04 最后 在如今，美的、海尔同行早已完成多元化布😜局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。 ❤️ 暂时的掉队不重要，更重要的是，格力为什么会掉队？ 🤗 回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代🥳变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的🤗决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能😴源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的🌟迫切渴望。 然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😊 究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在🤯于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战👍略的能力。 所以直到现在，格力还在因为空调线上市场份额🥳排名，和小米打起了嘴仗。 参考来源： 1、虎嗅：😍美的还有成长空间吗？ 2、定焦ONE:小米、格力，谁是⭐第二？ 3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明🌟珠健康家”搞咋样了？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多