文 | 万联万象，作者｜龙猫 文 | 万联万象，作者｜😆龙猫 在全球能源转型加速、碳中和目标深入推进的背景下，😅战略性矿产资源已成为大国竞争的核心领域。 近日，我国宣🔥布横跨四川、青海、西藏、新疆四省区、全长2800公里的“亚洲😘锂腰带”取得重大找矿突破，标志着我国在关键矿产资源供应体系构😉建上迈出历史性一步。 这一发现不仅重塑了全球锂资源分布🚀格局，也为我国新能源汽车、储能等战略新兴产业提供了坚实的资源😢保障。 一直以来，稀土是我国在全球供应链上的绝对优势产🙄业。那么，“亚洲锂腰带”的出现，会成为我国的另一张国际博弈的😅王牌吗？ 核心资源的突破 锂作为21世纪重要的战🤯略资源，被誉为“白色石油”，是新能源汽车动力电池的核心材料。🥳随着全球能源转型加速，锂资源的需求呈现爆发式增长。过去，我国😜锂资源对外依存度较高，主要依赖从澳大利亚、智利等国家进口。 😍 “亚洲锂腰带”的发现，极大提升了我国锂资源的自给能力，🙄初步估算其资源储量可满足未来数十年国内市场需求。这不仅降低了🤯产业链供应链风险，也为我国在全球绿色能源竞争中占据了主动地位👏。 这一突破的意义远不止于资源量的增加。从地质学的角度😍看，“亚洲锂腰带”位于特提斯成矿域东段，是一条具有全球意义的😢稀有金属富集带。该区域的锂矿类型多样，包括硬岩型锂辉石矿、盐😁湖卤水锂矿以及新型的锂云母矿等，成矿条件优越，资源潜力巨大。😁 目前，已在该带内发现多个大型和超大型锂矿床，如四川甲👏基卡、青海察尔汗盐湖、西藏扎布耶盐湖和新疆大红柳滩等，这些矿🙌床的开发将形成多层次的锂资源供应体系。 更重要的是，“🚀亚洲锂腰带”的发现是我国自然资源管理体系与科技创新协同发展的😆成果。在“十四五”期间，国家通过统筹地质调查、科技攻关和政策🔥支持，构建了“天空地一体化”的勘探技术体系，实现了对深部矿体🤔的精准识别。同时，成矿理论的创新为找矿突破提供了科学指导，例🔥如通过研究青藏高原隆升与锂富集的关系，建立了大陆碰撞带锂成矿👏模型，为找矿预测提供了新思路。 “亚洲锂腰带”的开发还😴将带动西部地区经济社会发展。锂矿带所在的川青藏新四省区多为欠😀发达地区，但矿产资源丰富。通过资源开发与生态保护相协调的模式😆，可以促进当地基础设施建设、就业增长和产业升级，形成“资源开🙌发-经济发展-民生改善”的良性循环。 此外，锂电产业链🤔的延伸，如正极材料、电池制造等环节的落地，有望在西部形成新的🙄产业集群，推动区域协调发展。 技术创新是关键 “🙄亚洲锂腰带”的发现只是第一步，如何高效、绿色地开发这些资源，🌟取决于技术创新的水平。 展开全文 盐湖卤水提锂技🙌术是我们技术不断创新的亮点之一。我国盐湖锂资源占全国总储量的😆80%以上，但主要分布在青藏高原地区，自然条件恶劣，卤水成分🎉复杂，镁锂比高，提取难度大。过去，我国盐湖提锂技术相对落后，🔥导致资源开发程度低。 通过“十四五”期间的科技攻关，我😴国研发了吸附法、膜分离法、电渗析法等新型提锂技术，显著提高了😊锂回收率和纯度。例如，青海察尔汗盐湖采用吸附法提锂，使锂回收🥳率从40%提升至80%以上，同时降低了能耗和环境污染。西藏扎😢布耶盐湖则通过太阳池浓缩技术，利用高原丰富的太阳能资源，实现😅了低成本、环境友好的锂提取。 低品位锂云母提锂技术的突👍破同样具有重要意义。我国江西宜春等地拥有丰富的锂云母资源，但😡品位低、杂质多，传统工艺成本高、污染重。通过技术创新，我国开🌟发了硫酸盐焙烧、压煮法等新工艺，实现了低品位锂云母中锂的高效🥳提取。 在突破锂资源提取技术的同时，我国还在氦气提取领😁域取得了重大进展。氦气是半导体、航天和医疗等高科技产业的关键⭐材料，长期以来我国几乎完全依赖进口。通过科技攻关，我国形成了🙌从天然气中提取氦气的完整技术体系，实现了氦气资源的“从无到有😉”。 技术创新的背后是国家战略的支撑。“十四五”期间，🤯国家通过重点研发计划、产学研合作等机制，加大了对矿产资源提取😢技术的投入。企业、高校和科研院所形成创新联合体，攻克了多项关💯键技术瓶颈。例如，中国科学院青海盐湖研究所研发的梯度耦合膜分😉离技术，成功解决了高镁锂比卤水提锂难题；宁德时代、比亚迪等企👏业通过产业链向下延伸，推动了提锂技术的商业化应用。 此😴外，数字化和智能化技术的应用为资源开发带来了新机遇。在“亚洲🌟锂腰带”开发中，大数据、人工智能和物联网技术被用于资源评估、😉生产优化和环境监测。例如，通过建立锂资源三维地质模型，可以实🤯现精准开采；利用智能算法优化提锂工艺参数，可提高生产效率和资🤔源利用率。这些技术的融合，正推动矿产资源开发向绿色、智能和可😍持续方向发展。 从“锂腰带”到“金腰带” “亚洲😉锂腰带”的发现和技术突破为我国战略性矿产资源供应带来了巨大机😢遇，但同时也面临诸多挑战。从“锂腰带”到“金腰带”，仍需要不🥳断打磨。 从资源开发角度看，“亚洲锂腰带”的潜力尚未完😘全释放。目前，已探明资源量仅占预测总量的30%左右，未来还需😀加大勘探投入，特别是针对深部矿体和复杂成矿带的勘查。此外，资🤩源开发需要与基础设施建设同步推进。 川青藏新四省区地形😡复杂，交通、能源和水资源等条件较差，亟需建设配套基础设施以支😂持大规模开发。国家可通过“西部大开发”和“一带一路”倡议，优😁先在锂矿带区域布局铁路、电网和水利工程，降低开发成本。 🤗 环境保护是“亚洲锂腰带”开发必须面对的挑战。锂矿带分布区域🤩多为生态脆弱区，如青藏高原被誉为“亚洲水塔”，盐湖和湿地生态🤩系统敏感。资源开发必须坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，采😊用环境友好型技术。 例如，在盐湖提锂中推广“零排放”工😡艺，实现卤水资源循环利用；在硬岩开采中加强植被恢复和尾矿治理🎉。同时，建立全生命周期环境监测体系，确保开发活动在生态承载力😀范围内。 国际市场变化带来的不确定性也需要应对。全球锂⭐资源竞争日益激烈，美国、欧盟等纷纷将锂列为关键矿产，并通过政🌟策扶持本土供应链。我国需充分利用“亚洲锂腰带”的资源优势，增🙄强在国际市场的话语权。 一方面，通过深化与“一带一路”💯沿线国家的合作，构建锂资源供应网络；另一方面，推动锂电产业链😀全球化布局，在资源国投资建厂，实现互利共赢。 技术创新😍仍是未来的核心驱动力。当前，我国在提锂技术方面虽已取得突破，😜但相比国际先进水平仍有差距。特别是在低碳技术和循环经济领域，🤗需加强研发投入。 例如，开发新一代吸附材料和膜分离技术😡，进一步降低能耗；推进锂电池回收利用，从废旧电池中提取锂资源😁，形成“资源-产品-再生资源”的闭环模式。此外，氦气提取技术😊需进一步优化，提高回收率和经济性。 “亚洲锂腰带”的发😍现，是我国自然资源领域的里程碑事件。通过科技创新、绿色开发和😡国际合作，我国有望实现锂资源的自主可控，并为全球能源转型贡献😢中国力量。未来，“亚洲锂腰带”将不仅是地理意义上的矿带，更成🥳为技术、生态和经济协调发展的“金腰带”。 结语 👏“亚洲锂腰带”不仅是地质找矿技术的胜利，更是我国战略规划与科🔥技创新的协同成果。 面对全球能源转型和产业链竞争的新格😊局，中国通过锂资源的自主可控，为新能源汽车、储能等新兴产业奠😜定了坚实基础。未来，“亚洲锂腰带”的开发需以科技创新为引擎，❤️以绿色可持续为准则，兼顾生态保护与区域发展，在国际合作与竞争😢中构建更安全、更韧性的资源供应体系。 我国的全球竞争力😅中，将会又多一张王牌！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多